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【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
1、數字化時代企業經營與管理-企業數字化認知與戰略，突破組織慣性打造組織再成長
2、掌握什么是戰略？戰略規劃與策略制定的應有認知
3、掌握制定戰略規劃的方式？掌握公司戰略規劃與分析的工具
4、學會戰略分析技巧并制定戰略優勢矩陣，提升戰略思維能力
5、如何通過戰略創新，規劃未來產業，塑造團隊創新思維模式，掌握企業創新管理的規則、方法和流程
6、掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力
中高層管理
【培訓收益】
1、數字化時代企業經營與管理-企業數字化認知與戰略，突破組織慣性打造組織再成長
2、掌握什么是戰略？戰略規劃與策略制定的應有認知
3、掌握制定戰略規劃的方式？掌握公司戰略規劃與分析的工具
4、學會戰略分析技巧并制定戰略優勢矩陣，提升戰略思維能力
5、如何通過戰略創新，規劃未來產業，塑造團隊創新思維模式，掌握企業創新管理的規則、方法和流程
6、掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力
數字時代企業經營與管理-劉成熙老師-2天
主講：劉成熙老師
前 言：
數字時代，面對新一輪科技革命和產業變革，只有搶抓機遇，加大創新力度，加快發展新質生產力，我們才能進一步增強發展新動能、塑造發展新優勢。發展新質生產力是一項長期任務、系統工程，涉及方方面面，需要科學謀劃、統籌兼顧。以“科技創新發揮主導作用”的生產力，企業要擺脫傳統增長路徑，高質量發展。新的產品架構、商業模式的出現，使產品或服務生產和交付所需要的原材料、零部件、基礎設施等發生根本性改變。推動戰略性新興產業融合集群發展，構建新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、綠色環保等一批新的增長引擎。
要深刻地理解數字時代企業經營與管理的概念，必須要深刻剖析其內涵所在。通過對企業轉型現象的全面分析，結合企業“外在成長理論”和“內在成長理論”有關內容，我們發現企業轉型的本質動因在于變革對象的“內生性”和“外生性”的特征變化，即企業轉型的動因從內部視角看來，是由于企業資源、能力的非優化狀態，導致企業競爭優勢的降低；或是由于外部行業環境的影響導致企業成長衰退。為此解決眾多企業需要轉型的問題，我們研發了此課程，以滿足對企業中高層管理在轉型中能力的要求。
建議書為規劃貴司數字化時代，共分4個模塊
第一模塊：數字化時代企業經營與管理-企業數字化認知與戰略
第二模式：突破組織慣性打造組織再成長
第二模塊：數字化時代企業戰略規劃
第三模塊：價值創新再造競爭優勢與策略機變革
主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
課程目標：
1、數字化時代企業經營與管理-企業數字化認知與戰略，突破組織慣性打造組織再成長
2、掌握什么是戰略？戰略規劃與策略制定的應有認知
3、掌握制定戰略規劃的方式？掌握公司戰略規劃與分析的工具
4、學會戰略分析技巧并制定戰略優勢矩陣，提升戰略思維能力
5、如何通過戰略創新，規劃未來產業，塑造團隊創新思維模式，掌握企業創新管理的規則、方法和流程
6、掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力
課程特色：
1、針對企業實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
2、尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。
3、針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
4、協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
5、扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
6、以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。
講師風格：
1、講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
2、講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
