【培訓對象】
產品經理、項目經理、研發人員、市場品牌經理、企業中高層管理者

【培訓收益】
● 了解產品經理的職責和技能要求：通過課程的學習，學員可以深入了解產品經理的職責和技能要求，明確自己的職業發展方向。 ● 學習產品戰略思維的方法，能夠進行產品路標制定，打造企業產品立體演進的競爭策略。 ● 學習產品管理的方法和流程：課程將系統地介紹產品管理的方法和流程，包括市場分析、需求分析、產品規劃、商業計劃書模板等，從用戶和市場角度出發，發現并解決問題，做正確的事，確保產品商業成功 ● 學習先進產品開發流程、項目管理、團隊協作與管理等，幫助學員掌握IPD產品開發的核心理念、方法與關鍵步驟，正確地做事，確保產品開發從偶然到必然。 ● 學習華為產品上市的MPP流程，掌握上市前的流程與標準動作，確保產品商業成功的最后環節，上市即爆款

第一講：產品經理角色認知
導入：產品認知
——產品包括服務與解決方案
——產品是滿足客戶需求的手段
一、產品經理的職責
1. 產品商業成功的責任者
2. 跨部門團隊建設者
3. 未來的商業領袖，組織能力改進者
二、產品經理的素質模型
1. 項目與團隊管理
2. 業務與技術能力
3. 個人影響力與溝通
三、產品經理的任職資格與能力要求
1. 技術任職與管理任職要求
1）軟、硬件或其他領域開發能力
2）項目管理經驗
3）團隊領導能力、帶團隊經驗
4）市場、銷售經驗
2. 能力要求：技術洞察、領導力、商業敏感
討論+演練：你心中產品經理是什么樣子，請給出產品經理畫像

第二講：產品戰略與產品規劃管理
一、產品線戰略規劃
1. 梳理現有產品線
2. 洞察新的市場機會
案例：蘋果手機
3. 制定戰略遠景目標
案例：華為路由器、鴻蒙OS
4. 規劃客戶需求
5. 規劃產品路線圖
討論+演練：結合公司產品，給出你的路標設計
二、細分市場選擇
1. 總體市場分析
2. 細分市場分析
1）市場細分的類型
案例：華為手機
2）目標市場選擇
案例：迪士尼
3）產品與市場組合定位
案例：華為MATE/P、榮耀系列
三、需求管理與分析
——客戶需求是產品的源頭
1. 華為需求管理流程
1）需求收集
2）需求分析
3）需求分發
4）實現與驗證
2. 需求管理
1）收集：需求收集的方法、例行化收集機制
2）分析：發現客戶隱性需求、客戶購買行為分析
案例：電話溝通聊天需求
四、商業計劃書
1. 市場分析
2. 版本綜述
3. 價值特性分析
4. 版本執行策略
案例：華為手機、光伏逆變器
討論+演練：請結合公司情況，規劃一款產品,給出商業計劃書

第三講：產品開發管理
一、跨部門開發團隊
1. PDT團隊組成
2. 職責與分工
二、產品開發流程IPD
1. 產品開發流程框架
2. 開發6階段的主要過程
1）概念-產品需求和概念
2）計劃-需求和總體方案
3）開發-模塊開發、集成測試、樣機完成
4）驗證-用戶驗證、小批量
5）發布-產品發布準備完畢
6）生命周期管理-按照上市年限啟動升級或淘汰
3. 研發IPD流程的主要特點
1）將產品開發當成一項投資管理
2）以項目為中心的跨領域管理團隊
3）結構化的流程
4）管道管理與資源匹配
5）業務分層與并行開發
6）公用CBB模塊提升效率
討論+演練：產品研發流程為什么要有評審機制，不能通過評審有什么影響？如何確保產品開發的高質量？結合IPD，如何改進現有研發流程？
三、項目管理
1. 研發項目的分類
1）技術開發
2）平臺開發
3）產品開發
4）解決方案
2. 項目管理的誤區
1）技術開發項目與新產品開發項目混為一談
2）有PMP證書的人來當項目經理就可以做好項目
3）誰的技術最好誰就當項目經理
4）將項目經理與產品經理混為一談
3. 制定項目計劃
4. 領導項目團隊
5. 監控項目過程

第四講：產品上市管理
一、理解市場
1. 市場策略與目標
2. 站在客戶視角看產品包需求
3. 產品定位
二、管理業務盈利計劃
1. 定價
2. 銷量/收入預測
三、制定并落地上市計劃
1. 上市策略和節奏
案例：華為基站上市
2. 產品包發布
3. 早期拓展
4. 地區、渠道計劃
5. 營銷宣傳
6. 發布
討論+演練：針對同一個歷史項目從上市策略、地區&渠道計劃、營銷宣傳計劃、培訓等方面進行回顧思考；指出原來項目中哪些因素沒有考慮／或者沒有考慮清楚？又有哪些計劃沒有執行落地？哪些經驗教訓可以借鑒？

