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高衛哲 - 團隊潛能促動師 
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培訓講師認證
 
高衛哲培訓講師 性   別:  
所在地: 北京-北京  
精通行業:不限行業   
擅長領域:管理技能   
評定星級:待評價..  
參考費用:25000元/天  
關注人氣:5095  
 

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講師背景

專注領域: 績效團隊提升,高績效團隊領導力,教練式領導者,溝通難題優化。
◆ 課程轉化落地和實操性效果優良。經常在很短的時間里就能讓客戶拿到成果(見下面學員見證)。
◆ 一直在企業一線主持和參與培訓輔導績效提升和領導力發展項目。國際認證課本土轉化落地成果顯著。
◆ 實戰經驗多,一手案例豐富,工具方法來源于真實工作情境,故而講課落地易操作且見效快。
◆ 課堂氣氛活躍,親切,輕松。善用引導工具,教練技術,案例教學,游戲體驗。
主持績效提升項目部分介紹:
◆ 中國電信學院全國績優縣級總經理“轉型加速-4D卓越團隊發展項目”(4D全案例教學與課程開發與交付)
◆ 中國梅賽德斯奔馳總部某技術部門“團隊執行績效-業務問題分析與解決”項目。(獲得解決思路路徑)
◆ 化工復合企業績效提升。(物流事故出錯率降為0,制定出嚴謹工作流程。某部門生產效率提高19小時)
◆ 山東省新華保險七個地市經理“助力開門紅績效提升”。(若干區經理開門紅成功,問題團隊效能提高)
◆ 全友家私“領導力與卓越團隊提升之啟航,領航,遠航”項目,(工廠板件亂堆放和廢料遺棄問題兩天解決)。
◆ 重慶藥友制藥“100天教練式領導力打造”(測評對比和HR反饋,一線的創新力敬業度凝聚力都有提高)
◆ 重慶藥友制藥某部門溝通問題分析與解決項目。(當場拿出可行性解決方案行動并形成具象性成果)
◆ 愛奇藝4D卓越領導力發展培訓項目(三層級配合更優良,創造性解決問題能力提升,部門間配合度提升)
◆ 武漢大學智博商學院260名經理蛻變營轉化輔導(銷售2018年同比三個月上升30%-50%;節省成本150萬)
主要課程
績效提升轉化三門課
《4D卓越團隊建設》 科學有效已驗證的團隊建設方法(源自全球4D國際認證課)
《4D卓越領導力》 科學有效,已反復驗證過的提高管理者領導能力的途徑(源自4D國際認證課)
《高績效領導者八項行為》 科學有效,已反復驗證過的提高管理者領導能力的途徑(源自4D國際認證課)
有效提高管理者有效領導力行為兩門課
《行動教練》 專注管理者行為改變,把績效轉化為業績(國際行動教練協會WIAC 認證課)
《高績效教練式管理者》 從用人之智到用人之愿,激勵員工潛能,增加內驅力,持續支持企業激發潛能
《績效第一,管理者角色轉變及落地方法》領導者角色認知轉變和具體實施方法手段和工具,識己管人統御團隊
《高效管理者七項認知與策略》 效能管理者黃金法則和策略,以及可實施的行為改變方法,修身齊家治國。
溝通類培訓工作坊+行動學習 用于組織效能提升,領導力提升工作坊,復盤,團隊共創,群策群力
《團隊(間)溝通力優化工作坊》 當場解決問題,優化組織內部溝通,找到溝通不良根因,達成承諾行動計劃。
《行動學習促動技術(引導技術)》 教授和演練行動學習項目整體實施方法和促動技術、引導技術與工具。

部分學員見證
我們的學員通過高老師的兩天培訓和一個月的在線輔導后,普遍感到4D顛覆了過去的思維方式,高老師對于整個項目的設計和督導的操練使大家思路清晰,心態積極,部門間溝通效率大幅提高,不僅讓團隊中塑造了愛和包融的文化而且在與績效直接相關的收益,如新人指標,出勤率,保險簽單率,酒會答謝會舉辦次數和質量等方面超出了預期的進步和數據的提升。——某世界500強保險公司 省級分公司HR副總 龍總
在總部參加高老師兩天的4D高績效團隊打造的培訓和一個月線上跟蹤教練輔導后,我用4D解決了一些團隊原有矛盾,人際關系更和諧了,增強了團隊凝聚力。在工作績效方面,月初開單慢一直是我們團隊的短板,一般情況就是40%左右,但在今年2017年1月1號達成了50%!用紅色語言的轉換解決客戶退保問題,替業務人員挽留了保單,避免了精神打擊與經濟損失!—— 某保險公司 泰安市某區區長 李總
由于工序原因我的工序上板件型號過多,總出現亂堆亂放的現象,本來計劃用兩天的時間整改,在高老師的高績效團隊打造的培訓的第二天,我照著昨天學習的內容給員工在早會時候試著照做動員一下,我下午回來大吃一驚,一切收拾的井井有條,干凈整齊。—— 成都全友家私總部某廠廠長 曾廠長
2017年1月10日早上9:00開始工藝調整提升產量至相同目標產量用時約33小時,較五年前的那次調整節約了19小時,這次產量提升過程中班組少了各抒已見的爭執,多了一份執行力。這是在使用高老師的4D課程學習后,把工具植入團隊管理,團隊的績效改善實實在在的證明。—— 重慶CPIC集團制氧站生產部經理 夏經理
十幾噸的貨發錯了地點,而且是很短時間內的第二次錯誤。高老師詢問我幾個問題同時給了我幾個建議,并輔導我如何用4D的流程和工具與團隊互動。五天以后這個問題解決了,沒有再發錯貨,最寶貴的是多年的物流操作制度也改善了,簡單有效。—— 西南部某大型國企物流部 陸經理 


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