3、課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
4、理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
5、透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
6、由實際演練中得到隨學即用的效果。
學員對象：中高層管理
授課時數：2天12小時（每天9：00-12：00；13：30-16：30）
授課方法：
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
課程大綱
第一單元：數字時代企業經營與管理-企業數字化認知與戰略
一、 不確定環境下的數字化認知
◈ 打造-回歸企業經營的本質-圍繞業務價值鏈，從“降本、增收、提交”核心目標
◈ 賦能-思考如何規劃構建支持業務增長的數字化能力體系
二、 求真務實的數字化策略
◈ 增加營收
◈ 降本增效
◈ 降低有效風險
◈ 提升企業韌性
三、 企業數字化轉型需關注階段性需求差異-企業生命周期
四、 數字化實戰
1. 強化現金流健康度，提高內部運營效率-企業可在現金流策略上做以下五項調整
◈ 改變經營假設：根據新的現金流預算調整經營策略
◈ 最低生存需求：壓縮成本，斷臂求生
◈ 危機自救措施：提前拓寬現金流渠道，如銀行貸款
◈ 縮減方案制定：制定成本縮減方案，精確到每一個項目和時間段
◈ 補充收入機遇：如支線業務收入、客戶回款等
五、 重新審視PMF-產品和市場的匹配度，聚集高質量發展
◈ 業務策略聚焦
◈ 打造精品，提高產品質量
◈ 穩中求進，持續發展
◈ 通過數字化手段提升運營效率：選擇合適且高效的數字化工具，注重前中后端協同，形成跨部門協同交付模式，提升生產與運營效率，包括制造效率、傳播效率、供應鏈效率等。
六、 重視伙伴關系，共同維護產業鏈韌性
◈ 伙伴關系梳理，反脆弱-五力模型工具
◈ 洞察市場，專業判斷-PEST工具
七、 組織與人才
1. 數字化文化是培育企業數字化的土壤
2. 選擇適合企業自身的數字化組織
◈ 探索式
◈ 業務協調式
◈ 科技協調式
◈ 集中式
3. 快速調整數字化團隊
◈ 市場環境
◈ 策略調整
◈ 團隊優化
◈ 人文關懷
◈ 協同透明
第二單元：突破組織慣性打造組織再成長
一. 因為成功所以失敗-優秀是卓越之敵
二. 慣性是組織成長的最大殺手
三. 打破組織行動慣性四個核心
◈ 戰略構架
◈ 關系網
◈ 過程
◈ 價值觀
四. 優秀的公司為什么失敗
◈ 不能擺脫過去
◈ 不能創造未來
五. 國家對新質生產力創新的戰略要求
◈ 國家對企業新質生產力創新的要求
◈ 國家新質生產力驅動發展戰略綱要
◈ 新質生產力驅動國有企業高質量發展
六. 新質生產力企業只有創新才能發展
◈ 創造新經濟增長點，創造新就業
◈ 產業升級；產品升級、技術升級、管理升級、商業模式改變
◈ 促進走上產業鏈中高端，促進走進國際市場中上域
七. 企業成長典型的管理問題分析
◈ 人員管理問題
◈ 組織運行問題
◈ 市場經營問題
八. 組織成長的2個必要條件
◈ 組織的有效性-實現目標的能力
◈ 組織的能率-實現成長的能力
九. 破除組織成長的智障
◈ 局限思考
◈ 歸罪于外
◈ 缺乏整體思考的主動積極
◈ 專注于個別事件
◈ 煮青蛙的故事
◈ 從經驗學習的錯覺
◈ 管理團隊的迷思
十. 突破習慣領域
◈ 實際領域
◈ 可達領域
◈ 潛在領域
◈ 可發概率
十一. 組織再成長-破除各種思維定勢
◈ 從眾定勢
◈ 權威定勢
◈ 經驗定勢
◈ 書本定勢
第三單元：數字化時代企業戰略規劃與策略
一. 企業對戰略應有的認知
◈ 知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識
◈ 規劃：企業面對環境變化的基本因應構想
◈ 實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。
◈ 回饋：關鍵差距與修正
二. 戰略規劃與策略制定的邏輯
◈ 戰略意圖-公司對持續發展的基本設想
◈ 市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察
◈ 戰略焦點-因應環境的有效舉措
◈ 描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
◈ 衡量戰略-指標與重點-平衡計分卡
◈ 功能戰略-部門職責與價值鏈-結構型KPI
◈ 管理戰略-責任分解-個人PBC
三. 清晰企業的戰略意圖-我們的未來共識
◈ 我們的使命-我們的事業是什么?
