- 新產品導入—設計轉換務實
- 新產品研發成本全面管理與控制
- 市場驅動的新產品開發流程和研發項目管
- 新產品研發流程優化與研發項目管理
- 新產品導入—設計轉換務實
- 新產品導入—設計轉換務實
- 新產品導入—設計轉換務實
- 市場驅動的新產品開發流程和研發項目管
- 新產品規劃與客戶需求分析
- 新產品研發流程優化與研發項目管理
- 如何做好學術推廣（醫藥行業）
- 市場推廣活動的策劃技能提升
- 企業網絡營銷推廣內訓
- 機械企業戰略管理_工業品品牌戰略與市
- 新產品導入與產品管理課程大綱
- 建材行業店外創新推廣
- 新產品開發項目管理
- 全業務時代營業廳3G體驗式產品營銷推
- 制造業新產品研發項目管理
- NPD新產品開發及上市模型
營銷總監、市場總監、營銷策劃、廣告人員。
【培訓收益】
1. 幫助參訓者全方位了解新產品上市的結構體系，對新產品管理有立體系統的思考；
2. 幫助參訓者掌握新產品上市的廣告策劃與投放方法，并學會如何用有限的資源達到良好的推廣效果；
3. 幫助參訓者掌握新產品上市的促銷策劃方法與促銷執行管理核心，讓促銷真正成為新產品上市的利刃。
4. 幫助參訓者掌握科學、系統地新產品上市的營銷策劃與管理知識，有的放矢，成竹在胸。
一個成功的企業意味著它必然有一系列成功的產品：“飄柔”、“佳潔士”與寶潔，“紅燒牛肉面”與康師傅，“王老吉”與加多寶等等都是成功產品與成功企業的完美組合；另一方面由于新品上市失敗而整個企業陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是：如何才能嚴謹科學高效的開發新產品，并使其成功上市？
要實現產品的持續成功，還得從產品開發的源頭上抓起，做好新產品上市工作。本課程基于國際先進的上市管理模式和方法，針對中國企業的實際，使您全面掌握新產品上市管理及產品營銷管理的核心思想、組織模式、精細化的方法及工具。
【培訓目標】
1. 幫助參訓者全方位了解新產品上市的結構體系，對新產品管理有立體系統的思考；
2. 幫助參訓者掌握新產品上市的廣告策劃與投放方法，并學會如何用有限的資源達到良好的推廣效果；
3. 幫助參訓者掌握新產品上市的促銷策劃方法與促銷執行管理核心，讓促銷真正成為新產品上市的利刃。
4. 幫助參訓者掌握科學、系統地新產品上市的營銷策劃與管理知識，有的放矢，成竹在胸。
【課程特點】
1. 面對營銷策劃與管理人員，結合講師自己20年實戰經驗，以技能訓練為主，確保參訓者掌握實戰工具，提高工作業績。
2. 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。
3. 靈活運用多種培訓手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高銷售業績。
1、新產品三線管理模型
2 、產品開發的結構化流程
3、 產品開發的過程的項目管理
4 、產品開發的成本控制
5、 新產品開發的5步驟
6 、確定目標市場的步驟與方法
7、 新產品七步概念開發法
8 、產品復合體的開發
9、新產品上市的3個階段
13、上市執行的3線作戰
14、市場潛力與銷售預測
15、產品線與產品選擇
16、產品開發團隊的組織與協調
17、營銷戰略制定的三步驟
18、有效傳播的8個步驟
19、整合營銷傳播模型
20、營銷溝通組合的五種工具
21、廣告開發管理模型
22、媒體分析及投放策略
23、制定促銷策略的5大步驟
24、建立終端促銷管理體系
實戰型咨詢式銷售培訓專家
國家注冊高級咨詢顧問
中國企業聯合會特聘專家
《銷售與市場》、《中國經營報》特約撰稿人
清華大學、北京大學、浙江大學、中國人民大學、西安交大等客座教授
從事營銷管理工作20年，先后在可口可樂、深圳采納營銷策劃公司、聯合信息集團、海星集團擔任過品牌經理、營銷總監、銷售副總、總經理、營銷副總裁等職務。曾就任上市公司銷售總經理，率領團隊完成年銷售額4億元。
500余場培訓演講經驗，權威理念、具體技能、正確態度，講、練、用三位一體的課堂培訓模式，帶來實效的培訓效果，使之成為最受企業主歡迎的培訓師。
個人著作
《高效能銷售的自我修煉》
培訓特點
緊密結合一線實際工作組織編寫培訓內容，實用性強。18年銷售管理工作經驗，熟悉銷售系統的各個崗位，對各崗位的素質、技能要求有系統深刻地認識，能針對各個行業，各種企業，各個崗位的具體要求，提供個性化的、實用的銷售培訓課程。
心、體、技三層的課程結構，不但能提供理念、結構的傳播，更注重技能、動作的操作訓練與指導，將培訓工作系統化，做到聽著激動，想著沖動，課后行動，老板感動，確保培訓能夠提高企業的實際效益。
