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營銷管理與業務推動技術

課程編號:6825

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2249

行業類別:銀行金融     

專業類別:營銷管理 

授課講師:張晨

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銷售管理者

【培訓收益】
營銷管理與業務推動技術

第一章:銷售活動管理
一、銷售活動分類                         
二、什么是業務人員的“活動量”?
三、什么是銷售活動管理呢                
四、活動量管理的內涵
五、銷售活動管理的目的                   
六、活動量管理的項目
七、銷售活動管理的定義                   
八、如何做好個人活動管理
九、如何安排充實的一天
 
第二章:營銷團隊的晨會經營、夕會經營
一、晨會的功能與作用                    
二、晨會應達到的效果
三、晨會流程與運作要領                  
四、夕會經營的功能
五、夕會經營的運作要領
 
第三章:頭腦風暴——開發設計二次產品
一、客戶知道“星耀體育城”能為企業和個人提供什么服務嗎?
二、頭腦風暴——“體育城”還可以干什么?
三、作業——每人至少設計一個體育城的推廣方案供客戶選擇
 
第四章:客戶開拓
一、緣故開拓                             
二、陌生市場開拓
三、轉介紹開拓                          
四、其他開拓方法
五、準客戶等級分類                      
六、計劃100
七、客戶拜訪記錄表的應用
 
第五章:業務競賽考核獎勵辦法——基本法的制定
一、業務考核辦法                        
二、業務競賽獎勵辦法
 
第六章:營銷單位團隊文化的建設
一、倡導內部“簡潔”關系文化氛圍         
二、倡導做業務爭先恐后的文化氛圍
三、倡導協作攻關
 
第七章: 展示行銷
一、展示行銷的意義                       
二、展示行銷的注意事項
三、以小組單位,設計展示行銷用的展板
 
第八章:目標管理
一、為什么要進行目標管理                
二、目標規劃的步驟——O、D、M、E
三、設定目標時的注意方向                
四、目標設定的方法
五、如何做好個人的目標管理              
六、如何執行單位的目標管理
七、如何協助部屬做好目標管理
 
第九章:高績效業務推動技術——活動量管理
一、活動量管理所代表的意義               
二、活動量管理的概念
三、周單元經營的意義                    
四、周單元的功能
五、周單元對領導者                      
六、周單元對員工
七、周單元運作的具體方法                
八、月經營總結會的目的
九、月經營總結會的召開模式
 
第十章:月行事歷——月度經營規劃
一、什么是月行事歷?                     
二、月行事歷的意義
三、為什么要有行事歷                     
四、編排行事歷注意事項
五、行事歷填寫步驟                       
六、行事歷宣講流程
 
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