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“互聯網+”的轉型融合之道:建立屬于自己的“美第奇效應”
    時間:2015-04-29

       交叉點意味著新的機會。——《美第奇效應》作者  弗朗斯.約翰松

       早在文藝復興時期的意大利,美第奇銀行家族就曾經資助過在各學科領域中有創新的人,使得多學科、多領域的交叉思維創造出驚人的成就。這次創造力的大爆發,繼而促進了復興的神經,成就了歷史上最創新的時代。以激發創新靈感與交叉思維的《美第奇效應》既不是在談論文藝復興時代,也不是有關美第奇家族的第一本書。

       美第奇效應告訴我們,如何去發現具有交叉思維的想法以及如何開發人類的交叉思維方式。它討論的是,當你思想的足跡踏上不同的學科、不同的文化所形成的交叉點的時候,如何把交叉點上的產生的想法轉變為現實。



 

     “互聯網+”的跨界,實現互聯網的融合,要結合互聯網化和傳統產業,需要把相關的領域、難題和想法結合起來,發現新的方向。往往在多學科和領域交錯的時候,就會產生創新的想法。

 

       這就需要體魄思維的聯想壁壘,用互聯網的新視角看問題;主動將各種各樣的新概念與傳統行業相結合;避開熟悉的人際網絡,去領略和涉足未知領域;走出誤區,讓傳統企業與互聯網之間的交叉想法成為現實。

       你知道為什么踩著人字拖、平時和你喝茶侃大山的一些人加在一起要比某個大師聰明嗎?在不確定的移動互聯網時代作出的重大決策事宜,往往需要同時具備直覺能力和非直覺能力,而高度同質化的人群則缺少足夠多樣化的思維能力

       一個群里能做出正確地決策,能夠產生新的火花,能夠實現跨界突破,正是由于其成員具備不同的生活經歷、彼此獨立并令人感到驚訝的觀點。這些觀點或許就是讓你走出思維慣性和路徑依賴的燈塔之光。

       一群不同特征的人聚集在一起,他們共同創造出的認知能力要遠遠超過每一個個體的最佳判斷。

       蘋果公司生產產品的過程更像是咖啡館模式,而不是傳統意義上的流水線。并非按照線性的專業知識鏈執行,也不是設計師交給工程師、工程師交給制造商、制造商交給銷售人員,這種方式的遞減效應使得原始設計變得面目全非。

       蘋果公司所有的團隊,包括設計、制造、工程和銷售等方面的成員都會時不時聚在一起,像個咖啡館一樣開放性地商討問題、集思廣益、交換思想和解決問題,研討和接納不同團隊的觀點。與傳統的生產周期相比,這個“咖啡館”充滿了爭議、討論,但是正因為如此,蘋果公司的美第奇效應讓精通不同學科的人之間可以進行更多的交流。

 

 

 

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