- 全面質量管理(TQM)實戰特訓
- 全面質量管理(TQM)實戰特訓暨高階
- 全面質量管理(TQM)實戰特訓營(第
- 全面質量管理(TQM)實戰特訓營(第
- 全面質量管理TQM實務
- 挑戰零缺陷—TQM全面質量管理實務研
- TQM——全面質量管理
- 挑戰零缺陷—TQM全面質量管理實務研
- 挑戰零缺陷—全面質量管理實戰訓練（T
- TQM全面質量管理的有效實踐
- FABE黃金銷售法則實戰訓練
- 銷售實戰技能提升訓練
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 酒店收益管理策略與實戰方法
- 資本運營-上市實戰
- 銷售人員實戰技巧培訓
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 實戰績效管理360度修煉
- 人才甄選與招聘面試實戰技巧
- 保險銷售精英實戰技巧特訓
企事業單位中高層、中基層管理者；品保部相關人員；需要進行此項培訓的人員。
【培訓收益】
了解TQM全面質量管理相關概念；了解相關案例并加以理解融會貫通；增加實際操作中的現場管理能力。
一、品質事故案例分析
二、TQM起源
三、TQM基本理念
四、顧客導向
五、品質定義
一、品保部公司構架定位圖
二、品保部組織構架圖
三、品質管理五要素
四、品質作業流程
五、公司文化
一、品質方針與目標
二、部門責任與權限
三、新產品品質保證
五、品質改善—QCC與QC手法
六、4M變更管理
七、異常管理
八、糾正與預防管理—8D報告
九、質量源流管理
十、量產性評估
一、作業指導書編制與修改
二、作業實施
三、再生材管理
四、設備與工夾具管理
五、批量管理與識別
六、工序過程控制—QA網絡構建
一、檢驗點設置
二、檢驗規格書編制與改正
三、檢驗嚴格度調整
四、檢查狀態確認
五、批量管理與識別
六、檢查設備的管理
七、安全規格零件的管理
一、現場品質管理的基本要素
二、如何提升“人”的品質-TWI之JI
三、如何提升“機”的品質
四、如何提升“料”的品質
五、如何提升“法”的品質
六、如何提升“環”的品質
七、如何有效執行制程管制
2、10年日資（日本同行業排名第一）與德資企業中層管理經驗，
3、具有指導50家不同行業工廠現場管理與改善經驗，
4、曾任國內某大型精益咨詢集團內訓講師。
精益生產實務，精益現場管理與改善，價值流圖析，TWI一線主管技能提升，卓越班組建設實務，班組長管理實務，5S與目視化管理，PMC生產計劃與控制，TQM全面質量管理，TPM全員設備保全等。
服務企業：上海旭統電子（日資）TQM，天津富士達自行車集團（PMC),浙江華晟（現場改善），浙江圣萊達電器（精益生產），江蘇華辰重工（精益生產），江蘇捷安特（中國）有限公司（精益生產），江蘇川村自行車有限公司（精益生產），江蘇信隆機械（精益生產），無錫友邦家居（精益生產），浙江利時集團（5S+目視化），上海柴油機械（精益生產），江蘇HANACO（現場管理與改善），江蘇居夢萊家紡（現場改善），上海益達機械，上海鋼達車料。
-
課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..
人氣：738
-
第一講：企業缺乏全面管理造成現狀分析第二講：認識TQM從認識ISO9000開始一、ISO9000在企業中的應用第三講：認識質量管理之父—戴明一、戴明主要思想理念—管理十四要點二、戴明式公司與一般公司的比較第四講： TQM究竟是什么一、何為質量二、質量管理是什么1、從不穩定的質量抓..
人氣：1782
-
第一講 質量競爭與質量成本1、從產品質量危機案例看質量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發霉生蟲惠氏奶粉發霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質量管理與企業環境關系3、從品質到品牌的競爭戰略4、質量成本與企業競爭力關系5、從質量成本分析看質量管理第二講 全面質量管理TQ..
人氣：1625
-
第一講：何為質量1、質量五個錯誤的假設（錯誤的思想就會制造失敗的行動方向）2、質量到底由誰來決定（使用后客戶的意見就是真正的“金口良言”）3、產品是在工作中制造出來的（讓員工第一次做對有兩個基本保證）4、注意質量可以降低成本（質量事故就是最大的成本，返工就是最大的浪費）5、主管與質量的界定（強調“穩..
人氣：2003
-
第一講 質量競爭與質量成本1、從產品質量危機案例看質量競爭三鹿問題奶粉事件豐田汽車召回事件雙匯瘦肉精2、質量管理與企業環境關系3、從品質到品牌的競爭戰略4、質量成本與企業競爭力關系5、從質量成本分析看質量管理第二講 全面質量管理TQM概述1、質量管理的發展過程2、什么是全面質量管理（TQM）？3、TQM..
人氣：1769
-
一、店鋪人員與心態管理店鋪現象：店長聽到任務時，總認為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導購帶走，造成店長積極性不高店長不能自己化解壓力店長與店員溝通困難促銷效果不是很理想，顧客購買積極性不高課程內容：員工..
人氣：1897
