內訓課內訓課
| 阿里巴巴腰部管理三板斧 |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入部分：中層管理者核心三個能力1、阿里20年發展史，企業成功=戰略x組織能力2、管理九板斧介紹3、中層管理者最核心的三個能力：懂戰略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（全局運籌）第二部分：懂戰略-從戰略到執行.. |
| 上市公司有效公司治理的最佳實踐與探討 |
| 主講老師：程鳳朝 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：對照國務院《意見》要求，綜合研究會健康診斷結果，研究會有效公司治理的最佳實踐與探討是：四大支柱支撐，對內、對外處理好8個關系（四梁八柱）。即有效董事會要具備人員構成、工作重點、信息架構以及董事文化四大支柱，同時，公司內部黨的領導、董監高.. |
| 工業品行業卓越商務談判實戰技能提升訓練營 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業類別： 資本運作 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：工業品企業大客戶商務談判實戰技能提升一、認識商務談判1、什么是談判？2、工業品商務談判與一般談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場案例討論：談判無輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉.. |
| 部署培育與輔導工作坊 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、探索之旅1、 部署培育的定義和意義1） 培育部署的定義2） 培育部署的兩大意義2、 部署培育的前期準備1）感召準備 案例：坎貝爾的“英雄之旅” 方法.. |
| 績效導向的目標與計劃管理 |
| 主講老師：楊斌 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：1 績效的本質與管理的要求1.1 績效目標與影響因素1.1.1 目標與計劃是一切管理的基礎1.1.2 工作的本質與績效觀念1.1.3 典型的績效問題及原因分析1.1.4 影響工作結果的關鍵因素1.2 基于項目化方.. |
| BIQS供應商BIQ策略實戰研討 |
| 主講老師：朱躍進 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：課程簡介1、 BIQS的來源2、 BIQS與QSB、QSB+的關系3、 BIQS主機廠對供應商的要求4、 BIQS架構、與TS關系等介紹5、 BIQS打分規則及證書管理第二部分：BIQS工具解析工具.. |
| 開心工作，快樂溝通 ——溝通的方法和技巧 |
| 主講老師：魏巍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一天一、增加熟悉度1.雞尾酒會通過該活動，增加學員間的彼此了解，增進同事間的關系；同時明確學員學習的目的2.興趣島認知到不同人的不同特質，接受他人與自己的不同3.霍蘭德介紹通過對6大特質人物的介紹，學習如何.. |
| PC——統計過程控制 |
| 主講老師：朱躍進 培訓天數：2 天 專業類別： 質量管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 統計過程控制概述1.持續可信的品質——CPK2.統計過程控制的起源與發展3.SPC基本概念4.過程控制原理5.SPC的工具——控制圖6.SPC的目標7.S.. |
| 供應鏈開發管理和采購成本控制 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選.. |
| 大數據應用與用戶營銷模式 |
| 主講老師：劉煒 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 大數據時代企業營銷體系變革一、大數據價值1、海量、多媒體樣本2、高速、多樣性3、真實、有價值二、大數據運營中應用1、市場分析2、產品定位3、用戶畫像4、調整運營流程5、決策依據三、大.. |
| 營銷戰略與策略升級： 市場洞察與營銷系統創新（可訓練營） |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、營銷戰略與策略升級：營銷系統客戶洞察1、經濟下行期與移動互聯時代的市場變化1-1 經濟下行期傳統營銷戰略和策略的利與弊1-2營銷升級核心：營銷系統模型2、客戶需求挖掘與場景升級2-1 如何進行8類客戶需求的綜合挖.. |
| “互聯網+”時代的商業模式升級與科技創新 |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 專業類別： 商業模式 行業類別： |
| 課程簡介：一、“互聯網＋”與新商業模式：如何塑造企業核心競爭力1、“互聯網＋”：互聯網思維與企業核心競爭力塑造1-1 科技創新；技術變革驅動商業革命1-2 互聯網+時代的傳統企業挑戰與轉.. |
| 團隊致勝——卓越團隊訓練營 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、打造卓越團隊的基石1、為什么是團隊而不是個人1）團隊的定義2）適合團隊的任務3）構建團隊的基礎4）團隊的發展階段演練：團隊組建2、團隊角色1）團隊中能缺少哪類角色？2）人和人是不同的—.. |
| 投融資管理與案例分析 |
| 主講老師：雷勛華 培訓天數：2 天 專業類別： 資本運作 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一 投資邏輯與盈利模式 PE的投資邏輯 PE的盈利模式 基金管理費如何收取 基金收益如何分配【案例分析】模塊二 募 PE.. |
| 企業如何做好數字化人才招聘 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 數字化下企業招聘人才的新特點招聘數據案例分享討論：招聘與面試工作難點以及原因招聘面試工作的常見三大困惑數字化下人才招聘工作的新特點ɧ.. |
| 系統思維與問題解決 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第1章關于問題解決力1.何謂問題解決力？2.問題是什么？應以什么樣的思維面對問題？3.問題發生的階段和分類； 4.解決問題的思路：三現主義：以務實精神，摒棄依賴主觀思維解決問題；七.. |
| 實效大客戶營銷——招投標技能提升訓練營 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：大客戶營銷技能提升一、什么是營銷？1、營銷釋義2、營銷與銷售的區別二、什么是大客戶？1、大客戶的特征三、什么是大客戶營銷1、什么是大客戶營銷2、大客戶營銷區別于傳統銷售四、大客戶營銷的九種渠.. |
| 國企公司治理 與“五會一層”建設 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數：2 天 專業類別： 經濟形勢 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 全球視角下的公司治理（一）引發公司治理得以全球關注的三大事件英國《卡里伯里報告》、亞洲金融危機、安然事件（二）三種社會制度對公司治理的影響資本主義制度、社會主義制度、中國特色的社會主義制度下的公司治理（三）新.. |
| 新版清單計價下的建設工程造價管控、計價糾紛、合同價款疑難解析 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇 招投標階段合同價格約定實務一、招標文件風險分擔分析1. 風險分擔的基礎——合同計價方式2.合同計價風險的分擔原則3.不同風險因素的風險分擔二、招標控制價的編制 1.招標控制.. |
| 高績效團隊與有效目標達成 |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：高效團隊建設與管理一. 建立團隊的5PS激勵人心的愿景共同的目標正確的定位合適的人員合理的計劃匹配的授權二. 團隊的構成關鍵要素三. 高效團隊發展的四個階段-不同管理方法形成期風暴期.. |
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