【培訓對象】
CEO、總監、總經理、副總經理、部門經理、主管、分公司經理、各類組織中的管理人員

【培訓收益】
1.培養管理者向上、橫向和向下全面系統的管理能力 2.學習立竿見影的管理方法，幫助解決真實管理難題 3.不斷復盤具體管理場景，培育做出更優管理動作的心智模式

一、管理的基石
1、開場&破冰
2、不同層級管理者的角色與責任
3、管理者行為優化模型
4、全景管理的概念與實戰場景導入
二、目標承接與拆解
1、什么是目標管理
2、目標承接與拆解的過程
3、目標共識
4、達成目標的黃金三角
三、團隊管理的方法
1、團隊教練的角色與價值
2、指導性行為與支持性行為
3、團隊發展的四階段與領導方法
四、新人輔導與培育
1、舒博職業生涯發展理論
2、職業規劃的過程
3、下屬培育的三種模式
五、高效授權
1、有效授權五步法
2、選擇授權人的四點原則
3、授權面談
六、跨部門協調
1、跨部門關系與環境
2、人際影響的障礙與互惠原則
3、一致性原理如何影響協調
七、有效管理上司
1、何謂向上管理
2、支撐上司達成目標的方法
3、向上溝通的原則
4、課程總結

 

何振銘 老師（天津）
——中基層管理人員領導力教練
 天津工業大學管理學碩士
 曾任金錨集團銷售總監、總裁助理
 曾任SGS通用公證行高級培訓經理
 曾任CEGOS企顧司北京分公司總經理
 原AMA領導力培訓顧問
 實戰型管理專家，多家企業管理顧問
 天津師范大學特聘講師
 美國ADNLP高級認證講師

【個人簡介】
何振銘先生曾在不同行業擔任領導力顧問、培訓經理、項目經理、總裁助理、銷售總監等職務。在工作實踐中，豐富了管理經驗和組織人才發展的方法。
專注于領導力訓練并認證了多門課程。參加Management Centre Of Asia DISC認證講師，獲得解讀DISC測評報告的資質；先后講授與DISC相關主題課程上百場；取得《管理高爾夫》授權講師、《情境領導》講師認證、《問題分析與解決》講師認證；美國NLP協會ABNLP高級執行師認證。
受聘為天津師范大學微觀經濟學客座講師，為本科生講授微觀經濟學。

【主講課程】
定目標：
《登上管理者舞臺》
《從戰略到目標》
《績效目標設定與拆解》
《目標、計劃與執行》
《目標選材》
管過程：
《教練型領導》
《工作委派與授權》
《員工激勵》
《向上管理》
《跨部門溝通與協調》
《沖突管理》
《問題分析與解決》
《輔導與反饋》
《團隊管理》
《全景管理》
《情境領導》
評結果：
《績效管理》
《績效評估》
《目標復盤》 

• 戰略視野下的情景管理實務

   

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