課程背景：
民營企業要上新臺階，光靠創始人拼命干已無濟于事。必須大量引進人才與職業經理人，依靠團隊做大做強。
但為了跨越式發展，滿懷希望引進的職業經理人開口閉口就是“我們原來不是這樣，我們原來是那樣的”等一大堆噪音，而導致與公司文化不和諧，難以與公司原有團隊形成合力。職業經理人委屈：“我本將心向明月，奈何明月照溝渠。”企業主感嘆：“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。” 由于沒有共同的價值觀，沖突重重，內耗成本巨大。
只有企業文化才能潤滑摩擦，才能讓新舊團隊融合，升華出“上下一心，將士用命”的強勢團隊。
本課程旨在解決民營企業的這一困境，快速教會學員規劃并導入真正融入公司全體員工血脈與靈魂深處的企業文化，使整合人力資源過程中的內耗降低。激發職業經理人與整個公司上下的責任感、使命感、主動性、創造性，能夠按照“每個人都是自己事業的老板”的心態全身心投入公司的事業，為民營企業的跨越式發展提供源源不斷的精神原動力。 

適合對象：
1. 企業凝聚力、向心力不強，內耗較大；
2. 企業員工的主動性、責任感、敬業精神較差；
3. 員工在企業沒有幸福感與成就感，牢騷滿腹；
4. 企業執行力差，一流的決策經常由于沒有好的執行文化而夭折；
5. 并購重組的企業，需要用統一的文化進行整合；
6. 大規模擴張，需要引進空降兵、職業經理人的企業；
7. 家族企業轉型為現代法人治理結構的企業；
8. 由創業型企業成長為大中型企業，沒有鮮明的企業文化；
 
課程主題：
1、企業文化缺失的惡果：
 員工缺乏基本的敬業精神，工作任務經常一拖再拖；
 你的員工缺乏對結果負責的精神，總能為自己的不勝任、業績不佳找出一大堆借口；
 你的員工總覺得自己是打工的，是在為老板、為別人干活；沒有高度意識到一切的努力和付出是為了自己！
 為什么中層主管有心態不正、言行不一、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動行事的惡習？
 為什么經理人能獎不能懲、能伸不能曲、能上不能下？
 人才頻繁流動，工作延續性差，知識積累無法完成，重新招聘人才耗費大量的成本與精力
2、為什么企業文化導入大都以失敗告終，企業文化手冊扔在柜子睡大覺
3、實效企業文化的建設之道
——系統化。建立系統清晰的企業文化體系，杜絕閃點式的、零散的、沒有根基的企業文化
——生動化。企業文化沒有生動化的說明和闡述，給人大而且空的感覺，生動性不足，往往說了很多卻如同空穴來風，沒有實際價值。
——內化與多贏。老板本位主義的企業文化一定是無法真正走進消費者內心世界的。
——綜合宣導。缺乏全面的宣導體系，在執行中宣講枯燥無味，較少用雋永，幽默，打動員工內心的話語，很難激發員工的主動性和創造性。
——嚴密論證。缺乏嚴謹科學的論證體系，案例麻木沒有活力，遠離員工生活，員工根本連共振都產生不了，又何談響應和共鳴呢？
——制度化、行為化。企業文化和員工的真實思想與行為缺乏有機的聯系，無法讓企業文化內化成為發自內心的行為準則，變成紙上談兵，員工的心智沒有任何觸動和改變。
——考核化。激勵制度沒有和企業文化掛鉤，使企業文化浮于形式，難以落地。因此必須通過激勵的方式，讓企業文化和員工的切身利益一體化，這樣才能賞罰分明的帶動員工的活力和動力。
——傳播價值，為品牌做加法。企業文化的建立沒有為品牌推廣創造有利條件，不能為品牌傳播做加法，這樣的企業文化顯然是蒼白無力的。

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