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服裝企業營銷管理人員
【培訓收益】
1、通過培訓使學員了解品牌的現狀及誤區
2、幫助學員合理運用品牌塑造的五力模型
3、了解服裝業品牌的危機管理，提升企業競爭力
4、通過培訓幫助企業打造優秀的品牌文化
1、工業品品牌與快消品品牌的區別
2、中國品牌的現狀分析
3、識別品牌的七大誤區
4、品牌，企業的核心價值
1、品牌的價值
2、構建品牌常用的模型工具
1、創造卡位
2、確定品牌基因
3、創建品牌要素
4、展示品牌價值
5、品牌溝通與傳播
1、產品與品牌推廣活動
2、技術交流
3、專業展會
4、專業媒體廣告
5、樣板工程營銷
6、事件營銷
7、公共關系營銷
1、品牌管理為什么重要
2、品牌管理的內容
3、多品牌管理
4、品牌戰略管理
1、品牌危機的起因
2、品牌危機出現的深層原因
3、預防品牌危機的六大策略
4、應對品牌危機的四大措施
5、品牌重塑與創新
6、品牌重塑
7、品牌創新
8、優秀品牌文化的塑造
1、藍色巨人IBM的品牌之路
2、全球空調專家開利在中國的品牌之路
3、通用電氣(GE)：夢想啟動未來
4、卡特彼勒的全球化品牌戰略
5、Marcopolo客車的品牌戰略
6、結束語品牌企業十大共同點
前聯想集團 華北大區市場總監 君聯資本 行業投資經理
前芬蘭諾基亞(NOKIA)集團 亞太地區品牌經理
全國首位實業+培訓+咨詢+學術的講師
吉林大學 市場營銷學講師（MBA/EMBA教育）
北京知行合一營銷策劃機構 創始人/營銷咨詢師
廣州灃芝集團 董事/執行總裁
正業集團、輝山乳業、格力電器、曙光集團等多家上市公司營銷咨詢顧問
【教育背景】
中國農業大學 農業營銷戰略管理專業博士
【任職經歷】
曾擔任芬蘭諾基亞通訊集團總公司 亞太品牌戰略部 品牌經理
工作在芬蘭國首都赫爾辛基的諾基亞集團總部，是華人在當地的驕傲，主要負責諾基亞品牌手機在亞太地區的品牌文化建設、品牌宣傳、品牌終端形象、亞太各國媒體投放、終端品牌拉動、新品品牌定位等工作，工作期間，將諾基亞3系手機打造為大中華區（中國香港、中國澳門、中國臺灣、中國大陸）第一手機品牌，締造每眨一眼就賣出6部手機的業績神話
曾擔任聯想（中國）電腦集團全國營銷中心華北大區市場總監
聯想鵬飛管理培訓生，公司史上最年輕營銷高管，服務過集團14崗位，涵蓋生產、運營、戰略、人力資源、產品等等，所負責的華北大區，連續4年公司TOP 1，累計營業額度13億，同時也是行業內最早將大學市場為主要目標客戶群的第一品牌。在職其間聯想品牌布局于全國，在職其間負責公司新品上市全程戰略、品牌規劃、產品定位、全國渠道布局、終端布局、全國聯動媒體宣傳以及大客戶直銷解決方案等工作
曾擔任君聯資本行業投資經理
國內知名投資公司，負責大農業、大健康、能源、旅游、高端消費項目行業研究、投資方案指導、戰略投資跟進以及股權改革、資本上市等工作，每年僅個人投資達5個億
【社會榮譽&影響力】
全國首創模塊化營銷咨詢，成功為180余家大型品牌企業提供個性化的咨詢服務，推動中國北方地區企業品牌營銷的發展
全國每年培養營銷專業學生1000余人，為行業及客戶企業儲備實用、適用的營銷策劃人才全國各地公開課80余場次，通過定制式營銷培訓幫助企業優化營銷系統、提升一線員工能力、塑造品牌價值
營銷咨詢實例寫入中國農業大學MBA案例庫
擅長領域：
市場調研、品牌整合、新品上市、企業市場操作策略、包裝及形象設計、公關活動策劃、促銷及傳播、銷售隊伍管理、實戰營銷培訓、企業上市融資
【主講課程】
《網格總監精細化營銷及管理能力提升》
《精細運營、滲透營銷-網格經理能力提升》
《如何引爆終端門店銷售——銷售門店策劃與實施》
《企業銷售渠道建設與渠道資源管理》
《產品高效促銷策劃與實施》
《市場營銷調研與年度營銷計劃制定》
《會議營銷和招商會議運營》
《服務價值營銷精英培訓》
《思維導圖創新工具——零售業營銷模式創新》
《CRM客戶關系管理之客服精英訓練》
《大客戶精準營銷（電信版）》
《贏在管理——打造超級戰斗力的銷售管理精英》
《成功大客戶銷售四大實戰技能訓練》
《顧問式銷售實戰技能提升》
《銷售高手——解決方案式銷售技巧》
《零售業社區020的品類管理和運營》
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第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業的SWOT分析4.傳統服裝企業的困惑第二章：服裝電子商務的規劃1.服裝企業開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業的電子商務案例分析第三章：服裝企業的核心競爭力分析1.電子商務贏利..
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第一講 服裝企業生產流程規范管理基礎企業的生命周期和基本特征(一)、企業成長生命周期分析(二)、企業的生命源----組織結構(三)、生產企業如何授權管理者，建立監督機制1. 對經理的授權2. 對廠長的授權3. 對主管的授權4. 對組長的授權(四)、規范生產流程---管理的生命線？1.如何通過硬件配制提高工作效率..
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生產管理培訓（一）、服裝企業規范管理基礎 一、服裝企業如何組建科學的組織架構？ 1、科學組織結構是企業健康發展的基礎[結構圖] 2、職權清晰，相互制約 目標 精兵簡政，責權清晰，優化資源 二、如何設計科學的現場管理操作程序？ 1、軟 件 設計科學的現場管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產品結構，科..
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培訓目標 如今服裝企業面臨的最大困惑是員工缺泛職業道德素質教育，責任感不強、專業技能差。管理人員工作態度和觀念落后、現場管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執行力、部門之間溝通協調能力、現場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠遠跟不上企業發展需要。長期生產不穩定，人員流動頻繁，操作流程混亂，經常性不能按時交貨而賠空運，有失企業誠信。想改變這種..
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[課--程--背--景] 服裝貿易雙贏新模式： 客戶要求工廠加強對中層管理者技能和責任感培訓，推動企業做強做專獲得雙贏！ 《服裝精益生產流程規范管理技能進修課程》《品牌服裝精益生產流程規范管理技能進 修課程》《文秘、辦公室主任實操技能高級進修班》《情緒、壓力管理與工作效果》《時 間分配與生產高效管理》《企業管理者“責任..
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