◈ 我們對未來的愿景規劃-未來渴望成為的樣子
◈ 我們的經營目標-中期與長期
四. 使命、愿景與戰略的關系（企業文化）
◈ 使命：界定范疇
◈ 愿景：塑造追求
◈ 價值觀：提供標準
五. 市場洞察的三大核心分析
◈ 宏觀分析
◈ 競爭動向
◈ 客戶分析
六. 市場洞察的分析工具與應用
◈ 宏觀趨勢分析-PEST分析法
◈ 行業分析-集中度分析法
◈ 行業分析-價值鏈分析法
◈ 行業分析-五力分析模型
◈ 需求與市場環境分析法
◈ 競爭態勢分析法
◈ 行業成功關鍵因素KSF分析法
七. 形成戰略舉措-戰略焦點
1. 未來業務組合
◈ 核心業務
◈ 成長業務
◈ 新興機會
2. 創新模式
◈ 產品, 服務和市場創新
◈ 業務模式創新
◈ 運營創新
3. 資源取得與利用
八. 業務設計
1. 客戶選擇
◈ 選擇客戶的標準，如何確定優先級
◈ 在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
2. 價值主張
◈ 客戶需求 –產品和服務符合客戶的最終需求
◈ 獨特性 – 客戶真正認可我們的產品和服務
◈ 影響力 – 是否能幫助客戶實現增值和收益
3. 價值獲得
◈ 價值實現-如何競爭
◈ 如何獲利？
◈ 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
4. 活動范圍
◈ 經營活動中的角色和范圍
◈ 哪些外包、外購？
5. 持續價值
◈ 客戶需求的轉移趨勢
◈ 價值鏈中的地位
◈ 我們如何保護利潤
6. 風險管理
◈ 不確定性分析
◈ 潛在風險，市場， 對手，技術
九. 形成戰略焦點的工具與應用
◈ 企業資源/能力分析矩陣
◈ 業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
◈ 波士頓（BCG)矩陣
◈ 基于價值鏈的業務模型分析
◈ SWOT整合分析與對策矩陣
◈ 利益相關者分析法
◈ 權力/動態性/利益矩陣分析法
第四單元：企業價值創新-再造競爭優勢及變革
一. 企業創新的創新雷達12類型
◈ 產品和服務創新
◈ 技術平臺創新
◈ 解決方案創新
◈ 客戶需求創新（未滿足的需求或細分市場）
◈ 客戶體驗創新
◈ 價值獲取創新（重新定義業務模式和利潤創造方式）
◈ 流程再造創新
◈ 商業模式創新
◈ 供應鏈創新
◈ 營銷渠道創新
◈ 網絡連接創新（通過網絡與顧客相連）
◈ 品牌定位創新
二. 企業未來競爭的焦點集中在哪里？
三. 第二曲線創新增長戰略
◈ 第一個行業領先
◈ 新業務增長點
◈ 新一個新的業務增長點
四. 第二曲線增長的邏輯：與能自我刷新者同行
◈ 創新
◈ 變革
◈ 突破
◈ 成長
五. 新質生產力企業戰略創新模式
◈ 全球擴張
◈ 品牌強攻
◈ 是壟斷標準
◈ 占據高端生產
◈ 組織功能分解
◈ 輸出商業模式
◈ 控制資源
◈ 追求經濟
六. 商業模式創新-參與產業鏈分工
◈ 產業鏈前移占位
◈ 創建新商業模式
七. 商業模式創新
◈ 獲利環節
◈ 經營策略
◈ 生產格局
◈ 擴張路線
八. 創新2.0-通過商業模式設計和創新獲得競爭優勢
1. 商業模式在企業中的地位（戰略-組織結構-技術）
2. 到底什么是商業模式？商業模式又如何來創新?
3. 商業模式畫布一種敏捷的商業模式設計與創新的方法
4. 系統反映你的商業模式- 4個視角思考模型
◈ 如何提供?（基礎設施）
◈ 提供什么?（產品或服務）
◈ 為誰提供?（客戶是誰）
◈ 成本多少?收益多少?（財務收益）
5. 商業模式畫布創新工具（Business Model Canvas）-9個核心經營要素
◈ KR核心資源
◈ KA關鍵業務
◈ KP重要合作
◈ CS客戶細分
◈ VP價值主張
◈ CH渠道通路
◈ CR客戶關系
◈ R$收入來源
◈ C$成本結構
九. 創新競爭優勢策略分析模式
◈ 分析本企業目前的優勢/市場機會
◈ 分析本企業目標的顧客價值
◈ 分析本企業的價值鏈
◈ 分析本企業目前的商業模式的優缺點
◈ 分析本企業可以創新的方式
十. 制定出我們的創新策略和目標（各組選一個方向）
1. 流程創新
2. 組織創新文化
3. 顧客價值策略
4. 科技與創新
5. 以評量促進創新
6. 創新方案選擇技巧及在組織中的運用
◈ 組織創新系統
◈ 創新方案評估
◈ 優化排列法
十一. 鎖定創新目標
十二. 仿真新模式
十三. 創新管理活動的階段/程序
1. 創新規劃階段
◈ 分析創新機會的來源
◈ 分析創新系統組成單元的屬性狀態
◈ 設計新的創新系統組成單元的屬性狀態
◈ 找出創意、好點子
2. 創新實作階段
◈ 實際動手改變創新系統組成單元的屬性
◈ 發明、申請專利、商業化、創業
3. 創新評估控制階段
十四. 企業組織創新管理活動的層級
1. 創新策略管理活動
◈ 規劃創新策略
◈ 實作創新策略 (實施創新功能管理活動)
◈ 評估創新策略
2. 創新功能管理活動
◈ 生產部門創新管理活動
◈ 市場部門創新管理活動
◈ 財務部門創新管理活動
◈ 研究發展部門創新管理活動
◈ 人力資源部門創新管理活動
十五. 創新管理中—對人性的掌握
1. 組織信任的基礎
◈ 可預測性
◈ 職務能力的定義
2. 改變行為的過程
◈ 分析—思考—改變
◈ 目睹—感受—改變
十六. 領導創新變革的核心關鍵步驟
◈ 步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。
◈ 步驟之二：建立足夠強大的領導團隊。
◈ 步驟之三：樹立明確的變革愿望。
◈ 步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。
◈ 步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。
◈ 步驟之六：系統規劃并取得短期績效。
◈ 步驟之七：鞏固成果并發起更多變革。
◈ 步驟之八：將變革固化到公司文化中。
精彩見證-劉成熙創新與變革課程授課企業（事實勝于雄辯），累計120天以上
序號 公司名稱 課程名稱 上課時間
1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國） 創新思維 2008.12.29-30日
3 DSM（中國）公司 創新思維 2009.05.25-26日
4 DSM（中國）公司 創新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團 創新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團 創新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團團委 創新思維與創新管理 2009.12.17日
8 中國鐵道部鐵道團中央 創新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團 創新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區公務員 創新思維
19 富士康科技集團 創新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團-藍微電子 創新思維 2010.05.08-09日
