- 創新思維與創新能力
- 標桿思維與商業模式創新
- 電力營銷優質服務與創新管理
- 新形勢下的房地產全程策劃與創新營銷
- 大客戶開發與服務創新策略
- 創新思維與管理創新的開發和應用
- 領導力培訓：卓越領導藝術與創新
- 新形勢下的房企管理創新與營銷變革
- 平行思維與創新思維訓練
- 海爾家電企業文化與觀念創新
【培訓收益】
社群營銷思維篇：
☆ 什么是社群：一種增強用戶黏性的“強力膠”
☆ 地產行業如何完整構建一個客戶社群體系
1、如何定位和找到你的群的內核
2、社群結構——無規矩則不成方圓
3、兩個關鍵因素，讓你的社群生態變豐富
4、巧妙利用品牌效應讓你的群成員更有歸屬感
5、裂變分化打造社群規模
☆ 房地產行業社群群運營體系三大法寶——用戶運營+內容運營+活動運營
☆ 如何在利用社群提升用戶參與感和活躍度？
☆ 分級運營：從粉絲到代理，如何打造社群各層級“病毒式”分享機制？
☆ 新4C理論：場景+社群，讓您的社群連接更加高效
☆ 案例分析：從爛尾樓到120億，阿那亞是如何利用社群扭虧為盈制造神話
☆ 案例分析：深圳寶能城，如何利用社群凝聚全球數百萬人
☆ 案例分析：從22萬+業主到1500萬市民，融創天津的社群共享力量
☆ 案例分析：疫情下，美的置業是如何利用微信群快速完成線上銷售
☆ 案例分析：恒大“75折”賣房，3天狂賣580億背后有何貓膩？
☆ 案例分析：聚龍小鎮如何利用線上線下打造“云”社群
☆ 案例分析：他山之石：從羅輯思維是如何讓會員自主開展社群活動的
社群營銷實戰篇：
☆ 疫情背景下，企業如何快速建立社群引流裂變？
1、畫像與定位——鎖定2大用戶畫像，快速找到源源不斷流量池
2、建立與布局——5步遞進，快速打造完整微信私域流量池
3、獲客與引流——10天收獲2萬精準用戶的引流大方
4、噱頭與裝置——6個錦囊，打造低成本高轉化的噱頭制造大法
5、裂變與準備——6把板斧，流量3天裂變增長2倍，讓你迅速擴群
☆ 疫情下，企業如何利用客戶微信群引爆活動
1、活動與策劃——社群活動策劃的4相法則
2、人性與深挖——如何把握用戶的8個心理，讓你的活動一擊必中
3、催活與引爆——5步引爆法，讓你的活動一炮而響
☆ 運營管理——讓你的社群持續生長
1、粘性打造——6個妙計運營，打造后期高粘性高產出社群
2、痛點整治——7個靈丹，解決所有運痛點
3、矩陣打造——如何打造你的朋友圈、公眾號、微信群的營銷矩陣
☆ 房地產企業如何打造一支社群運營的團隊？
1、如何實現團隊從0到1的突破
2、小團隊如何快速壯大
3、社群運營KPI如何設置？如何考評團隊的工作成效？
4、社群整合運營及管理中的禁區
實戰演練篇：
☆ 如何策劃一場低成本的社群營銷分享活動？
上海財經大學特聘講師
河海大學MBA商學院特邀講師
百度、搜狐、今日頭條簽約作者
實戰派、革新派的網絡營銷專家
中國電信江蘇公司星級培訓講師
“超級有料”商學院聯合創始人
“荔枝微課”、“云圖有聲”簽約課程講師
《直播營銷實戰手冊》作者（正在出版中）
曾任:中國電信互聯網新媒體營銷運營總監
擅長領域：微信公眾號運營、新媒體營銷
實戰經驗：
李老師有10年互聯網實戰經歷，搜狐、百度、新浪簽約作者。互聯網跨界2X2C營銷策劃與O2O品牌戰略策劃，擅長顧問式網絡營銷培訓、微營銷實戰研究、新媒體營銷策劃與咨詢，著重從視野、觀點、知識、實戰化操作等層面，全方位地培育管理層、銷售人員、新媒體運營一線人員結構化思維以及互聯網營銷運營思維。
主講課程：
《“互聯網＋”時代的商業模式創新》
《從漲粉到變現—抖音自媒運營實戰》
《微信公眾號運營——從入門到實戰》
《“互聯網＋”與新媒體營銷實戰》
《自媒體時代的直播營銷實戰技巧》
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一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..
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“互聯網＋”時代的商業模式創新/傳統企業在互聯網時代的轉型升
為什么說傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網“互聯網＋”的本質：連接一切“互聯網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯網＋”將如何影響不同類型的傳統行業？電子商務與移動互..
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課程背景：銀行保險在中國的發展最早是從駐點開始，很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路，那就是訓練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險在銀保監會監管越來越嚴格的環境下，非駐點營銷已成事實，導致無處下手？銀行保險植根于銀行合作進行保險業務銷售，非駐點導致大量銀行保險業務人員接觸不到客戶，導致業績嚴重下滑，出現“巧婦難為無米之炊&r..
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課程背景：彼得.德魯克說過：“當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業模式是企業轉型的關鍵。商業模式成功的第一步是認識時代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領數字化轉型的通用目的技術，5G和產業共生發展，共創價值，共同創新商業模式，推動產業結構變化，共同邁入數字經..
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