【培訓對象】
生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

【培訓收益】
為什么選擇冠卓的《全景式精益系統實戰模擬》？
? 授課形式獨家。歐洲原版引進，國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓，國內獨家！通過兩天的工廠實戰運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，讓學員輕松掌握精益生產的要領！
? 標桿工廠參觀。參觀美的標桿現場，實地觀摩美的如何在工廠內推行精益管理和實施精益改善，并可以與美的專家進行現場交流，學習美的精益變革經驗與案例。
? 培訓內容實用。在模擬工廠，我們將綜合運用精益生產的最常用工具，幫助學員全面領會精益各種工具的聯系和核心。

 課程大綱：

v 生產線布局與生產工藝革新

v 美的管理之道/企業文化與發展變革

v 美的精益變革經驗分享

v 體會美的精益現場管理、車間管理之道

v 制造業的演變

v 精益的起源

v 工廠常見的情形

v 精益生產的特點

v 錄像：精益改進

v 七大浪費分析

v 精益生產的五大原則

v 精益改進推行原理

v 常見的精益生產工具

v 生產計劃的形成

¨       物料移動路徑

¨       常用的優化方案

¨       布局的注意事項

¨       流程布局優化的益處

¨       案例討論

w  SMED的5大步驟

w 推行的準備工作

其它企業推行中的經驗分享

廖老師：
教育及資格認證：
精益六西格瑪資深顧問；咨詢項目總監；已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動。
講師經歷及專長：
曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產經理；曾任職于某大型外資企業生產經理，主導推行精益六西格瑪持續改善活動；其尤其擅長精益生產類課題的講解，含全景式精益生產模擬，價值流分析，快速換型，精益指標，看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等。
培訓客戶及培訓風格：
廖老師曾培訓過眾多知名企業，其中包括可口可樂，勤美達工業，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機，索尼愛立信，海普制蓋，山東龍大集團，奧迪斯電梯，阿海琺，高士線業，索斯科鎖定系統，新希望集團，菲亞特汽車，博世電動工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團，南方軸承，沈陽第一制藥，西安航天發動機廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛華集團，上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實戰派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，其講授深入淺出，實戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

• 創造新標桿—標桿企業特訓營

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏得戰爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設與制度建設課題1：組織建設  組織建設與組織活力  人員選拔與人才培養課題2：制度建設 ..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：480  

  

• 經營策略與執行沙盤實戰模擬

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、戰略管理1.通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源和外部環境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3.設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4. 學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5.根據模擬企業發展需要，運用穩..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：643  

  

• 精益管理推進實施與標桿企業參觀 整體規劃?實施落地?改善機制?參訪交流

  開課時間：已開課

  開課地點： 吉林-長春

  精益管理推進實施與標桿企業參觀整體規劃•實施落地•改善機制•參訪交流一、課程前言：1、對管生產老總來講，已經在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場還是一團糟？需要天天救火？2、對管計劃老總來講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1235  

  

• 精益管理推進實施及標桿企業參觀

  開課時間：已開課

  開課地點： 安徽-阜陽

  第一天：課程大綱：第一部分、重新認識精益管理1、精益變革實施總是成功了嗎？2、從經營和管理的不同角度看TPS。3、精益管理的目標：“最高理想狀態”。4、精益意味著速度和快速反應。5、精益管理推進模式有哪幾種誤區？第二部分、精益落地實踐分享，..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1326  

  

• 精益管理推進實施與標桿企業參觀（長春卷煙廠）

  開課時間：已開課

  開課地點： 吉林-長春

  一、課程前言：1、對管生產老總來講，已經在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場還是一團糟？需要天天救火？2、對管計劃老總來講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？3、對管財務老總來講，已經實施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿意？4、對管銷售老總來講，..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1090