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企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發管理部/技術管理部經理、研發職能部門主管、產品總監/產品經理/項目經理：了解產品規劃的組織、方法和流程。
營銷、銷售、售后、采購、制造等部門相關主管：掌握本部門如何參與IPD模式下的產品規劃工作。
【培訓收益】
1.掌握策劃差異化拳頭產品的方法，避免陷入同質化競爭、低層次價格競爭的泥潭；
2.更多的新產品獲得市場成功，避免太多的新產品不賺錢的被動局面；
3.以市場為導向，使研發資源集中到更有市場前景的產品項目，避免研發資源“撒胡椒面”；
4.為新產品制定合理的價值定位，避免需求太多且不斷變化導致開發項目進度嚴重受阻的混亂局面；
5.為研發人力資源預算提供依據，避免開發項目因人力短缺導致的進度拖延；
6.掌握從企業發展戰略出發的產品規劃方法，從而使產品開發工作有效支撐企業戰略；
7.掌握產品規劃的組織、流程和一套系統化方法；
8.掌握產品經理的定位、角色及職責。
2、產品規劃的組織與流程（1小時）
3、市場評估（3小時）
4、市場細分（2小時）
5、組合分析（1.5小時）
6、制訂業務策略與計劃（2小時）
7、制訂產品線路標規劃（2小時）
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發工作經驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發系統工作，親身經歷了華為研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產品總體設計、產品中試、產品數據管理等，在產品開發、研發管理、產品中試等方面為公司成功完成了一批開創性工作，獲得公司三次頒發金牌獎。擔任過的職務包括項目經理、部門總工、部門總監，1995~1996年曾擔任開發部副總裁，分管無線產品開發部。因獨特的研發工作經歷而形成了對產品研發工作的深刻認識，在長期的研發實踐中積累了豐富的研發工作經驗。
1992.4~1994.10，在開發部擔任軟件項目經理，主持開展公司第一臺數字程控交換機C&C08A（2000門）之軟件系統開發工作，本人主持軟件系統總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開發、聯調、測試全過程，為軟件系統成功開發和成熟穩定發揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規劃、項目管理、研發管理的實戰經驗
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