第一部分：六西格瑪項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
第一章：六西格瑪流程管理
1. 以流程為重
2. 流程的定義
3. Six Sigma的焦點(diǎn)
4. 流程改進(jìn):尋找解決方案
5. 流程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì):重新構(gòu)建更好的業(yè)務(wù)
6. 流程管理:六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施
第二章：六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
1. 六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色
2. 六西格瑪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
3. 六西格瑪角色及職責(zé)
4. 六西格瑪推行步驟
5. 具體實(shí)施步驟
6. 綠帶培訓(xùn)流程
7. 帶培訓(xùn)流程
8. 黑帶培訓(xùn)計(jì)劃
第三章：DMAIC 方法論
1. 六西格瑪（DMAIC)項(xiàng)目實(shí)施步驟
2. 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)解決問(wèn)題
3. DMAIC 12步
4. 六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS
5. DMAIC案例分析
第二部分：制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃
第一章：?jiǎn)栴}綜述
1. 問(wèn)題現(xiàn)狀描述（問(wèn)題現(xiàn)狀描述時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題）
2. 問(wèn)題影響描述
3. 改善目標(biāo)陳述
4. 項(xiàng)目范圍確定
第二章：確定項(xiàng)目的收益
1. 組織業(yè)績(jī)的綜合評(píng)估
2. 平衡積分卡
3. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
4. 組織內(nèi)部流程
5. 客戶滿意/忠誠(chéng)度
6. 學(xué)習(xí)能力
7. 六西格瑪項(xiàng)目收益預(yù)算例
8. 六西格瑪項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
9. 六西格瑪項(xiàng)目收益預(yù)算例
第三章：制作項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
1. 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一般內(nèi)容
2. 項(xiàng)目計(jì)劃工作表
3. 項(xiàng)目計(jì)劃工作表應(yīng)用案例
4. 六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格式
5. 六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)例
 

機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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