21 群光實業（武漢）有限公司 企業創新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業銀行 卓越領導與創新 2010/9/7-8號
23 旺旺集團 突破習慣領域與創新思維 2010-8-26；
24 旺旺集團（突破習慣領域與創新思維） 突破習慣領域與創新思維 2010-9-10
25 旺旺集團（突破習慣領域與創新思維） 突破習慣領域與創新思維 2010-9-21
26 廈門TDK有限公司 創新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團 創新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團晉城園區 創新思維（1梯次） 2011年5月7號
30 東莞虎彩集團 創新思維 2011年7月28和29
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國移動廣西南寧分公司 創新思維與創新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創新思維 2012/5/19
38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4
40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18
42 廣州環亞制衣有限公司 企業創新管理與變革之道 2012年8月12
38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4
40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18
42 深圳鈺浚集團 創新思維訓練 2012年8月16
42 中原地產代理（深圳）有限公司 創新思維訓練 2012年8月23
43 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年11月28-29
44 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創新思維 2012年12月12-13日
45 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領導力） 2012年9月13-14日
46 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長的動力-突破習慣領域培訓 2013年1月25－26日
47 國信證券股份有限公司 創新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
48 美的中央空調 創新思維 2013年4月26日
49 群光實業（武漢）有限公司 打造組織再成長的動力—突破習慣領域培訓 2013年5月15-16號
50 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長動力—突破習慣領域 2013年6月27日—28日
51 廣發證券股份有限公司 創新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
52 威立雅工業水處理（上海）有限公司 創新思維訓練 2013年7月23-24日
53 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19-20日
54 廣東電網公司 組織變革管理（處級干部） 2013年9月22日
55 廣東電網公司 組織變革管理（科級干部） 2013年10月31日
56 福建華冠光電有限公司 企業的危機管理與創新變革 2014年1月9-10
57 安徽佳通輪胎有限公司 創新思維訓練 2014年7月12-13日
58 深圳市泰海科技有限公司 系統思維與創新 2014年8月27和28
59 艾銳勢科技（深圳）有限公司 創新思維訓練 2014年9月12-13日
60 中國銀聯客服中心 創新思維訓練 2014年9月17日
61 珠海供電局 領導者創新思維 2014年9月29日
62 中國南方航空股份有限公司 新常態下的變革管理 2014年10月10-11日
63 珠海供電局 領導者創新思維 2014年10月16日
64 威立雅工業水處理（上海）有限公司 創新思維訓練 2014年10月21-22日
65 美的暖通設備制造有限公司 創新思維訓練 2014年10月21-23日
66 深圳清龍高速公路有限公司 創新思維訓練 2014年12月18日
67 英格索蘭(常州)工具有限公司 創新思維及創新管理 2015年1月7-8日
68 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年1月21-22號
69 云南白藥集團健康產品事業部 管理提升三部曲-創新管理與變革之道 2015年4月17-18日
70 順豐科技有限公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年4月27-28號
71 廣東粵海飼料集團 企業創新管理與變革之道 2015年5月11日
72 貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠 創新管理與變革之道 2015年7月22-23號
73 深圳艾銳勢科技 創新思維之六頂思考帽 2015年9月1-2日
74 美的中央空調 創新思維管理 2015年11月20號
75 順豐速運有限公司 創新思維 2015年12月1號
76 威立雅工業水處理（上海）有限公司 創造性思維 2015年12月10-11號
77 廣東省公路建設有限公司 企業創新管理與變革之道 2015年12月25日
78 順豐速運有限公司 企業創新管理與變革之道 2016年1月14-15日
79 清華長三角研究院總裁班 企業創新管理與變革之道 2016年3月26-27日
80 蘭州銀行 創新思維與問題解決 2016年5月14-15日
81 聯想信息產品（深圳）有限公司 創新思維 2016年7月29-30號
82 中信銀行總行信用卡中心（營運部） 創新思維能力提升 2016年8月7號
83 華帝股份有限公司 創新思維與創新管理 2016年8月26號
84 中工國際工程股份有限公司 創新思維 2016年9月23號
85 美的集團金融中心 全腦創新與問題解決 2016年10月8號
86 中國農業銀行江分行 創新思維訓練 2016年10月28號
87 威立雅（中國）環境服務有限公司 創造性思維 2016年12月5-6號
88 澳洋集團有限公司 企業戰略創新與變革 2017年3月31-4.1號
89 浙江清華長三角研究院人才培訓部麗水總裁班 創新的力量驅動企業發展 2017年4月8-9號
90 國家電網重慶電力公司 領導變革與變革管理 2017年6月5-6-7號
91 中機國際（國機集團下子公司，主要業務是展覽和成套設備進出口） 創新思維 2017年7月29-30號
