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| 企業全鏈路風控體系構建與數字化轉型實戰工作坊 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數：2 天 專業類別： 數字化 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：問題場景 解決路徑 核心知識點 實戰工具/案例 時間模塊一：為什么傳統風控在智能時代頻頻失效？ 1.1 千億企業的風控崩塌之殤 - 財務舞弊（瑞幸）vs 供應鏈失控（寧德時代） 沙盤推演：從財報異常到崩盤的72小時決策鏈 第1天上午.. |
| 熔斷計劃：構建企業安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制 |
| 主講老師：藺江 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程工具：《作業危害分析（JHA）分析表》《安全檢查表（SCL）分析表》《LS風險矩陣評價法》《LEC風險評價法》……課程產出成果：1、建立安全風險分級管控制度關鍵因素2、掌握重大.. |
| 團隊領導力 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一模塊：重新出發1.重新認識領導力思維的層次領導者的四種思維轉變領導者無法把團隊帶到自己不能企及的彼岸小組活動：領導者與管理者的區別2.重新認識真.. |
| 凝心聚力——高績效團隊建設與管理 |
| 主講老師：袁少波 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入討論案例1：某房地產集團職業經理人與“創業元老派”水火不容的斗爭故事討論案例2：生辰綱項目經理楊志，一手好牌，為什么打得稀爛？第一講：設立目標，團隊構建一、共啟愿景，共擔使命1. 領導.. |
| 安全防線前哨戰：應急救護能力強化行動 |
| 主講老師：藺江 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：認識安全與安全法律規范一、安全教訓與生存智慧（視頻案例分析）1. 全球視角下的安全現狀實例分析：以德國巴斯夫工廠的氯氣泄漏事件為例，探討如何在3分鐘內實現區域封鎖并確保所有人員佩戴呼吸器安全撤離數據洞察：對比該事.. |
| 認知高客的形與魂——高客KYC高階技巧（案例分析） |
| 主講老師：舒濤 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：高客經營的苦惱與破解之法一、關于高客經營的思考導入：大部分營銷人員的困惑與心聲思考：高凈值客戶不買保險的原因1. 高凈值客戶營銷的思路——了解客戶、管理風險、購買需求、解決方案、高效率.. |
| 預算智慧：全景預算管理與控制工作坊 |
| 主講老師：孫一文 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：基于戰略目標的全面預算管理討論：現代企業為什么需要全面預算管理？一、企業戰略、經營目標與預算的關系企業戰略：企業中長期發展目標。通過年度經營目標分解進行解碼經營目標：全面預算管理落地到組織，及時反饋組織發展方向和.. |
| 職業素養修煉 |
| 主講老師：陳巧珍 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、破冰活動，分組團建1、熱身活動 通過《人員探尋》游戲，讓大家快速放開，相互認識。2、團建展示PK：《旗人旗語》 分組，組建團隊，設計隊旗； 討論列出職業素養困擾問題.. |
| 高層管理者鏡頭下的表達技巧 |
| 主講老師：李恩 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、樹立好鏡頭前形象的對于自認IP的打造和企業形象的樹立有什么重要意義？1、學員自我介紹，了解當下的你的狀態提問：學員目前在鏡頭前的表現狀態示例：工商銀行行長2019年開年致辭視頻2、鏡頭前的魅力—&mdas.. |
| 敏捷突圍——敏捷研發轉型與務實 |
| 主講老師：萬鈞 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：數字化轉型的趨勢與敏捷產品研發的結合1. 數字化時代企業業務與科技關系演變2. 敏捷方式迎接數字化挑戰3. 現代性業務的數字化轉型與目標第一講：敏捷產品研發全景框架——數字化轉型的實現.. |
| 鄉村振興思路突破—產業夯基與文化賦能 |
| 主講老師：王成慧 培訓天數：2 天 專業類別： 鄉村振興 行業類別： |
| 課程簡介：一、全面推進鄉村振興的內涵特征（一）實施鄉村振興戰略是重大歷史任務——戰略定位（二）加強黨對鄉村振興工作的領導——根本保障（三）加快推進農業現代化——目.. |
| 問題分析與解決沙盤 |
| 主講老師：魏建華 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、如何構建企業經營的思維模式？1、問題不可避免，與其逃避不如面對，在經營問題的過程當中成長2、如何從多個維度構建正確的思維模式？ 看問題的角度，多擺事實少講觀點； 對錯誤的態度不同，鼓勵.. |
| 資本運作-——并購與投融資 |
| 主講老師：桑弘華 培訓天數：2 天 專業類別： 資本運作 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：為什么要學習并購與投融資？一、中國經濟進入了轉型期：企業的出路？——任何社會的經濟轉型都是通過劇烈的資產并購完成的1. 從內部突破——新生命的誕生2. 從外部敲破&.. |
| 金融行業聲譽風險防范與應急模擬演練 |
| 主講老師：馬龍照 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分、解讀《銀行保險機構聲譽風險管理辦法（試行）》1、 《辦法》制定的背景情況2、 《辦法》適用對象及主體責任3、 《辦法》對于問責處罰的規定4、 如何理解《辦法》的基本原則5、 關于金融消費者合法權益的保護.. |
| 逐浪而行—戰略新興產業趨勢洞察 |
| 主講老師：江后付 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、什么是趨勢：趨勢的三個要素1. 什么是趨勢：不變VS變化參考案例“第一性原理”2. 什么是趨勢：確定性VS不確定性參考案例“量子躍遷之爭”參考案例：價格波動的確.. |
| PMI通用版項目管理實戰技巧——降成本、增效益 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：項目管理概述一、認識項目管理1. 解析項目管理1）項目VS項目管理2）項目VS日常運作3）項目管理的應用場景（工作場景/生活場景）2. 項目管理的起源和發展史3. 項目管理常見幾種誤區二、項目管理.. |
| PMI項目經理的三大能力提升 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一項能力：項目管理專業技能一、項目啟動與規劃1. 項目章程和項目范圍2. 范圍管理計劃3. 項目時間管理工具：項目時間表4. 關鍵路徑分析5. 成本管理1）項目預算編制2）成本估算與控制案例分析.. |
| 華為鐵三角實戰 |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：鐵三角產生的背景與發展引入：你是否聽說過鐵三角，談談你的理解一、鐵三角源起1. 鐵三角的產生背景2. 鐵三角對服務客戶的價值3. 鐵三角的三大關鍵角色1）客戶經理2）解決方案經理3）交付經理二.. |
| 以客戶為中心——從價值觀到踐行 |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：“以客戶為中心”理念的深度解析引入：一個客戶的疑問引出的思考一、以客戶為中心的內涵與外延案例：“華為逆行者”研討：為什么華為人能做到案例中的行為，且行動高度一致.. |
| 組織進化與敏捷組織打造 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：案例導入：從戰爭看敏捷組織的重要性一、什么是組織進化？1、組織的基因與愿望案例：從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承2、企業組織是環境變化和企業自身發展雙重因素影響的結果案例：某家紡企業為客戶提供試鋪與除螨等增值活動.. |
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