【培訓對象】
全體人員

【培訓收益】
1、讓學員明確制定目標的方法工具，同時根據目標制定計劃并堅定執行。 超強執行力=發自內心的愿力+清晰的目標+具體的計劃+正確的執行+絕對的意志力 2、讓學員掌握時間、計劃管理的方法工具，提高生活質量，提高工作效能 3、提升學員工作的意愿并尋找堅持執行的動力，掌握提升執行力的方法步驟。

第一單元 ：目標管理
1、何為目標管理
●科學管理理論
●目標管理理論
●人本管理理論
●問題管理理論
2、目標沒有合理性
●不要向上探討目標的合理性，而是資源匹配性
3、目標管理的作用
●克服傳統管理弊端
●提高協同工作成效
●提升個體工作能力
●改善組織內部關系
4、目標管理的條件
●清晰企業戰略規劃和關鍵任務
●深刻理解企業年度經營策略文件
●明確梳理部門（團隊）階段性工作目標
5、目標管理的類型
●戰略目標
●績效目標
●執行目標
6、目標管理的五要素
●人、事、標準、時間、資源
7、目標管理的SMART原則
●明確具體
●可以衡量
●可以實現
●相關聯的
●時間限制
8、目標管理的五步流程
●確定經營策略與戰略目標
●梳理內部職能與所需資源
●承上啟下推進關鍵任務執行
●及時糾錯避免目標偏離
●隨時復盤總結三向偏差
9、目標分解的原則及形式
●管理層級縱向分解
●職能部門橫向分解
10、目標管理“四部書”
●目標明確任務書
●目標跟進指導書
●目標任務推進書
●目標復盤改善書
11、目標管理績效儀表盤
●基于戰略的結果指標
●基于經營的過程指標
●基于過程的關鍵活動

第二單元 ：計劃管理
1、 何為計劃管理
●計劃管理本質上屬于管控管理，是對企業經營活動的管控工具
2、計劃管理的關鍵
●目標/目的
●計劃的時間表
●行動方向與策略
●過程管控的方法
3、計劃管理的過程
●尋找策略現狀的差距
●風險與機會應對策略
●決策規劃做行動選擇
4、計劃管理的六要素
●任務單元
●可控資源
●任務標準
●任務責任人
●任務節點
●任務檢查方式
5、計劃管理的PDCA原則
●計劃
●執行
●檢查
●行動
6、計劃管理的有效性
●重要目標排序
●預算決定資源
●激勵同時發布
●上級領導支持
●及時解決問題
7、目標分解與計劃管理的對應
8、計劃管理三個技巧
●甘特圖
●任務書
●進度書
研討案例：計劃為何趕不上變化？
練習：工作計劃跟蹤表 

曾任：麥當勞（餐飲行業世界500強）人才發展官
擔任：國網電力、中國移動、中國航空、中國煙草、中國農業銀行、中國平安等長期輔導老師
版權課：《管理者成長地圖項目》《創新型組織：績效領導力》《創新型組織：管理創新與創新管理》《九伴7步共創®工作坊》擁有者
九伴思創學院管理賦能學院首席技術官
美國ISOL國際學習組織協會成員
青島大學EDP中心領導力項目顧問

【個人簡介】
張老師是擁有長達 10 年的大型知名企業實戰經歷，其中在麥當勞擔任人才發展官期間，積累了深厚的人才發展與管理賦能實戰經驗。此后，他憑借專業能力，助力數瀾科技、新東方教育集團、南方航空等十余家企業完成管理者成長地圖項目落地培訓，有效提升企業管理思維，幫助搭建完善管理體系，解決諸多企業實際問題。同時，張紅領老師還成功開發注冊《管理者成長地圖項目》《創新型組織：績效領導力》《創新型組織：管理創新與創新管理》《九伴7步共創®工作坊》一系列中高層課程系列版權，為企業培養高素質管理人才提供有力支持。