92 廣東偉經集團有限公司 企業創新管理與變革之道 2017年11月12號
93 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業創新發展戰略 2017年11月23日
94 中國機械國際合作有限公司 創新思維 2018年3月22-23號
95 中國郵政集團公司吉林省分公司 創新驅動企業發展戰略 2018年8月28號
96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
97 廣州中智光華企業管理咨詢有限公司-公開課 創新的力量：創新驅動企業成長 2019年3月1-2號
98 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
99 創維液晶器件（深圳）有限公司 創新思維訓練 2019年3月30號
100 鄭州宇通客車股份有限公司 創新思維工作方法-課程內化授權認證講師項目 2019年5月22號
101 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創新思維訓練（第一期） 2019年6月14號
102 廣州松下空調器有限公司 創新管理之執行力與變革管理 2019年8月27-28號
103 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創新思維訓練（第二期） 2019年9月10號
104 貴定卷煙廠 創新思維與解決問題 2019年11月21-22號
105 深圳四季優美實業有限公司 創新思維與理性決策 2019年12月16-17號
106 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創新思維與理性決策 2020年9月4號
107 廣州松下空調器有限公司 企業經營創新與組織變革 2022年1月13-14號
108 中國工商銀行廣東省分行 無邊界管理 2022年9月1號
109 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領導變革與變革管理 2022年10月13號
精彩見證-劉成熙戰略管理課程授課企業（事實勝于雄辯）累計150天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理（9小時） 2013年12月11
25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮鎮青年商會 企業戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28
28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日
29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國際電子有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2015年6月16日
31 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號
38 長春盛程房地產開發有限公司 企業戰略思維 2017年1月14-15號
39 澳洋集團有限公司 企業戰略創新與變革 2017年3月31-4.1號
40 浙江清華長三角研究院人才培訓部總裁班 創新的力量驅動企業發展 2017年4月8-9號
41 凱德中國管理商學院 戰略目標管理與分解執行 2017年4月10-11號
42 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號
43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業戰略創新與變革 2017年4月18號
44 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月19號
45 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號
47 廣東溫氏集團養禽事業部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號
48 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經營目標與策略規劃 2017年7月28號
49 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號
50 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經營目標與策略規劃 2017年7月28號
51 廣東偉經集團有限公司 企業創新管理與變革之道 2017年11月12號
52 深圳前海用友力合金融服務有限公司 基于BLM模式的戰略與執行（2天新版） 2017年11月6-7號
54 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業創新發展戰略 2017年11月23日
55 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號
56 中國郵政集團公司吉林省分公司 創新驅動企業發展戰略 2018年8月28號
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
58 廣州中智光華企業管理咨詢有限公司-公開課 創新的力量：創新驅動企業成長 2019年3月1-2號
59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
60 凱德中國管理商學院 目標管理 2019年5月16-17號
61 廣州華進聯合專利商標代理有限公司 戰略管理 2019年5月12號
62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2019年5月23-24號
63 廣東省廣業培訓學院有限公司 戰略目標分解與年度經營計劃制定 2019年12月12號
64 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 企業戰略管理與經營思維技巧 2020年5月23號
65 湖南長遠鋰科股份有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年6月13-14號
66 廣西梧州豐業房地產開發有限公司 戰略規劃及策略管理培訓 2020年7月25-26日
67 深圳市星河環境技術有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年8月14-15號
68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創新思維與理性決策 2020年9月4號
