【培訓對象】


【培訓收益】
了解企業數字化轉型的方法 熟悉數字化轉型的基礎技術 學習企業數字化轉型的落地案例

第一章：企業數字化轉型
1.數字化轉型的定義與背景
2.數字化轉型對企業的意義與挑戰

第二章：數字經濟與數字化轉型概述
1.數字經濟的定義
2.數字經濟的構成
3.消費互聯網與產業互聯網

第三章：數字化戰略規劃
1.制定數字化戰略的重要性與方法
2.確定數字化轉型目標與戰略
3.制定數字化戰略的方法與流程
4.明確數字化轉型的動機和目標
5.進行現狀評估和需求分析
6.確定轉型的技術路徑
7.建立數字化基礎設施和平臺
8.重新設計組織架構以適應數字化轉型

第四章：企業數字化轉型的方法
1. 數據資產梳理方法論
2.多渠道深度融合——全面提升客戶感知
案例：Prada:大數據+物聯網
3.以客戶需求導向的生產組織
案例：ZARA的供應鏈
4.建立全新的電商渠道/產品體系
案例：SheIn
案例：Amazon Go
5.由“內部管理導向”轉型”客戶需求導向”
案例：從紅領到酷特智能

第五章：數字化轉型的基礎——上云、用數、賦智
1.上云
1.1云計算的概念
1.2云計算的三大服務模式
1.3云計算的好處
1.4桌面云的應用場景
1.5企業為什么上云？
1.6企業上云需要考慮哪些因素
1.7企業上云的內容
1.8工業云平臺的三大支柱
2.用數
2.1什么是大數據
2.2大數據的4V特征
2.3大數據帶來的思維變革
2.4數據創新
2.5大數據的用途
3.賦智
3.1人工智能發展路線圖
3.2通過拆解AlphaGo深入了解人工智能
3.3企業數字員工
3.4計算機視覺的應用
3.5語音識別的應用
3.6虛擬配網調度員——帕奇
3.7智能機器人的應用場景
3.8什么是RPA
3.9RPA的價值
3.10哪些領域可以適用RPA?
3.11ChatGPT對企業未來的影響

第六章：新技術、新模式驅動企業數字化轉型
1.物聯網
2.5G的三大特性
3.5G的應用點
4.什么是中臺
5.企業中臺解決的問題
6.區塊鏈——信任的機器

第七章：數據驅動決策與運營
1.企業的數據治理
2.數據驅動的決策制定與執行
3.運用數據優化業務流程與運營效率
4.數據驅動的決策與商業智能分析工具

第八章：客戶體驗與數字營銷創新
1.基于數字化技術的客戶洞察
2.數字化媒體與社交媒體營銷
3.數字化營銷策略與工具
4.數字化營銷決策模型
5.數字營銷解決方案
6.案例：喝一杯數字化的奶茶
7.企業微信的應用

第九章：供應鏈與物流轉型
1.數字化供應鏈管理與協同
2.案例：鉆石小鳥的數字化供應鏈
3.物聯網在物流管理中的應用

第十章：企業數字化轉型落地案例
1.產品數字企劃
案例：互聯產品——361兒童鞋
2.基于“物聯網+”的智能服務
案例：農機生產商John Deer的農業管理服務
案例：鏈橙
案例：京東走步雞
3.辦公服務數字化轉型
4.利用ChatGPT提高辦公效率的技巧
4.1使用ChatGPT寫工作總結
4.2使用ChatGPT寫發言稿
4.3使用ChatGPT寫廣告文案 

武威老師畢業于西安交通大學。具多年互聯網企業高管的工作經驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網等在多家大中型國企與外資企業任職，先后任產品總監、運營總監等職務。

武威老師是最早在中國實踐移動互聯網的專家，曾擔任中國聯通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯通科技進步一等獎、物流采購與聯合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動、中國電信、中國聯通等眾多知名公司做過互聯網領域的培訓。

武威老師是目前國內最資深的互聯網領域專家，具有十多年互聯網平臺建設與運營的實戰經驗和10年的企業培訓經驗。在互聯網、人工智能、物聯網、大數據、大連接、移動互聯網等領域都有過創新性的成就。

武威老師一直引領著互聯網領域培訓的潮流，永遠站在時代科技發展的最前沿，創造了很多培訓行業的第一。第一個講授互聯網+、物聯網、人工智能和車聯網課程。

 

主研方向：互聯網、人工智能、物聯網、大數據、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬物互聯的智能時代、物聯網、移動大連接戰略、大數據、互聯網+時代傳統企業如何轉型、互聯網思維、互聯網金融、移動互聯網、新一代互聯網——區塊鏈在金融中的應用、互聯網新技術發展趨勢及其應用。

• 房地產企業的互聯網思維、O2O模式與創新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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  企業從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業收益的取得、企業的生存和發展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的。《刑法》第三十條規定：“公司、企業、事業單位、機關、團體實施的危害社會的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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  課程背景：在互聯網+背景下，市場經濟格局中的傳統經營理念日漸崩塌，舊系統在新環境的運作已經力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯網老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們入侵了一個又一個傳統企業的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個傳統行業的企業進行圍剿和轟炸，傳統企業要進行互聯網轉型已經成為了共識。企業到底怎么轉型，怎么迎接互聯..

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  課程背景：阿里巴巴推出了無人酒店，海底撈要炒員工的魷魚，開無人火鍋店。互聯網來了！大數據來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，企業正處在新技術變革的風尖浪口。不容質疑，新技術對企業運營效率的驅動越來越強，最后一定發生從裂變到核變的效應。我們可以肯定：只有通過大數據才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準解決方案；通過大數據運營來創造商業價值是未來公司發展..

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  第一講: 生產制造企業形形色色的困境一、企業現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產經理的十大不足4、生產經理的管理藝術5、生產經理的十使命6、生產經理的產生形式..

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• 21世紀世界企業的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業留下結癥2.對制造業的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計1.對傳統組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統4.在企..

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