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創(chuàng)新思維與管理

課程編號:57953

課程價格:¥25000/天

課程時長:1 天

課程人氣:260

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:唐文綱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司高管、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者。

【培訓收益】
刷新對創(chuàng)新思維和管理的認知,全面提升組織變革和轉型方面的知識。 樹立成功培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的信心,引領數字化環(huán)境下的組織變革。 明確創(chuàng)新突破和組織發(fā)展的目標,使領導人與核心團隊保持戰(zhàn)略戰(zhàn)術一致性。

一、國際科技創(chuàng)新相關發(fā)展趨勢和國家數字化轉型戰(zhàn)略的深入解讀剖析(約0.5小時)
國際科技創(chuàng)新相關前沿領域情況介紹和豐富多彩的案例分析
國家十四五科技強國和數字化轉型重點政策剖析和基礎概念介紹
二、創(chuàng)新思維的整體格局梳理(約1小時)
組織實現創(chuàng)新必須管理好的良性循環(huán):
創(chuàng)意(Creativity)、創(chuàng)新(Innovation)、驅動變革(Driving Change)

創(chuàng)新型組織的基本特征
i.主動適應VUCA多變的環(huán)境
ii.具有自驅動自適應的量子態(tài)特征
iii.領導者具備成熟的心智與思維格局突破能力
iv.強大的集體學習能力
v.實干(盈利)為導向的落地執(zhí)行力
回答變革與創(chuàng)新的幾個核心關鍵問題:
WHAT:組織變革的方向是什么? --實現高速增長的商業(yè)應用前景
WHY:創(chuàng)新思維對于企業(yè)發(fā)展的重要性是什么?
WHEN&WHERE:何時因注重培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力?人才培養(yǎng)的重點在哪里?
HOW:如何評判人才的創(chuàng)新能力?如何建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制?
三、創(chuàng)新管理 – 驅動變革的火車頭(約2小時)
創(chuàng)新分類四象限
創(chuàng)新人才的4力模型
創(chuàng)新的起源鉆石模型
“創(chuàng)新需求”和“自主程度”對照矩陣模型
創(chuàng)新提案說服4要點
創(chuàng)新力E4V工具包的思路講解和體驗
四、激發(fā)自我和團隊創(chuàng)意的活力 – 探究創(chuàng)新產生的源頭(約1.5小時)
第四次工業(yè)革命背景下馬斯洛需求模型的“倒掛”趨勢
來自日本的“IKIGAI -- 生存的價值”模型介紹

《心流》三部曲的要點
《心靈奇旅》的火花探究步驟講解和體驗
五、領導組織變革的思維模型與方法(約1小時)
變革的情感接受模型與U性理論 – 從被動適應到主動管理
變革的四象限 – 變革不僅僅是漸進式和顛覆式
創(chuàng)新文化網狀模型:符號、儀式、神話、范式…
管理戰(zhàn)略變革的方式
六、組織發(fā)展的管理模式(約1小時)
明茲伯格五種組織類型
學習型組織
空巴與阿米巴 – 平衡創(chuàng)新與財務落地
中式OKR – 通過大量案例剖析在中國突破唯KPI激勵方式的OKR之道 

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