69 廣發期貨有限公司 企業戰略創新與變革 2020年11月14-15號
70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2020年12月5號
72 廣東科迪新材料科技有限公司 戰略解碼與執行 2021年1月31日-2月1日
73 深圳公開課 企業戰略創新與變革 2021年4月16-17號
74 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2021年5月29號
75 昆明金域醫學檢驗所有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2021年6月18-19號
76 北京公開課 戰略解碼 2021年9月23-24號
77 宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2021年10月16-17號
78 江蘇吳中醫藥發展股份有限公司 企業創新突破與再成長之道 2021年11月20號
79 廣西和聲電子有限公司 戰略執行與落地 2021年11月27-28號
80 湯淺蓄電池（順德）有限公司 《企業價值創新與再成長之道》 2023年9月7號
學歷與現職：政治大學法律系畢業，MBA
經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創新創業學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰資歷（分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業授課經驗，精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業；1800多家中大型頭部企業，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業中高管和精英學員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創建的實戰管理團隊咨詢項目續單率80%以上；專業誠信贏得信賴實力創造價值品質贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰結果有效；讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業再創佳績。
品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業務規劃與組織協同
OGSM年度經營計劃制定與執行
企業戰略創新與變革
企業價值創新與再成長之道
企業經營思維提升
利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略
經營效率分析與問題解決技巧
企業成功運營與高效協同
組織診斷與經營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
組織協同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業組織能力建設與賦能發展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術到管理&德魯克系列課程經理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執行力打造卓越企業
跨部門溝通與協作技巧#管理溝通&跨部門協作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協作
非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統思考與科學決策&決斷力
創新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績效管理
企業內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
TD關鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優質客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區域市場營銷戰略規劃與執行
無邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著名實戰管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）
New-利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略（2天）
New-企業經營思維（2天）
New-組織診斷與經營管理提升（2天）
New-企業價值創新與再成長之道
New-戰略管理與策略規劃（2天）
New-企業戰略創新與變革（2天）
New-企業戰略思考（2天）
New-區域市場營銷戰略規劃與執行（2天）
New-賦能領導力-互聯網時代的領導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門協作-無邊界管理與群策群力（2天）
New-無邊界管理與高效組織協同技巧（2天）
New-行動學習與群策群力問題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統思考與科學決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領導力2.0版本（2天）
New-創新驅動企業發展戰略（2天）
New-互聯網思維下的企業戰略創新策略（2天）
New-新時代互聯網思維與商業模式創新（2天）
New-敏銳學習力-成就卓越領導者（2天）
授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
主要專長與經驗：
談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；市場營銷與規劃，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面：企業戰略管理與經營規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
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第一天：一、認知篇：被數字時代加速的體驗經濟1、體驗經濟是被傳統商業忽視的利潤金礦l體驗經濟的價值原理和成功故事l互聯網殺手們的秘密武器-超級客戶體驗l即刻思考被忽視的體驗價值洼地2、客戶體驗策略和思考框架l布局企業的客戶體驗策略l透視客戶體驗的終極問題l體驗一小步，經營一大步第二天：二、設計篇：如何落地客..
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