內訓課內訓課
| 中層管理者管理六大能力提升 |
| 主講老師：趙泊瑜 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一項能力：自我認知導入案例：某電商公司總經理角色錯位導致的問題第一講：中層管理者的定位誤區一、中層管理者常見的角色錯位1. 土皇帝——過分看重個人地位和權力2. 民意代表—&md.. |
| 基于AI的零成本賦能企業實現業績增長 |
| 主講老師：吳曉生 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：AI重構企業增長的底層邏輯與零成本落地路徑一、全球AI商業應用趨勢與中小企業機遇1. 2025年AI技術滲透率分析——從“巨頭專屬”到“普惠工具&rdquo.. |
| 財務風險識別與防范 |
| 主講老師：談嬌 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：恒大2023年中期報表解讀第一講：解析三大報表一、資產負債表的結構及風險1. 資產負債表的結構2. 資產負債表的風險點1）企業償債風險2）企業資產結構風險3）企業資本金保全和增值風險案例：巴菲特為什.. |
| 創新型組織的戰略人力資源管理 |
| 主講老師：臧凱 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、戰略人力資源管理：連接戰略與人才1. 痛點問題:戰略協同障礙：展示：業務部門制定了激進的市場拓展計劃，而人力資源部門未能及時規劃相應的人才招聘和培養方案，致使項目推進因人才短缺受阻，項目延誤率可達 30%.. |
| 逐浪而行—戰略新興產業趨勢洞察 |
| 主講老師：江后付 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、什么是趨勢：趨勢的三個要素1. 什么是趨勢：不變VS變化參考案例“第一性原理”2. 什么是趨勢：確定性VS不確定性參考案例“量子躍遷之爭”參考案例：價格波動的確.. |
| 組織經驗萃取 |
| 主講老師：賴豐 培訓天數：3 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分 任務的場景化一、認識組織經驗萃取1、組織經驗萃取價值與定義(1)經驗萃取與經驗分享一樣嗎？(2)經驗真的可以復制嗎？(3)組織經驗有什么價值？(4)什么是經驗萃取？2、組織經驗萃取的核心與關鍵(.. |
| 金融行業聲譽風險防范與應急模擬演練 |
| 主講老師：馬龍照 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分、解讀《銀行保險機構聲譽風險管理辦法（試行）》1、 《辦法》制定的背景情況2、 《辦法》適用對象及主體責任3、 《辦法》對于問責處罰的規定4、 如何理解《辦法》的基本原則5、 關于金融消費者合法權益的保護.. |
| 問題分析與解決沙盤 |
| 主講老師：魏建華 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、如何構建企業經營的思維模式？1、問題不可避免，與其逃避不如面對，在經營問題的過程當中成長2、如何從多個維度構建正確的思維模式？ 看問題的角度，多擺事實少講觀點； 對錯誤的態度不同，鼓勵.. |
| 突破戰略執行瓶頸：戰略落地五步法 |
| 主講老師：王成慧 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：引言：三分戰略定天下，七分執行決輸贏 第一篇章 戰略落地——困境何在一、不謀同辭，各執所見——戰略共識不夠1.戰略共識現象案例：新疆喀什怎樣發展康養旅游？2.沒有共.. |
| BLM模型全流程運作 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：BLM模型概述與戰略規劃——BLM模型的起源和發展——戰略制定和執行1. BLM模型的核心要素全景圖（10個要素：戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組.. |
| 安全防線前哨戰：應急救護能力強化行動 |
| 主講老師：藺江 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：認識安全與安全法律規范一、安全教訓與生存智慧（視頻案例分析）1. 全球視角下的安全現狀實例分析：以德國巴斯夫工廠的氯氣泄漏事件為例，探討如何在3分鐘內實現區域封鎖并確保所有人員佩戴呼吸器安全撤離數據洞察：對比該事.. |
| 領航者計劃：一線班組長的全域安全管理 |
| 主講老師：藺江 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：課前視頻案例：重慶銅梁某水泥有限公司（班組長）安全責任事故案例模塊一：班組安全生產管理第一講：班組長的安全責任與意識一、班組管理機遇與挑戰1. 班組長身上的五座“大山”：安全、質量、交期、成本、效.. |
| 新出海浪潮：戰略規劃與全球布局 |
| 主講老師：劉松 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：解碼驅動——企業出海戰略趨勢及風險分析一、全球化浪潮的宏觀趨勢——第四次產業革命下的全球價值鏈重構1）地緣政治博弈（中美關系、區域貿易協定）對企業布局的影響2）數字.. |
| 熔斷計劃：構建企業安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制 |
| 主講老師：藺江 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程工具：《作業危害分析（JHA）分析表》《安全檢查表（SCL）分析表》《LS風險矩陣評價法》《LEC風險評價法》……課程產出成果：1、建立安全風險分級管控制度關鍵因素2、掌握重大.. |
| 凝心聚力——高績效團隊建設與管理 |
| 主講老師：袁少波 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入討論案例1：某房地產集團職業經理人與“創業元老派”水火不容的斗爭故事討論案例2：生辰綱項目經理楊志，一手好牌，為什么打得稀爛？第一講：設立目標，團隊構建一、共啟愿景，共擔使命1. 領導.. |
| 醫藥銷售團隊：區域業務管理 |
| 主講老師：王健 培訓天數：2 天 專業類別： 銷售技巧 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：區域業務管理課程導論 課程目標 “航海圖”活動第二單元：業務回顧 案例分析 整體趨勢分析 指標達成.. |
| 敏捷突圍——敏捷研發轉型與務實 |
| 主講老師：萬鈞 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：數字化轉型的趨勢與敏捷產品研發的結合1. 數字化時代企業業務與科技關系演變2. 敏捷方式迎接數字化挑戰3. 現代性業務的數字化轉型與目標第一講：敏捷產品研發全景框架——數字化轉型的實現.. |
| 雙碳賽道的外延影響和機遇 |
| 主講老師：王春陽 培訓天數：2 天 專業類別： 商業模式 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：雙碳賽道官宣后，未來40年，影響產業、企業、個人我們如何面對實現碳中和路線圖第一講：碳中和的深層次原因及最佳實踐路徑一、碳中和的三大深層次原因1. 保障能源安全2. 國際政治博弈3. 經濟轉型升級案例分.. |
| 突發應急事件危機管理 |
| 主講老師：馬龍照 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、 危機管理1、 什么是危機管理？ 輿論傳播與危機管理的關系？ 企業的危機防火墻有哪些？ 危機公關的對象有哪些？2、為何要做危機管理？ 管理學.. |
| 公共關系與危機管理 |
| 主講老師：馬龍照 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 什么是公共關系？1、 公共關系的發展歷程與現狀特征2、 公關在企業中的作用到底為何？3、 什么才是企業的公關對象？案例分析：1、 疫情期間的政府公關2、 老鄉雞的品牌借勢二、 什么是輿論傳播？1.. |
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