【培訓對象】
核心崗位：上市公司CFO、風控總監、財務總監（需具備部門決策權）； 企業要求：年營收50億以上大型集團，已啟動或規劃數字化轉型； 排除范圍：非管理層、非財務風控關聯部門（如市場/生產）、未上市中小企業。

【培訓收益】
維度 顯性可量化收益 隱性不可量化收益 工具層 掌握4套風控模型（風險熱力圖、AI預警算法等），獲取3類數字化轉型工具清單（RPA/區塊鏈/BI） 建立智能風控技術選型判斷力 行為層 演練5大業財融合場景風控設計，輸出企業專屬《全鏈路風控路線圖》 培養跨部門協同決策思維 結果層 縮短風險響應時間≥60%（標桿案例），降低內控漏洞損失30%-50% 形成企業級風險韌性戰略視角

 問題場景 解決路徑 核心知識點 實戰工具/案例 時間
模塊一：為什么傳統風控在智能時代頻頻失效？ 1.1 千億企業的風控崩塌之殤 - 財務舞弊（瑞幸）vs 供應鏈失控（寧德時代） 沙盤推演：從財報異常到崩盤的72小時決策鏈 第1天上午

1.2 智能時代風險特征劇變 - 黑天鵝（地緣政治） 工具：《風險概率-影響矩陣4.0》填寫演練
- 灰犀牛（數據泄露）
- 蝌蚪（AI偏見）
中午休息1.5小時
模塊二：什么是全鏈路風控的“黃金三角”模型？ 2.1 戰略層：風控價值重構 - 從成本中心→利潤中心轉型路徑 案例：華為IFS變革的3個關鍵決策點 第1天下午

2.2 數據層：業財數據破壁術 - 四流合一（物流/資金流/信息流/票據流） 工具：區塊鏈在應收賬款風控中的應用DEMO
模塊三：如何落地智能風控“四步引擎”？ 3.1 預警引擎：動態風險捕捉 - AI風險閾值算法（現金流/庫存/客戶信用） 演練：用Power BI搭建經營風險儀表盤（帶教） 第2天上午

3.2 控制引擎：機器代工內控 - RPA在7大資金審批節點的風險攔截邏輯 模型：西門子費用機器人邏輯樹拆解
中午休息1.5小時
模塊四：怎樣讓風控驅動利潤增長？ 4.1 風控賦能決策的3杠桿 - 風險畫像優化客戶信用政策（家電企業案例） 工具：機器學習版客戶信用評分卡變量解析

4.2 風險定價構建護城河 - 大宗商品套期保值對沖機制 沙盤：原油貿易價格波動風險對沖模擬 第2天下午
成果輸出 全鏈路風控數字化轉型路線圖 - 戰略地圖×技術清單×實施里程碑 交付：各組答辯+講師定制化點評

——企業管理者財務思維與內控體系建設高級專家
曾任小米集團Xiaomi內控審計合規部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區CFO首席財務官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監
2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家
中國企業反舞弊聯盟企業內部控制協會副會長
華東政法大學互聯網企業反腐敗與合規研究院研究員
中國計算機用戶協會信息科技審計分會專家庫專家
中國CFO發展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）
中國互聯網協會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業財務管理實踐經驗，尤其在企業內部控制，預算與經營，風險管理，企業合規和審計領域擁有獨到的見解和授課經驗。
幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規，監察四位一體的大風控團隊，助力企業2018.7在HK成功IPO！創造了內控內審合規監察“燈塔體系”，以實現“賦能業務促經營，誠信合規反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰略目標。
2020年11月由清華大學全球產業研究院、《哈佛商業評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯網行業樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經驗以及知名企業財務體系化建設經驗，對于企業如何建立建立內部控制，審計、合規體系，如何結合企業戰略，落實財務規劃，實現增值目標，針對民營企業公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務思維類：
《創業者CEO必備的財務思維》
《中國企業走向海外的財務BP破圈思維》
《基于戰略視角的企業財務管理》
《經營管理者的財務能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內控建設類：
《數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值》
高管領導力類：
《高管領導力之教練式績效賦能》
《總裁領導力之真誠的自我覺醒》 

• 財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業發展通路的原因，缺乏對企業整體經營的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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• 企業全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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