咨詢式培訓，針對企業實際，既有先進模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓練，高屋建瓴，系統全面，課程深入淺出，引人入勝，旁征博引，妙趣橫生。
客戶、學員評論
1 東芝電腦網絡公司執行副總裁王新福：“李成林老師的課程很實戰，尤其對中國市場銷售面臨問題及其解決方法的講解，很獨到，很實用。”
2 LG電子（中國）有限公司培訓經理權錫哲：“李成林老師的營銷課程不但有深度，最重要的是有中國市場的實戰性，受到我們企業專業人員的稱贊。”
3 中國電信江蘇分公司移動終端管理中心副總經理葉偉：“李成林老師的營銷課程很有深度，很實用性，循序漸進，深入淺出，形象生動，課堂氣氛非常活躍。大家愛聽。”
4 中國銀行廈門支行行長章林：“李成林老師的課很有啟發性，尤其是他對國內營銷案例的深入分析，對中行的營銷建議，都非常的專業，使我們大開眼界。李成林老師課堂幽默風趣，笑聲不斷，讓員工輕松學習，效果非常好。”
5 中聯重科大客戶部副總經理莫力：“李成林老師的課很專業，使我這個老銷售對銷售工作有了全新的認識，尤其是專業化的銷售工具，像是給銷售人員裝上了導彈，銷售命中率極大提高。我們還會請李成林老師再次給我們作銷售培訓，讓我們更上一層樓。”
6 金威啤酒副總經理江國強：“李成林老師的課程深入淺出，結合工作實際，對經銷商和我們的員工都非常有幫助，從內圣、外王和企業長久發展等角度，演繹經銷商的管理，家族制與職業化，新穎獨到，深受大家的歡迎。”
7 寧波奧克斯集團人事經理唐威：“李成林老師的課很有啟發性，尤其是他對國內營銷案例的深入分析，對奧克斯產品的營銷建議，都非常的專業，使我們大開眼界。李成林老師課堂幽默風趣，笑聲不斷，讓員工輕松學習，效果非常好。”
8 鵬博士電信傳媒集團股份有限公司常務副總裁范文強：“李成林老師知識廣博，使我在較短時間內初步掌握了團隊管理的關鍵要素，收獲很多，對工作有很大的幫助。”
9 廣東琪郎燈飾集團總經理袁仕強：“原來管理專營店是靠經驗，聽了李成林老師的課，對連鎖店的銷售管理有了全面地認識，不但掌握了店面銷售十步驟，還得到了很多具體的建議，收獲很多。”
核心課題
《用腦銷售》
《定向引爆式大客戶銷售》
《創新營銷》
《服務制勝》
《商務談判實戰兵法》
《鋼鐵團隊》
《網羅天下——經銷渠道的管控》
《營銷管理者的降龍十八掌》
《業化銷售管理》
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第一講：存款在哪里？——年初對公業務客戶挖掘技巧一、目標客戶選擇和接觸二、明確目標客戶1. 確定目標客戶——共贏持續開展外延式客戶拓展，借力全國“大眾創業、萬眾創新”雙創契機，不斷夯實客群基礎。2. 如何掌握批量獲客渠道1）擁有多種批量客戶渠道2）掌握不同..
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一、項目研發概述1、研發項目的定義2、研發項目的類型。。。。。。6、研發項目成功和失敗的主要因素二、現代研發項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發項目質量管理的概念2.1 研發質量概念2.2 研發質量成本2.3 研發質量責任3、研發項目管理的目標。。。。。。7、研發項目管理的兩條核心主線7.1..
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第1步驟：市場細分(Segmentation) 【重點】結合案例提供的定性和定量分析數據，針對細分市場（消費 群），找出他們的發展機會點，研究并確定各細分市場（消費群）的 發展優先次序； 第2步驟：目標市場(Targeting) 【重點】針對每個細分市場（消費群）的發展、機會點、消費者的行 為、需求和心態等構思相對的新產品，制定精..
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課程背景：當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領..
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第一部分 什么是新產品1.1 新產品戰1.2 新產品：公司繁榮昌盛的關鍵1.3高失敗率1.4對抗失敗1.5什么是新產品1.6績效與創新第二部分 新產品的問題及缺陷2.1 理論框架2.2 分析失敗2.3 項目研究：新產品為什么失敗2.4 典型的新產品開發項目中會發生什么2.5 分步介紹2.6 質量管理..
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