【培訓對象】
企業董事長、總裁
 企業人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、營銷總監、市場總監、大區經理等中高級管理人員

【培訓收益】
 本課程為高級管理技巧提升課程，專門針對對管理理論實踐具有“專家級水平”的企業主要負責人員設立。
 了解中、西方戰略管理模式的根本差異，明確“上善若水中國式弱勢管理”對中國企業無可替代的實踐指導價值、獨特優勢所在。
 使學員掌握戰略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業情況，進行戰略調研、分析、決策與管理落地，達到融會貫通明辨無礙的境地。

中國企業要有自己的戰略思想與意識！
隨著經濟總量躍居世界第二位，中國企業批量進入世界500強，目前的中國企業，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統西方戰略模式與管理思維。
他們迫切需要符合中國現階段發展特點、文化底蘊和市場環境的，全新戰略體系與創新指導思想。
上善若水，現代中國式戰略管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實而擊虛，區別于現有通常意義的戰略思維，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業殺出重圍、一枝獨秀。
作為現代“中國式管理”的發起者與奠基人之一，企業戰略邏輯決策圖、企業弱勢管理理論代表人物、經營策略與人力資源導師肖陽老師，憑借深厚國學功底與現代管理知識，在18年中國企業管理及高端咨詢過程中，深入研究數百家企業案例，以中西合璧的方式，為您解讀中國企業成長過程中的“道、法、術、勢”，提供行之有效的戰略工具，使企業發展飛躍提升，助力企業二次創業，不斷發展，好風借力、直上青云！

課程特色
獨創性提出：
 企業戰略邏輯決策圖
 戰略落地弱勢管理法則
 戰略組織管控“權利新木桶理論”

課程大綱
※ 第一模塊：戰略謀劃為“道”-----“知可以戰與不可以戰者勝”
 中國企業戰略管理現狀
◇ 企業核心價值
◇ 企業使命愿景
◇ 企業關鍵成功要素
◇ 實戰案例：
 中國企業老板五大戰略誤區
◇ 迷信成功經驗
◇ 迷信自身直覺
◇ 迷信投行專家
◇ 迷信國外理論
◇ 迷信標桿企業
 不同戰略流派對企業決策的影響
◇ 戰略資源學派
◇ 戰略組織學派
◇ 戰略規劃學派
◇ 戰略適應學派
 戰略謀劃的五大關鍵點
◇ 戰略的本質：企業整合力
◇ 戰略的程序：企業調研力
◇ 戰略的設計：企業操作力
◇ 戰略的方向：最大可能性
◇ 戰略的手段：競爭差異性
※ 第二模塊：戰略運籌為“天”-----“識眾寡之用者勝”
 戰略目標
◇ 利潤最大化目標
◇ 規模最大化目標
◇ 品牌最大化目標
◇ 市值最大化目標
◇ 團隊價值最大化目標
 戰略調研
◇ 戰略調研的組織架構
◇ 戰略調研的操作方法
 戰略分析
◇ 宏觀環境分析
◇ 中觀行業分析
◇ 微觀企業分析
◇ 現有業務分析
◇ 轉型業務分析
◇ 戰略分析工具： SWOT分析、波特五種競爭力量分析、波士頓矩陣分析、競爭戰略的PR模型、競爭戰略的IO模型
 戰略方案評估
◇ 利益相關方評估
◇ 競爭優勢評估
◇ 戰略風險評估
※ 第三模塊：戰略管理為“地”-----“上下同欲者勝”
 企業戰略目標的實現路徑
◇ 多元化路徑
◇ 專業化路徑
◇ 聯盟化路徑
◇ 外包化路徑
◇ 一體化路徑
◇ 國際化路徑
 企業戰略邏輯決策圖
◇ 戰略流程制定的步驟
◇ 關鍵成功要素的打造
◇ 核心資源的配置分布
 企業戰略盈利模式與管理模式
◇ 盈利模型 總成本領先、差異化、細分化戰略
◇ 管理模型
◇ 品牌管理
◇ 價值鏈管理

※ 第四模塊：戰略執行為“將”-----“以虞待不虞者勝”
 戰略目標分解
◇ 戰略地圖分解
◇ 關鍵成功要素分解
◇ 魚骨圖分解
◇ PDCA分解
 組織結構梳理----重建責權利匹配關系
◇ 組織結構與責、權、利的關系
◇ 組織責任的形成與落實
◇ 組織權力的分配與制衡
◇ 組織激勵的手段與效果
◇ 實戰案例解讀：權利的新木桶原理與中國企業管理癥結
 管理方法優化----弱勢管理四項法則
◇ 相對指標與絕對指標的關系
◇ 實戰案例解讀：
◇ 法家風格與儒家風格的關系
◇ 實戰案例解讀：
◇ 過程考核與結果考核的關系
◇ 實戰案例解讀：
◇ 獨裁決策與民主決策的關系
◇ 實戰案例解讀：

※ 第五模塊：戰略控制為“法”-----“將能而君不御者勝”
 戰略控制
◇ 程序控制
◇ 過渡安排
◇ 轉型管理
 薪酬績效控制的六大經典原理
◇ 馬斯洛的需求層次理論
◇ 赫茲伯格的雙因素理論
◇ 亞當斯的公平理論
◇ 凱利的歸因理論
◇ 斯金納的強化理論
◇ 弗魯姆的期望理論
◇ 實戰案例解讀
 薪酬績效控制方法
◇ 目標管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡計分卡
◇ 薪酬體系的設計
◇ 績效體系的設計
◇ 股權激勵與分配
 戰略目標保障
◇ 組織保障
◇ 制度保障
◇ 流程保障
◇ 文化保障

• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 民營企業（家族企業或中小企業）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業是最普遍的企業存在形式1.家族企業的特點和成就2.家族企業的優缺點3.“國際巨頭”企業通常都是家族企業二、生命周期：家族企業成長的一般性規律1.企業成長的生命周期特征2.企業管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業管理的..

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• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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• 打造卓越中層——系統管理提升訓練

   

  能力模塊一、角色認知一、認識自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價值2．中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在企業中的位置2．中層管理者作為下屬的四項職業準則3．作為下屬時常見的三個認識誤區三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問題2．同事是自己的“內部客戶&rdquo..

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• 如何用績效管理提升部門業績

   

  第一講：績效管理：想說愛你不容易1、績效管理常見的問題分析2、為什么導入績效管理像捅了馬蜂窩 3、績效管理的真正目的 4、運用績效管理可以提升部門業績 5、一個標準的績效管理流程圖第二講：霧里看花：部門經理對“績效”的認識1、通常情況下經理們對績效的理解2、個人績效與部門績效的關系3、&ld..

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