第五講：產品經理的培養
一、產品經理培養方案模型
——基本能力+領導能力+知識與經驗評估打分表
二、產品經理如何選拔
1. 后備骨干資源池滾動培養
2. 干部之字形輪崗
3. 海外艱苦一線骨干提拔
三、規范培養
1. 資源池管理
2. 三位一體能力提升
討論+演練：談談你的產品經理能力提升之路；結合資源池培養方案，談談如何培養我們自己的產品經理？
 

西安交通大學碩士（電子與通信工程）
25年IT行業研發管理和戰略管理工作經驗
12年華為戰略管理實戰經驗
曾任：華為丨固網/數通產品線營銷工程部戰略運營專家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動通信設備有限公司（上市）丨軟件三部經理、高級工程師
曾任：中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長領域：戰略解碼與執行、IPD研發管理體系構建、流程建設、高績效團隊打造、企業文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學金牌講師：為華為大學青訓班講授《產品戰略規劃》《IPD研發管理》《敏捷項目管理》等主題的課程，累計30+場，為華為輸送1500多位專業績優人才
03-曾主導并參與管理10多個戰略管理/產品研發項目：無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數通NE40E/NE5000、固網U2000/SingeleOSS、數通SingeleOSS項目等
04-著有著作：
《華為戰略解碼》 《戰略執行力》
《華為流程化組織》 《華為軍團作戰》
實戰經驗：
王安輝老師歷任華為研發、戰略與Marketing、運營管理等專家崗位，經歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項目實踐經驗，并將其融入到項目實操+企業培訓當中，使成果更加顯著：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項目，導入華為DSTE戰略規劃流程，對子公司高管和經營班子進行培訓賦能，通過導入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰略和運營體系，從戰略規劃到執行落地的經營分析，梳理相關決策機制與管理流程，構建二級運營管理體系，推進變革項目落地。
——成果：系統構建了公司戰略到執行的管理運營體系，促進公司經營管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個品種排名國內市場份額第一。
2）曾負責研發領域IPD流程變革項目，梳理研發流程，建設玉米PDP研發流程1.0，梳理相關決策機制與指標體系，系統推進變革項目落地。
——成果：極大促進了研發效率提升，打通了跨部門高效協作，公司在2022年玉米種業領域國內市場份額第一。
3）曾負責公司培訓體系建設，根據公司整體發展規劃，擬定人才發展計劃，并提供《華為企業文化》《華為戰略管理DSTE》《IPD研發管理》《華為績效管理》《華為執行力》《華為流程優化與組織變革》《華為任職資格與人才培養管理》等主題的培訓。
——成果：為公司輸送近百名管理+績優人才，做好后備人才儲備

——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網/數據通信產品線戰略規劃與運營管理，圍繞DSTE流程組織產品線SP/BP規劃和戰略解碼，戰略執行與項目監控管理，戰略閉環管理推進和產品線KPI目標達成，組織績效評估與管理，戰略目標達成。
——成果：固網/數通產品線在存量市場穩健增長，其中光網絡10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手，全球第一，在企業網絡高端路由器領域，NE5000/NE9000等產品性能遙遙領先超越思科，全球第一。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現金牛。
2）曾作為產品線PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點項目，完成IPD體系中的敏捷產品開發與交付的流程和研發交付管理問題解決方案，支撐產品線IPD8.x解決方案與數字化運營落地閉環，完成IPD體系的持續優化和建設。
——成果：IPD8.0支撐研發項目快速響應客戶需求，產品發布周期從一年2個版本到月度發布版本，效率大大提升。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現金牛。
3）曾作為PMO負責DSTE平臺數字化項目，支撐戰略管理、競爭力管理等數字化特性快速上線，收集業務數據，分析統計形成洞察分析與決策意見，形成報告與指導決策
——成果：網絡產品線在2017年和2018年連續2年在P&S排名第一名，達成產品線KPI，榮獲P&S突出貢獻個人獎-數字化產品管理貢獻獎。
4）曾負責華為2012實驗室OSS產品線領域相關外包項目管理與交付，協調內部項目資源，E2E保障項目團隊人力穩定和能力建設。
——成果：使得項目任務完成率100%，一次性通過率96%，離岸交付項目占比達到68%，獲公司獨立交付能力建設一等獎，同時培養SE/MDE專家隊伍人員13名，持續集成構建覆蓋率90%以上，大大提升了自動化測試效率，項目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
主講課程：
《華為持續領先的戰略管理》
《華為持續爆款的IPD產品研發管理》
《向華為學績效管理》
《華為企業文化與管理之道》
《華為執行力——戰略落地的保障》
《如何成為一名優秀產品經理》

 

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