內訓課內訓課
| 現代企業職業化訓練 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：認識職業化1職業化的全概念2.形形色色的職業化人3.職業人應具備怎樣的能力和素質？4.案例討論5.職業化轉變6.職業化障礙7.職業和就業的區別8.職業人素質要求模型第三單元：職業化的業務能力.. |
| 六西格瑪項目管理 |
| 主講老師：朱躍進 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：六西格瑪項目管理基礎第一章：六西格瑪流程管理1. 以流程為重2. 流程的定義3. Six Sigma的焦點4. 流程改進:尋找解決方案 5. 流程設計/再設計:重新構建更好的業務6. 流程.. |
| 利潤為王――制造業精益成本控制 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講、當前制造業存在的高成本現象第二講、精益制造下的低成本目標第三講、企業要不得的成本意識1、成本取決于每個員工的努力2、降低成本首先要有的老板心態第四講、成本控制基礎1、成本的基本概念和控制成本的意義2、.. |
| “領導力進階” |
| 主講老師：劉文迪 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：明確課題：領導者自我認知領導者是一種以取得結果（組織績效）為目標的職業，其評價標準就是組織目標和任務的完成程度。卓有成效的領導者不僅僅是從自身職位的角度，而是應該基于企業愿景，思考他們在這個職位上，以其知識、能力、經驗應該.. |
| “高績效團隊建設與管理”培訓方案 |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、團隊建設的六大要素1、個人目標與團隊目標的統一A、下屬工作動機匯總B、下屬工作動機引導2、團隊內部的人際關系A、人際關系塑造的五大障礙B、人際關系塑造的基本方法C、不同性格員工管理技巧3、團隊的資源共.. |
| 六西格瑪綠帶經典培訓 |
| 主講老師：朱躍進 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）1. 什么是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！2. 為何需要六西格瑪？---企業推行六西格瑪的必要性.. |
| 如何增加客戶到訪及做好客戶維系 |
| 主講老師：朱曉波 培訓天數：2 天 專業類別： 銷售技巧 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：如何增加客戶到訪量1 售樓部到訪途徑分類1.1 自然到訪-策劃1.2 拓客到訪-自拓1.3 渠道到訪-中介分銷2 到訪量低的主要原因2.1 客戶信心不足，等待觀望著增多2.2 傳統推廣手段效率地下 .. |
| 高績效營銷團隊的打造與個人歷練 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：認識團隊一、 為何要打造團隊？1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造高績效團隊？1、效率代表效益2、沒有績效的團隊是一盤散沙三、什么是團隊？1、團隊另解2、沒有完.. |
| 效率為王—目標計劃與時間管理 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、時間管理的一般概念1． 現代企業工作的一般流程2． 誰偷走了你的時間3． 最基本的時間管理知識二、了解你自己，了解你的工作1． 自我性格分析2． 你一天的工作“周期&rdquo.. |
| 績效突破教練 |
| 主講老師：張樂之 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：1、因人而異的教練方法教練：幫助他人改善成果的實踐活動兩種典型的教練行為不同教練模式下的應用指導阻礙員工達成績效的因素如何排除阻礙專注目標達成績效能力不足如何教練——指導型教練能力足夠.. |
| 團隊高績效動力對話 |
| 主講老師：張樂之 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天（09:00－12：00，13：00－17:00）時間安排 內容 方式9：00-10：15 • 開場，介紹，分組• 課程期望• 課程目的、流程和規則• 團隊主題探討&.. |
| F+EPC模式的管理應用 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、理解EPC含義1、EPC含義2、EPC中的各個含義二、EPC的特點（1）早期階段（2）設計階段（3）邊設計邊施工的工程項目（4）EPC模式也有一定的風險三、F+EPC模式的概述1、F+EPC模式是.. |
| ABO模式 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、ABO模式含義和一些看法二、ABO模式產生的背景三、ABO模式與相關模式的區別（一）ABO模式與PPP模式的區別1、程序不同2、角色不同3、項目規模不同4、確定合作對象的方式不同（二）ABO模式與.. |
| 企業如何系統防范員工管理過程中的勞動議 |
| 主講老師：李丹 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、新發展理念下，企業勞動用工法律風險防范新趨勢（一）2020年企業勞動用工管理的新趨勢（二）2020年發展理念下企業面臨的勞動環境分析（三）展望2020年多元化用工方式的法律關系與責任認定（四）2020年勞動用工管理法.. |
| 突發事件應對課程 培訓大綱 |
| 主講老師：云飛 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：突發事件應對 –突發事件的概念–突發時間分類–自然災害概念常見自然災害介紹（地震、洪水、森林火災）地震常.. |
| 安全管理與現場管理改善實務 |
| 主講老師：姜明忠 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：現場管理基礎與管理手法1、生產運營系統帶給我們的現場管理的六大指標2、現場、現場管理含義?現場管理對象和范圍3、先進工業企業的現場管理作風----五現手法4、生產車間物料、物品、物流通道、物料堆放區域定置管理案例.. |
| 商務接待禮儀實戰 |
| 主講老師：彭清清 培訓天數：1 天 專業類別： 商務禮儀 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：禮儀的力量1、國際視野解讀禮儀文化禮儀文化的歷史淵源體制內外禮儀文化特征政務接待案例解析商務禮儀場景模擬公務禮儀場景特征服務禮儀的四個要點禮儀素養與企業文化【視頻案例分析+頭腦風暴+全場景互.. |
| “匯”聲“匯”色——工作匯報與表達兵法 |
| 主講老師：李泉峰 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 導入：大王叫我來巡山（學員工作匯報思維摸底）《整軍備戰-工作匯報的認知及準備》1. 穩定軍心-工作匯報的多維價值1.1匯報者維度1.1.1 呈現價值的重要手段1.1.2 獲取資源的寶貴時機1.1.3 .. |
| 新時期勞動用工管理與風險防控 （兩天版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：分享與分析員工為什么會離職您知道哪些屬于非法用工行為員工為什么缺乏工作熱情員工為什么工作效率不高為什么高薪聘請的能人往往讓公司失望&.. |
| 國內宏觀經濟形勢與商機解析 |
| 主講老師：文學 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、當前宏觀經濟形勢與熱點（一）經濟增長目標2017 年 GDP 目標增速 6.5%左右（二）財政政策和貨幣政策1、2017 年 M2 與社會融資規模增速由上年 13%調至 12%，貨幣政策“保持穩健中性&r.. |
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