【培訓經驗】
知名上市企業賦能管理類培訓——超500場培訓、累計學員100000人、學員滿分率98%
張老師以培訓講師身份為汽車之家、蘇州保潔、德國拜耳、一汽集團、新東方教育集團、華潤萬象等知名上市企業提供《管理者角色認知與轉變》、《管理者成長地圖》、《問題分析與解決》《領導力賦能績效營》等專業課程超過500場專題培訓，累計覆蓋學員100000人，學員滿分占比超過98%；其中，資深項目經理占比50%，項目人員晉升比例達到90%以上
麥當勞管培生“雛鷹人才計劃”——開發培訓5門課程，交付5場案例工作坊，授課時長超400小時
張老師為麥當勞成功策劃“雛鷹人才計劃”專項培訓，成功培養200名管培生，時長180天，開發課程5門，交付5場案例工作坊，總授課時長達到400小時，人員覆蓋率達到98%。借由該項目的推進，為公司儲備后備人才和建立人才梯隊，打下良好的基礎。
麥當勞中級經理培訓——通過為期4個月的培訓，培養15名優秀經理，管理人員流失不足5%
張老師為麥當勞的一級助理和經理進行8-12個月的中級管理培訓，使其可以快速勝任崗位職責和做好管理工作，并通過反應、知識、行為、績效四個方面進行評估，優秀達到90%，培育15名優秀經理。管理人員流失不足5%。
青島大學EDP中心領導力項目《管理者成長地圖》——培訓周期300天，學員滿意度達96%。
張老師為青島大學EDP中心進行領導力項目培訓，從前期項目調研，出具調研報告，根據測評報告出具培訓方案和培訓課件，分別從領導力的本質、領導力賦能績效、團隊溝通、團隊管理等方面展開，培訓周期300天，學員滿意度達96%。
衡水金卷《管理者成長地圖》專項培訓——為中基層管理者輸出勝任力模型，組建人才梯隊
張老師為河北衡水金卷《管理者成長地圖》專項培訓，通過探需求、定方案、保交付等環節，交付《管理思維》、《管理任務》、《管理三維》等課程，幫助企業中基層管理樹立管理思維，勝任力模型構建，從而做好人才培養和人才梯隊的搭建，培訓效果受到公司一致好評。

論壇講座與咨詢經歷：曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經驗好評度高達98%。
長期為國網電力、中國移動、中國航空、中國煙草、中國農業銀行、中國平安、松下電器等500強企業服務與輔導，培訓超10萬人、覆蓋企業超300家。
【授課風格】
用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固
深入淺出，通過現身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結合
突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地
角色轉換，學員才是課程“主角” 老師的目標是讓學員腦子轉起來
【主講課程】
管理者及員工培養系列
《管理者成長地圖管理者培養項目》標準版10天(多次返聘)
《從技術走向管理》(經典課程 年均授課率30天，返聘率60%)
《管理思維：管理者角色認知》(年均授課率15天，返聘率30%)
《管理創新與創新管理》(年均授課率10天，返聘率40%)
《持續增長—問題分析與解決》(年均授課率8-10天，返聘率20%)
《卓有成效的管理者》 (多次返聘)
《從管理思維到管理行為》 (多次返聘)
《從管理部門到管理團隊》 (多次返聘)
《知人善任的領導力》 (多次返聘)
《從問題分析到問題解決》 (經典課程 年均授課率20天，返聘率50%)
《可復制的領導力》(多次返聘)
《管理問題分析與解決》(年均授課率10天，返聘率30%)
《班組長綜合能力提升》 (電力系統、通信系統王牌課程，多次返聘)
溝通系列
《溝通系列之暢通無阻的跨部門溝通》(多次返聘)
《溝通系列之高效職場溝通術》(多次返聘)
《溝通系列之管理者的高效溝通》(多次返聘)
《溝通系列之基于DISC性格分析的高效溝通》(多次返聘)
《溝通系列之結構性思維與工作匯報》(多次返聘)
《溝通系列之向上溝通-高效工作匯報》(多次返聘)
演講類
《匯講-向上匯報與魅⼒商務演講》（含年終總結）(經典課程 年均授課10天，返聘率30%)
《比賽-演講⽐賽組織與輔導》(多次返聘)
《船達—魅力商務演講》(多次返聘)
《公眾魅力演說》(多次返聘)
《向TED學演講》(多次返聘)
《高管演說領導力》(多次返聘)
《演講表達與呈現技巧》(多次返聘)
《DISC知己識人與高效溝通》(特色課程 返聘率10%)
其他定制演講項⽬目和課程... 

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