【培訓對象】
CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人

【培訓收益】
1、了解群體與團隊的區別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法 2、明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設的方法，構建積極健康的團隊文化 3、掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣 4、通過掌握團隊的溝通與協調技巧，提升團隊的效能 5、了解團隊沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略 6、掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的的激勵策略 7、掌握挖掘團隊智慧的技術，使團隊不斷創造超常業績 8、構筑團隊遠景，落實團隊策略，管理高績效團隊

一：　時代造就數字化團隊
什么是數字化團隊
數字化團隊是數字化轉型時代的標配
大公司需要數字化團隊協作
數字化團隊可滿足各種需求

二：　低成本高收益是數字化團隊的核心優勢
一專多能，人力成本低
經驗豐富，培訓成本低
自主性強，管理成本低
計劃詳盡，運營成本低
流程健全，服務成本低

三：“四步走”組建數字化團隊
數字化團隊的定位和發展
數字化團隊要選對人、用對人
有野心的團隊才有戰斗力
數字化團隊要與企業優勢互補

四：　激發數字化團隊的高效基因
溝通迅速：多交流，少開會
快樂互助：群策群力，效率為王
反應迅速：掌控時間，做好規劃
學習充電：進步是要不斷地學習的
不斷成長：小苗終會成為大樹

五：　數字化團隊是創業最優選擇
攤子鋪太大是創業大忌
專業的人做專業的事
“立刻行動”和“隨機應變”
沒有談不下來的項目

六：　數字化團隊模式是未來企業發展趨勢
數字化團隊是企業發展的中流砥柱
數字化團隊是部門之間溝通的橋梁
數字化團隊可同時承接多部門工作
數字化團隊能夠幫助企業查漏補缺 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

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