【培訓對象】
多企業班企業負責人、單一企業中高層

【培訓收益】
定位機會：定位企業可能十倍增長的機會 理解數字化：理解數字化對于未來商業的核心價值是什么 找到可能性：圍繞消費者洞察、用戶運營、數字化營銷、BC一體化深度分銷、全鏈路數字化等，找到通往未來的路

 第1部分 智能商業未來趨勢
1.數字時代的商業趨勢變化
2.數字時代企業增長的來源
第2部分 技術如何驅動各類新的商業模式產生及運營
1定位：數字時代企業如何重新構建用戶價值
啟示一：以用戶為中心是一切數字化轉型的起點
啟示二：構建用戶旅程數字化能夠讓用戶與你發生聯系的過程
啟示三：不是企業老了是服務的消費者老了，洞察新一代消費者需求是商業的起點

2業務系統：數字時代企業的新型業務系統升級
啟示四：數字化商業模式的核心，不斷降低交易成本、縮短交易鏈路 降低定倍率、提升資本周轉率
啟示五：BC一體化深度分銷營銷

3盈利：探討新的盈利模式與成本架構
啟示六：從消費者洞察到原材料采購，數據全鏈路打通、全鏈路協同

4資源能力：數字時代企業新的資源能力
啟示七：領先的商業企業都將成為數據資產/消費者資產運營商！
啟示八：數字思維：一切數字化--全鏈路協同--實時精準--生成行動
啟示九：數字時代需要新型數字基礎設施，未來十年是關鍵安裝期

第3部分 總結數字化時代增長的核心模式
總結什么是業務數字化、數字業務化
結合以上的案例分析，給出數字化轉型定義
總結創新商業模式的數字化能力如何打造
總結數字資產如何獲取、數字化能力如何打造
五、客戶問答
問題:
回答：
問題:
回答：
問題:
回答：
問題:課程解決什么問題？
數字化對企業的商業模式帶來哪些變化
數字化商業模式的場景有哪些，有哪些案例、方案、工具
問題:課程的收獲是什么？
清晰的認知數字化對企業的商業模式帶來的變化
建立一套新商業數字思維的基本原則
對比同行打開思路，見到一些已經落地的場景，及場景背后的解決方案
問題:課程的亮點是什么？
理念專業性：結合阿里巴巴數字化實踐及阿里云制造行業服務經驗
案例借鑒性：還原案例的真實場景，讓企業可復制，可參考
方法實操性：以實踐案例為基礎，總結可復用的理念、規律、方法、模板
工具落地性：根據企業實際需求，提供落地數字化工具建議

17年中國500強國企產品研發與管理經驗
美國項目管理協會PMP®認證
產品經理國際資格認證（NPDP）
產品經理資格認證（NPDP）授權認證講師（國內首批）
曾任：青島海信電器公司|高級產品經理
曾任：青島海信智能商用設備有限公司|產品開發工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產品總監/研發商顯所所長/2B業務線負責人
主導操盤項目：年度超過1600萬臺的全球產品平臺規劃、300+個/年的研發項目管理
獨立研發：超過12個品類系列、32款產品，獲得發明專利2項、實用新型專利14項、外觀專利4項
出版書籍：《產品經理知識體系學習與實踐指南》（NPDP認證的必學書集）

實戰經驗：
01-產品創新與研發管理方面：已成功為3家企業研發32款產品
——作為公司首位產品經理，主導產品規劃，推出電視行業首個4K系列產品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產品，以及一經發布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號產品。不斷迭代產品，實現公司年度銷量從不足萬臺到十幾萬臺的“鴻溝”跨越。（產品生命周期：2017-2020年）
——主導公司首款塑料背板一體機產品開發工作，開創電視整機與電視模組結構設計同步開發數據交互設計的先例。（產品生命周期：2014-2015年）
——主導公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結構設計工作，從框架式殼體、鏡片最優布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實現眼鏡結構成本下降1200+萬元（半年）（產品生命周期：2012-2013年）

02-產品研發團隊建設與管理方面：已成功培養近2000名優秀儲備人才，授課場次近200場
——主導企業B2B產品線業務開展，從0開始組建團隊、規劃產品、渠道開拓，實現當年銷售額超2000萬，業務渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區企業服務工作站、青島高新區科技創新部、臺州市創新人才特訓營進行《產品創新與研發管理》、《項目管理》等課程，累計12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個城市進行《NPDP產品經理》認證課程培訓，累計超過1500名產品經理通過認證。

主講課程：
《產品經理的四大核心技能提升》
《產品生命周期管理》
《產品創新與工具應用》
《產品開發團隊管理》
《產品開發與管理》
《項目全流程管理》
《產品需求分析與管理》
《技術人員的職業素養》 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術前沿與產業投資機遇”培訓大綱

   

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