第一部分：數(shù)字化轉型的客戶思想
一、數(shù)字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)
1、數(shù)字化商業(yè)趨勢：
(1)電力行業(yè)的數(shù)字化轉型趨勢報告
(2)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素
(3)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術要素
2、數(shù)字時代的新型客戶關系
(1)客戶關系的三個新趨勢
(2)從客戶視角的價值重構
(3)什么是第二曲線

二、客戶價值創(chuàng)新的方法和工具
1、客戶價值創(chuàng)新的方法
(1)商業(yè)畫布和藍海戰(zhàn)略
(2)客戶角色和客戶旅程地圖
(3)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略落地思路
2、客戶價值創(chuàng)新的組織方法
(1)數(shù)字化轉型需要打造敏捷型組織
(2)用設計沖刺來加速組織敏捷轉型
(3)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的組織敏捷轉型案例

第二部分 數(shù)字化轉型的數(shù)據(jù)思維
一、 數(shù)字革命和能源革命的融合
1、電力行業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值創(chuàng)新（國外電力行業(yè)案例）
2、電力大數(shù)據(jù)的特征、關鍵技術和建設主線
(1)電力大數(shù)據(jù)的核心技術和應用特征
(2)跨越數(shù)據(jù)到行動的鴻溝-人工智能和機器學習
(3)電力大數(shù)據(jù)的建設主線
3、電力行業(yè)的大數(shù)據(jù)應用和治理案例
(1)電力大數(shù)據(jù)的核心應用
(2)基于大數(shù)據(jù)的智能反竊電和設備狀態(tài)評估
(3)營銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)異常發(fā)現(xiàn)

二、探索組織的數(shù)據(jù)業(yè)務價值
1、數(shù)據(jù)探索概念和獨有企業(yè)價值
(1)數(shù)據(jù)探索的概念和工具；
(2)數(shù)據(jù)探索能力是組織數(shù)字化轉型重要標志
(3)某風電企業(yè)的數(shù)據(jù)探索案例
2、數(shù)據(jù)探索的典型方法
(1)數(shù)據(jù)探索的方法和經(jīng)典步驟
(2)探索中的典型機器學習應用
(3)探索促進業(yè)務數(shù)據(jù)的價值變現(xiàn) 

Ø畢業(yè)華中理工大學本科、北航管理學碩士

Ø 中央財經(jīng)大學 商學院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創(chuàng)新平臺 聯(lián)合創(chuàng)始人

Ø 曾任 凱捷咨詢 數(shù)字轉型業(yè)務 專家顧問

Ø 現(xiàn)任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢部 數(shù)字化轉型專家

Ø 國際認證項目管理專家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專家認證；

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學（學士），北京航空航天大學（碩士），國際認證項目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉型、數(shù)字化營銷等培訓和咨詢。

劉凱先生在企業(yè)數(shù)字化轉型、商業(yè)創(chuàng)新、客戶體驗、數(shù)字運營領域有多年咨詢項目和培訓經(jīng)驗，服務客戶覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。服務客戶包括華為、李寧、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務的數(shù)據(jù)思維》

2、《云戰(zhàn)略轉型工作坊》

3、《戰(zhàn)略驅動的數(shù)字化轉型》

4、《數(shù)字化轉型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維》

• 人工智能電力行業(yè)人工智能場景、應用與技術

   

  一、人工智能現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應用技術二、智能電網(wǎng)現(xiàn)狀與展望1、兩條主線2、六個環(huán)節(jié)3、轉型與挑戰(zhàn)三、應用結合AI+智能電網(wǎng)1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內(nèi)部管理3、深度學習賦能智慧風場4、推薦系統(tǒng)賦能分布式能管5、互聯(lián)網(wǎng)賦能生態(tài)構建..

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• 從數(shù)字化業(yè)務到數(shù)字化服務，電力行業(yè)數(shù)字化轉型的思維轉換

   

  第一部分 數(shù)字化轉型的客戶思維（1.5小時）第一章數(shù)字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時）1、數(shù)字化商業(yè)趨勢：a)電力行業(yè)的數(shù)字化轉型趨勢報告b)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素c)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術要素2、數(shù)字時代的新型客戶關系a)客戶關系的三個新趨勢b)從客戶視角的價值重構c)什么是第二曲線第二章..

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• 電力行業(yè)執(zhí)行力培訓

   

  一. 結果導向：解讀執(zhí)行力問題1. 成功=目標+執(zhí)行力2. 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務的能力3. 基層沒有執(zhí)行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執(zhí)行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創(chuàng)造機會：執(zhí)行力低下的六個原因1. 心態(tài)消極——缺乏目標；2. 標準低下—&mdash..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內(nèi)涵 ..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

  一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉變與機遇――管理者的來源4.從技術人員到管理者的轉變5.定位――不斷改進的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)二、統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格1.兩種不同的領導行為2.四種不同的領導風格3.領導模型展示三、有..

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• 如何做一名出色的班組長(電力行業(yè)版本)

   

  第一部分：電力企業(yè)班組長職責與素質(zhì)及角色認知 管理的要旨，是達成公司目標及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規(guī)管理培訓，也沒有為擔當管理職責做過準備工夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長認識管理工作的內(nèi)容。做好角色認知與心態(tài)調(diào)整。 ◆ 新經(jīng)濟時代電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ◆ 新時期下電力班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇 ◆ ..

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