第一節：目標管理-PDCA的執行系統
目標管理的重要性；
1. 目標管理的定義；；
2. 以終為始是所有執行的核心原則
3. 團隊討論：目標管理的應用場景
場景一：完成團隊績效任務
目標管理的核心步驟；
P:正確的目標與規劃
團隊互動：目標管理最常見的挑戰是？
1. 正確的目標制定；
 三步法：先理解，再明確，達共識
 工具：思維的六個層級
2. 正確的規劃；
團隊互動：可執行規劃的標準是？
D:高效的執行
1、 執行的系統思維；
C:關鍵節點的總結
1、 問題的分析與解決
A:復盤思維
1、復盤四步法
第二節：目標制定
1、正確的目標制定
構建目標管理體系—任務-目標
工具演練：任務轉化為目標的SMART原則
工具演練：團隊目標的金字塔模型
第三節：目標制定與規劃
1. 正確的目標規劃
計劃的認知
 計劃的定義
 計劃的種類
 團隊討論：我們會用到那些計劃？
第二:計劃的制定
工具一:目標與計劃管理工具
 第一步：清晰的目標
 第二步：全面的分析
 第三步：OKR策略的輸出
 第四步：具體可執行的策略
工具二：工作節點法
案例：四人小組的營銷調研規劃
工具三：要事第一：個人效能規劃工具
案例：忙碌的客戶經理。
工具四：個人效能規劃
案例：PCTS工具運用
工具五：要點式規劃-打算
第四節：高效的執行與落地
1、系統思維構建高效執行體系
打通向上的階梯——如何與上級溝通協作
一、 與上級溝通協作之傾聽
傾聽工具：3F+3R傾聽實際運用
團隊互動：如何清晰領導的任務—SMART原則在工作中運用
二、與上級溝通協作之會說—6W2H模型
溝通工具演練：匯報準備七步法
溝通工具演練：結構化清晰表達
三、與上級溝通協作之會做
溝通案例：公司的小周積極行動
贏得“鄰居”的幫助——與平級同事溝通協作
一、平行溝通協作之傾聽
傾聽：平行協作三原則
工具：WWH三步傾聽法
團隊互動：如何運用同理心傾聽應對沖突（直面沖突）
二、平行溝通協作之會說
互動：平行溝通的六個技巧
三、平行溝通協作之會做
案例：不配合的部門老張
工具：沃頓商學院高效會議模型
贏得“下屬”的心——與下屬的溝通激勵
案例：馬斯洛需求理論在互聯網時代的應用
第五節：復盤提升
1、 思維層面
2、 行動層面
3、 方法論
課程結束語：
目標并非命運，而是方向。
目標并非命令，而是承諾。
目標并不決定未來，而是動員資源與能源以便塑造未來的那種手段。
 

 中行、招商、光大、農行、建行等溝通課題特聘講師
 《行者致勝——打造卓越執行力團隊》版權課程研發人
 農總行、招總行、民生總行、平湖農商行總行溝通類課題專家講師
 工行、建行素養提升類課程多期輪訓導師
 同君私董會管理咨詢專家
 浙江大學管理學院合作講師
 上海財經大學金融班合作講師
 上海同濟大學管理班合作講師
 上海交通大學金融班合作講師
 鳳凰商學院合作講師
 沂蒙商學院合作講師
 萬色城互聯網商學院管理專家
 行動學習促動師
 人力資源管理師

【專業背景】：
李老師具有豐富的實戰經驗，先后在國有銀行、某知名互聯網公司任職，參與互聯網創業公司并負責具體運營，后轉型擔任某咨詢公司合伙人，致力于企業管理、業績倍增，人力資源開發、個人職業生涯設計等相關研究。
李老師在理解客戶需求及設計針對性的課程實施方面具有很強的專業性，此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態、互動技巧也使學員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應用緊密結合，帶來實效性的成長。

【主講課程】：
《團隊管理--高績效團隊建設與打造》
《團隊管理--打造可復制的領導力》
《團隊管理--中層管理黃金管理法則》
《職業技能--高效率時間管理》
《職業技能--高效團隊溝通技巧》
《職業素養--打造價值員工》
《職業素養--陽光心態與情緒壓力管理》

【課程特色】：
教學風格自然，幽默深刻，豐富的實戰經驗，廣博的知識，讓學員從整體高度上受益匪淺。在培訓過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發學員思考，更善于把理論與學員工作實際結合，大量豐富的運用互動及案例，深受學員喜愛與好評。
 

• 會議銷售策劃與執行

   

  第一章、會議銷售的基礎概念1、會議銷售是什么？2、會議銷售的主要發展領域3、會議銷售的特點4、主要會議銷售的形式：科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會營銷等5、分組討論6、會議銷售的優勢7、會議銷售的流程8、自我設計會議銷售流程第二章、策劃與準備會議銷售1、會議銷售前的各項準備2..

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• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執行修正決策偏差？討論環節：（二）BLM模型1、華為戰略部門主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執行力

   

  【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策。在環境復雜多變的環境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營銷計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動說營銷計劃1.1營銷計劃的4個作用1.2營銷計劃結構1.3影響營銷計劃制定的6個因素1.4營銷計劃的制訂流程2練就營銷計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀環境分析的鉆石模型2.1.2微觀環境分析的四邊形2.1.2.1行業趨勢發展的4個指標2.1.2.2消費者購買行為模式分析2.1...

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