【培訓對象】
人力資源總監、事業部總經理、職能部門總經理、總經理、CEO及各其它高層領導人員

【培訓收益】
1.了解人才管理的領先趨勢和具體管理實踐，了解關鍵人才的能力基因密碼
2.學習建立“標準-評估-培養”三位一體的關鍵人才能力培養運作模式的方法
3.獲取各層級關鍵人才評估與發展應用工具
4.幫助學員了解如何建立人才管理機制
5.幫助學員改善領導個人和領導組織的心智模式，提升組織管理水平
6.參加此課程可了解以下最新發布人才管理工具

課程背景：

關鍵人才短缺已經成為企業面臨的共同問題。企業的人才管理，可以由不同的視角來看：

招聘主管看到的是人難找

業務部門主管看到的是人才能力不足

高層看到的是整體運營成本升高，組織效能低下

在市場競爭激烈的今天，企業對新一代領導、管理、專業人才的需求日趨迫切，很多企業在提高人才管理和組織能力建設方面投入巨大的精力，目標就是建立一支人數充沛、能力出眾的關鍵人才隊伍。

本課程會讓你了解企業到底出現了什么問題？人才管理的問題突破口在什么地方？

這是一套以“人才管理實踐”為基礎的課程，它來源于講師親自主持的中國移動、中國電信等多家知名企業的人才管理和組織能力建設項目，是實踐和案例結合的精品課程；學員將參與由講師精心提煉而成的實景案例，現場體驗人才管理與組織能力建設的前瞻模式。

第一天：人才管理

第一部分 人才管理的機遇與挑戰

1、人才外購之愁

2、人才培養之苦

3、人才儲備之憂

第二部分 人才管理的變化趨勢

1、崗位與能力的交互轉換

2、績效與能力的平衡之道

3、潛力與能力的融合統一

小結：能力引領人力資源發展新趨勢

第三部分 人的發展與成才線路圖

一、能力遷移與發展軌跡

二、各發展階段需要突破的能力瓶頸

1.發展初期：執行力

2.發展中期：推動力

3.成熟期：決斷力

三、案例分析：解析卓越企業的人才運行機制

第四部分 人才管理新策略

一、招聘：提高識人看人能力

1.把脈組織的全人才結構圖譜

2.豐富招聘渠道，拓展人才來源

3.基于真實經歷的行為化面試

4.設計簡單實用的情境模擬工具

5.招聘測評工具的選用與解析

二、培養：強化主動塑造人才能力

1.了解人的能力成長與發展規律

2.如何設計能力培養的架構體系

3.基于能力發展的培訓課程體系

4.能力學習資源的搜集與應用

5.內訓師制度的建立與完善

三、考核：多方監督，加強激勵約束

1.績效考核與能力考核

2.能力考核的操作模式

3.應用能力考核的前提

4.能力考核結果的運用

四、選拔：兼顧績效潛力

1.六度穿越理論

2.分布式測評，為關鍵人才能力提升指明方向

3.各類選拔評價工具的組合應用

小結：建立人才運行機制，提高人才復制速度

1.從大國崛起看人才運行機制

2.從“老板文化”到“企業文化”

3.如何建立你公司的人才運行機制

第二天：組織能力建設

第五部分 組織能力建設與能力模型

一、什么是組織能力

1. 組織能力與核心競爭力

2. 企業價值觀的力量

3. 組織能力模型與審計

4. 關鍵人才能力模型建構

二、用“任職資格+能力模型”，強化組織能力

1、明確并強化公司的用人理念

2、貫通“選、育、用、留”

3、任職資格：合格標準—員工發展平臺

4：能力模型：優秀標準—領導力建設

三、能力評估與發展體驗活動

1、評估組合：勝任力+驅動力+九型人格

2、發展組合：影視片斷+真實案例分析+模擬活動+行動學習+實踐鍛煉

-傳記性影片分析：《紅潮風暴》

-真實情境案例分析：跳槽事件

3、重點觀察“穩定價值觀”和“影響能力”

4、如何提高個人能力素質

四、自我發展與提高

1、現場所有行為的歸總和分類

2、個人制定行動承諾計劃（工具表格）

3、總結交流

五、總結：領導力模型

1. 領導力調查研究項目

2. 領導力典型故事

3. 中國企業卓越領導者的領導力模型解析

-事務管理：戰略導向

-人際管理：影響能力、知人善用、組織理解、團隊領導、組織變革

-思維模式：歸納思維

-自我管理：危機感、穩定價值觀、寬容豁達

4. 個人成長軌跡與能力模型

5. 能力成長四段論

第六部分 運作體系篇：領導人員管理運作體系

1、三大中心：評價中心、培養中心、激勵中心

2、個人應做到的：通過理解與實踐，達到目標狀態

3、組織可支撐的：機制、平臺、工具、方法

第七部分 后備培養篇：后備人員培養體系

1、后備人員的要求

2、組合培養方案

3、各培養方案的組合運用

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 人才管理（賦能）特訓班

   

  Ø課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從..

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• 人才管理的選育用留

   

  一、以組織的名義——組織規則和崗位管理組織問題表象與診斷組織架構設計原則明確崗位職責和任職資格高績效與冰山模型、勝任力優秀企業組織與崗位管理實踐分析討論：員工不服從組織安排怎么辦二、人對了就都對了&mda..

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• 人才測量術—量化人才管理技術

   

  一、人才測量標準1、測量標準的類別什么決定了員工的表現什么驅動了員工的動力知識、技能、素質的區別性格對工作、合作的影響2、測量標準的項目通過工作分析確定技能項目通過行為訪談確定素質項目通過團隊分析確定性格項目二、如何測量素質1、測量標準分項:通用素質：責任意識、團隊合作、學習精神、誠信正直專業素質：..

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• 卓越管理者人才管理與團隊建設

   

  模塊一：卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能3. 人才管理如何幫助企業提升核心競爭力4. 卓越管理者的人才管理實務案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道1. 招..

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• 新醫改形勢下的醫院執行力建設-現代醫院贏在高效執行力

   

  第一篇：新醫改來了，我們該做些什么？新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優化與落實 調動醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇：醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力就是有效完成任務..

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