【培訓對象】
企業內訓師

【培訓收益】
讓教學有理論、讓開篇有激活、讓呈現有技巧、讓內容有轉化 讓結尾有落地

一、 導入團建：共創同頻場域
1、好課堂的四大要點
2.、課堂的四個角色
二、起：讓開場一鳴驚人
1、建信任：自報家門
2、切主題：過渡自然
三、承：讓講授深入淺出
1、降維講解：形象化教學
講授專業知識的兩個關鍵手法
2、同維講解：素材化教學
（1）素材的作用價值
（2）素材的兩大種類
（3）素材的搜集整理
（4）故事的演繹
3、全維講解：視覺化教學
（1）視覺化教學重要作用
（2）視覺化教學釘鉤三式
現場練習：三種教學形式的設計
四、轉：讓學習有效遷移
01 讓學員動口：思考提問
02 讓學員動腦：小組討論
五、合：讓收結耐人尋味

小組試講：
每人選取課程片段在小組內試講，相互點評，給出修改意見。 

8年企業培訓和內訓師成長陪跑經驗，其中6年內訓師培訓經歷，累計培訓80+場，培養優秀內訓師3000+
曾任：郎酒（白酒龍頭企業）|培訓經理
國家電網青年培訓師教學技能大賽特聘教練
南方電網云南電網微課開發特聘輔導教練
中國銀行總行網點負責人大賽冠軍輔導教練
中國銀行總行行業案例大賽冠軍，亞軍PPT輔導教練
ACI美國認證協會認證高級職業培訓師
獨立開發版權課《三步成師©內訓師進階式研習坊》、《場景化微課開發》《經驗萃取與案例開發》、《公眾演講與自信表達》

【個人簡介】
師檸春老師根植培訓行業8年之余，先后從事培訓體系搭建和內訓師選、育、留，在職期間，集團培訓體系幾乎為0，入職后，根據學習地圖和崗位勝任能力，主導搭建并完善企業內部的銷售人員成長路徑圖和新員工成長體系；公司單品眾多，僅靠培訓部門無法完成滲透性培訓，通過《內訓師成長三部曲》的階段性培養，先后為企業選拔并培養出優秀的內部培訓師100余名，產出30余門優秀線上微課。
師老師還擁有豐富的內訓師大賽輔導經驗，先后輔導兩屆全國電力行業內訓師大賽，以及 5 次省級內訓師大賽，所輔導隊伍多次斬獲佳績。8 年里，6 年專注內訓師培訓，累計培訓 80 + 場，培養 3000 + 優秀內訓師，是企業培訓領域當之無愧的專家。

【實戰經驗】
2020年南方電網云南省供電公司微課開發項目 ——為期兩個月，主要授課課程《場景化微課開發》，共計培訓8場，每場培訓人員20人左右，產出64門優秀微課納入公司線上平臺。
2020年國網湖北省供電公司內訓師大賽武漢輔導教練——為期12天，主要授課課程《小講臺真功夫——內訓師三維實戰技能提升》，共計培訓2場，學員10人，榮獲團隊一等獎，個人二等獎
2023年國網甘肅省供電公司內訓師大賽蘭州輔導教練——為期20天，主要授課課程《課程開發與經驗萃取》、《魅力課堂——培訓課堂互動設計》，共計培訓2場，學員15人，榮獲團隊一等獎，個人一等獎
2023年中電聯內訓師大賽甘肅省線下輔導教練——為期4個月，通過線下全封閉式的訓練，從《小講臺真功夫——內訓師三維實戰技能提升》、《魅力課堂——培訓課堂互動設計》、《公眾演講與自信表達》等課程授課，到6輪學員選拔，每輪選拔人數約60人左右，最終選拔出3位參賽隊員，一對一輔導，成績斐然，獲得個人二等獎，個人三等獎，團體三等獎第一名，打破以往獲獎記錄。
2024年郵政銀行學習地圖微課開發輔導老師——為期1個月，線下4天3晚，線上直播答疑。從《場景化微課開發》，到《微課開發腳本素材選取》，47名內訓師，總產出107門優秀微課。
2024年西藏航空內訓師輔導項目——為期1周，訓戰結合的方式，理論加實踐，從內訓師課程開發到課程講授，學員32人，全員通關獲得內訓師證書，產出17門優秀課程。