| 從零到一搭建國際化供應鏈 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：供應鏈國際化發展歷程一、供應鏈的國際化發展1. 20世紀到21世紀發達國家的供應鏈全球化發展2. 2010以來中國企業的國際化發展3. 中國企業供應鏈國際化發展的主要模式和案例1）海外生產和銷售模式案例分.. |
| 供應鏈管理與改善實踐 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：供應鏈管理的發展歷程1. 供應鏈演變過程2. 供應鏈面臨的挑戰第一講：供應鏈模式的設計和優化一、五種供應鏈模式介紹1. 按庫存生產2. 按訂單生產3. 按訂單配置4. 按訂單采購5. 按訂單送貨.. |
| 銀行客戶經理必備的財務分析 |
| 主講老師：池東 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、你是如何看待財務分析在鑒別客戶質量的作用認識財務核算與財務分析的區別1.從經營中看財務核算與財務分析2.從財務核算與財務分析中看企業經營質量3.從財務核算和分析中看管理與經營案例：財務助力企業成長壯大案例及財務爆.. |
| 個人所得稅實務與風險管理 |
| 主講老師：池東 培訓天數：1 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、新形勢及智慧金稅四期的稅收管控特點1、新形勢下的個稅態勢2、智慧稅務管控下的個稅風險特點二、個人所得稅中的九大收入及政策要點（涉及計算、扣除、案例等詳細分解）1、個人所得稅法的出臺及立法的規則與思維；2、個人所得.. |
| 企業年終關賬技巧與問題解決 |
| 主講老師：池東 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、關賬效率與企業財稅風險正相關？1、企業的風險中哪些是關賬原因造成的？2、關賬對企業的效益有哪些影響？3、關賬與匯算清繳、內控考核、績效評議、決策分析如何融合？案例：優秀企業的年終關賬業務處理介紹二、年度關賬前的準.. |
| 企業稅務風險防范和應對稽查策略 |
| 主講老師：池東 培訓天數：3 天 專業類別： 稅務籌劃 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、形勢與背景解析？1、深化稅務征管改革中的稅務管控特點？智慧化稅務建設介紹新的財務監督管理辦法及特點近期稅務稽查案件的特點？主要的一些稅務稽查案件介紹.. |
| 新《會計法》政策解讀及應對策略 |
| 主講老師：池東 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、新《會計法》概述及背景1、修訂的背景和意義2、新《會計法》修訂后對財務工作的影響相關解讀3、如何認識新《會計法》對企業的新要求？4、如何認識新《會計法》對個人財務工作的新要求？5、新《會計法》實施及結合稅務最新要.. |
| 企業老總的財務管理分析和決策運用 |
| 主講老師：池東 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：✱✱認知財務，把握財務“根本”——綜合全面的認識財務作用。好的財務猶如”軍師“，如大海中航行的”指南針“，汽車行.. |
| 上市企業財稅風險管控及涉稅業務政策分析 |
| 主講老師：池東 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、目前，稅務金稅四期及證券會、交易所對財稅管控有哪些變化1、稅務金四上線，對上市企業的財務質量提出新挑戰(1)通過近幾年的稅務管理政策變化、智慧稅務建設進行講解、分析(2)金四數字化升級智能化改造進度及功能簡單介紹(3.. |
| 非財高管的財稅數字思維及實戰運用與決策 |
| 主講老師：池東 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一：財務為何是企業的“戰略翻譯官”？——從核算到決策的價值升級1. 痛點直擊：為什么財務總說“NO”，卻給不出“HOW”？（1）財務.. |
| 教練型領導力 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認知教練——教練的基礎認知導入討論：梳理管理中的管理痛點？教學互動：場景演繹并總結教練的優勢一、教練的定義與特點——讓下屬自己找到答案的技術二、教練的特征&.. |
| 管理轉身：管理自己 ——從技術思維到管理思維 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一模塊：掌握管理的本質—理論指導實踐管理的首要目的實現組織的目的實現組織的目標管理的悖論從眼鏡蛇效應說起激勵陷阱管理新思維&#.. |
| OGSM：打通戰略到績效的利器 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：3 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：導論1. 為什么要搭建從戰略到落地的業務體系2. OGSM框架、特色、全景圖3. 核心方法論：OGSM+SMART目標法則4. 組織文化的兩個核心點第二部分：OGSM規劃1.明確戰略目的（O)與公司.. |
| 精益管理戰略與實操 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：定義問題，澄清問題一、企業發展的核心問題及潛在危機 1、讓企業衰敗的3種力量2、企業發展的3大核心問題第二部分：分析問題，了解根源二、問題及危機背后的原因透析1、經營環境的多重變遷2、環境變遷帶來的.. |
| 如何解決老板最擔心的十二大財稅問題 |
| 主講老師：陳之翰 培訓天數：1 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、如何防范化解稅收被倒追30的風險？1、漏稅、避稅、偷稅、騙稅如何區分？2、國家對過去未繳稅款的追征政策是如何規定的？3、如何應對歷史未繳稅款的風險？二、如何解決要發票進公賬，不要發票進私賬的問題？1、公款入私卡問.. |
| 基于BLM的戰略規劃到執行 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：3 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：基本概論第1講 新時代呼喚戰略的力量1.1 戰略的樸素定義1.2 戰略管理的痛點：四難一缺1.3 BLM模型：破解痛點的密鑰1.4 戰略領導力=洞察力*決斷力*執行力1.5 戰略指南針=使命*愿景*價值.. |
| 工廠生產成本控制管理 |
| 主講老師：歐陽光遠 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程破冰：學習型團隊組建導入：生產現場管理的特點1. 什么是現場：生產,銷售,研發.現場是這三種活動集成發生的場所2. 班組現場管理十大內容1）管理對象：人、機、料、法、環2）管理項目：質量、成本、交貨期、員工、安全.. |
| 企業6S管理 |
| 主講老師：歐陽光遠 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程破冰：學習型團隊組建第一講：概論一、關于6S1. 我們有下列“癥狀”嗎？1）急找東西，心里煩燥；桌面零亂，工作不便......2）不良現象均會造成浪費,我們開給病癥一個處方,藥名叫[6S].. |
| 新發票管理辦法及細則帶來的新挑戰 |
| 主講老師：陳之翰 培訓天數：1 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、新發票管理辦法及細則有哪些新變化？（一）形勢政策背景變化1、金稅四期開啟稅收“天網”時代，虛開發票將無處遁形。2、寬征管向嚴征管轉型，形成了嚴打虛開發票的高壓態勢。3、高稅負向低稅負改革，為化.. |
| 流程型組織設計與業務流程優化 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一模塊：流程型組織設計第一部分：Why-為什么要構建流程體系1.企業什么要構建業務流程管理體系2.經營、管理和變革三者的關系3.流程建設與運營的評價案例：HW公司流程管理體系的演進邏輯ɨ.. |
|
|
