第1章 戰略突破：領導者的戰略思維與突破
1. 從企業的生命周期看公司發展戰略；
2. 思考：靠什么獲得明天的領導地位？
3. 什么是戰略？它對企業意味著什么？
案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；
4. 什么是戰略管理？戰略管理的原則是什么？公司戰略體系/層次有哪些？
戰略RIDER模型；
戰略形態：競爭戰略-低成本、差異化和集中優勢/定位戰略/藍海戰略等；
5. 戰略思維：不確定時代如何構建確定
黑天鵝和灰犀牛：“VUCA時代，未來很難預測”；
基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來”；
著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
選擇與放棄：萬科的做減法與GE的數一數二戰略；
創新者的窘境：諾基亞手機、柯達和飛信的核心問題；
6. 吐故納新：VUCA時代的互聯網思維
用戶思維：一切以用戶為中心，其它一切紛至沓來；
簡約思維：大道至簡、簡單即美/案例：萬達的減法策略；
產品思維：產品為王，死磕極致/工具：企業能量模型；
迭代思維：快速迭代，不斷更新/案例：魅族的敗局；
試錯思維：犯錯、試錯、改錯/案例：小米的崛起。

第2章 戰略決策：領導者如何正確決策與創新
1. 有效決策：正確理解領導決策
善戰者：從孫子兵法看戰略決策；
西蒙決策模型：情報、設計、選擇和評價；
決策與組織關系：組織里應由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？
2. 決策陷阱：為什么聰明人常常做錯誤的決策？
情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；
決策疲勞：做大量非重要的決策，導致沒有做重要決策；
承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；
3. 決策工具：讓頭腦變得更靈活與縝密
決策樹：預測未來結果收益，尋找最優方案；
外部環境分析-宏觀環境（PEST）；
外部環境分析-微觀環境（五力模型）；
內外環境分析-SWOT分析法；
業務投資組合分析-波士頓矩陣。
4. 別出心裁：戰略創新的支點與思維
“混亂無序”——循規蹈矩是創新的大敵；
“深度挖掘”——創新能力與思維深度成正比；
“贏者務虛”——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的；
“善用優勢”——認識自身的優勢并善用大腦；
“換條路走”——不要總是走老路；
“突破經驗”——可能是什么比是什么更重要；
“卡貝理論”——放棄是創新的鑰匙；
“交叉思維”——創新往往隱藏事物的交叉處；
“第一性原理”——放棄冗余，忽略比較。

第3章 戰略解碼：領導者的戰略澄清、解碼與策略制定
1. 戰略解碼意義與原則：
RACE原則：戰略的可靠度×戰略的認同度×實現策略的清晰度×組織的支持度；
符合平衡計分卡的原則：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
學會制定戰略地圖；
開好兩會：戰略澄清會（戰略屋）、戰略解碼會。
2. 員工層面：靠什么指導員工的思想？（凝聚人心）
未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
使命:“使出命來”何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
核心價值觀：有什么用？為何需要？三大標準。
3. 客戶層面：如何塑造優勢戰勝對手？
三維競爭優勢（比較競爭優勢）；
核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優勢）；
4. 目標層面：如何讓團隊清晰“星辰大海、山頭與護欄”？
制定一個膽大包天的目標；
推行OKR工作法；
目標解碼工具：OGSM；
WBS法：目標、任務、工作和活動。

第4章 戰略執行：領導者如何推動才能將戰略落地
1. 為什么很多公司的戰略不能落地？
高層推動：組織調整、資源調動和管理變革；
關鍵行動：戰略傳導、措施推演和績效指標；
核心流程：戰略流程、人員流程和運營流程。
2. 戰略目標的宣貫與內化：
邏輯：數學思維+語文思維；
力度：戰略解讀、戰略討論與戰略地圖繪制；
3. 戰略性人才隊伍的建設：
用對人：什么樣的戰略選擇什么樣的人；
激活人：什么樣的激勵出什么樣的結果；
培育人：什么樣的領導出什么樣的人才。
4. 領導戰略執行的五個行動：
聚焦最重要的目標；
關注引領性指標；
鎖定關鍵責任；
即時跟進與反饋；
戰略復盤。
5. 戰略執行24字方針；
6. 領導者的七項基本行為。 

• 總裁執行力——六維解碼執行力

   

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