【培訓對象】
公司中高層管理人員、財務人員、財務經理、財務總監等

【培訓收益】
通過學習，使財務能意識到管理會計與企業自身運營管理、戰略布局相結合的重要性。通過尋求改善經營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： 1. 掌握大數據時代財務管理的特征及財務管理創新的意義； 2. 掌握如何實現大數據時代下財務管理轉型； 3. 掌握財務BP在企業中的工具方法； 4. 掌握財務BP在個人成長和職業發展中具備的知識和能力。

第一講：思維篇——傳統財務的轉型與財務BP基礎
一、傳統財務的轉型
1. 財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
2. 轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰
3. 搭建適應戰略需要的財務支撐系統
二、財務BP管理概述與企業發展
1. 什么是財務BP？
2. 財務BP的發展與意義？
3. 財務BP的定位與價值
4. 經濟環境變革與企業形態發展
5. 企業發展與管理升級
6. 會計變革與財務管理
三、財務BP的財
1. 財務BP的能力模型：財務BP的15項能力
2. 財務BP勝任力模型：財務BP發展的四個階段

第二講：應用篇——財務BP如何助力企業發展
一、協助公司進行商業模式的選擇和戰略定位
1. 基于商業模式、管理模式、財務風格帶來的四種路徑選擇
2. 不同路徑選擇，杠桿帶來的風險傳導與放大
3. 麥當勞與肯德基的最佳實踐
4. 經營性優勢與財務性優勢的發揮
5. 穩健經營與快速擴張的結合
二、推動公司戰略拆解、預算管理與績效管理落地
1. 平衡計分卡含義
2. 戰略地圖與平衡計分卡的結合應用
3. 基于戰略目標的全面預算管理
4. 實施好公司全面預算編制工作的三件事
5. 做好預算執行過程中控制的五個要點
6. 對預算進行合理反饋與調整的三步驟
7. 考評預算工作的實施效果的做法
8. 平衡記分卡四個維度如何助力戰略拆解、預算管理與績效管理落地
三、為經營管理提供“決策有用”的信息
1. 傳統財務分析報告的不足
2. 經營財務內部報告體系構建
1）報告什么？——從四大能力到因果聯系
2）怎么報告？——從全面反映到突出重點
3）什么時候報告？——突破月度報告的束縛
4）報告撰寫體系？——基本模塊 + 邏輯主線
3. 分模塊內部報告分析
1）營收模塊
2）成本模塊
3）盈利模塊
4）現金流模塊
5）資產模塊
4. 邏輯主線內部報告分析
1）投入產出主線
2）成本管控主線
3）實時監控主線
4）擴張發展主線
工具應用：模塊+主線電子表格模板
5. 經營財務內部報告的撰寫
四、進行有效成本控制與風險管控
1. 國內企業成本現狀
2. 成本管理與控制的基本方法
3. 豐田公司的“精益生產”思想
4. “七個浪費”在成本控制上的作用
5. 從宜家的購物體驗談宜家的戰略成本管理
6. 從企業價值鏈成本管理到全產業價值鏈管理
7. 整合式設計和非核心業務外包在成本控制上的效果展現
8. 構建上下游供應鏈命運共同體的最佳實踐
案例實操：基于資本運作、成本控制、風險隔離、稅收籌劃和控股等多因素的公司架構搭建

第三講：發展篇——財務BP個人成長與職業發展
一、數字化轉型下，財務的需求轉變
1. 價值需求：保持企業價值、創造增值價值
2. 能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
3. 身份升級：商業伙伴—可信的數據提供者—價值分析者—價值創造者
二、財會人員發展和突破要做的五件事情
1. 要精通財務知識，熟練運用財務信息去提供相對決策需要的數據支撐
2. 對信息化的必要撐握
3. 管理會計工具的運用與創新
4. 善于發現問題、分析問題和解決問題
5. 熟悉運營流程及業務市場

課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑 

工商管理學碩士
美國注冊管理會計師協會CMA認證講師
注冊會計師|稅務師
廈門大學財務總監俱樂部成員
廈門市高級會計人才信息庫成員
多家大型企業及行業協會常年財務顧問
深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格
福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心研究員
暢銷書《初創公司財務管理》作者
曾任：大信會計事務所福建分所丨項目經理
現任：福建省亞太鵬盛稅務師事務所丨高級合伙人
擅長領域：財務管理/非財管理/成本分析/財務報表/個稅風險規避

▲ 10年財務管理與咨詢服務經驗：曾就職于全國百強會計師事務所—大信會計師事務所，為16家大型國有企業、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業所得稅匯算清繳報告，并帶領項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內大型企業及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓經驗：多年來林老師為多家院校及企業培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業運作，曾為廈門通訊企業、金融企業、互聯網企業、媒體單位、制造企業、事業單位、培訓機構等授課，授課主題包含《非財務經理的財務管理》、《透過報表看經營重塑、企業戰略與運營管理》、《戰略導向下的全面預算管理落地》、《企業內部控制體系建設與風險管控》、《企業IPO前的財務規劃與規范》、《財務標準化建設、財務流程優化及財務共享》、《數字智能時代-稅務稽查重點與企業稅務危機化解》等課程培訓，累計受訓學員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業重復采購財務課程。

主講課程：
《非財務經理的財務管理》《決策者的財務管理》《微利時代成本控制與利潤計劃》
《透過報表看經營重塑、企業戰略與運營管理》《戰略導向下的全面預算管理落地》
《企業內部控制體系建設與風險管控》《企業IPO前的財務規劃與規范》
《財務標準化建設、財務流程優化及財務共享》
《新格局、新形勢下，從合規角度看企業內部審計如何發揮作用》
《數字化轉型下的經營分析、業財融合與價值創造》
《數字智能時代-稅務稽查重點與企業稅務危機化解》 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 數字化審計實操

   

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