提到地產(chǎn)大亨，首先想到的就是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林，我們今天就從萬(wàn)達(dá)這個(gè)案例來(lái)看看房產(chǎn)公司的執(zhí)行力是怎么練出來(lái)的？

       軍事化管理的練就執(zhí)行力？

       有人說(shuō)要想企業(yè)做得大、做得好，沒有一點(diǎn)鐵血政策是無(wú)法服眾的，像萬(wàn)達(dá)這么大的集團(tuán)公司，人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，讓所有員工都心甘情愿為企業(yè)奮斗就是天方夜譚，只有靠鞭子抽才能維持秩序。

       NO！如今這個(gè)時(shí)代，你在想用軍事化這套去管理員工就大錯(cuò)特錯(cuò)了，“此處不留爺，自有留爺處”，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，不光是企業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才之間的搶奪戰(zhàn)。

       萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力為什么強(qiáng)？集團(tuán)董事王健林來(lái)為你獨(dú)家解密。

       形成企業(yè)執(zhí)行文化。

       萬(wàn)達(dá)在企業(yè)內(nèi)部形成執(zhí)行文化，任何事情都以身作則。在這家公司，員工必須要尊重的企業(yè)制度，王健林也一定是遵守的，只有這樣，員工才會(huì)向他看齊，才會(huì)以他為榜樣。同時(shí)，公司不搞裙帶關(guān)系，人才來(lái)了之后，不要讓他感覺是家族式的，或者是決策不透明，或者是非理性的，老板一拍腦袋就做了決定了。

       在萬(wàn)達(dá)里里形成了一種文化，沒有完不成的目標(biāo)，當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)不是隨隨便便制定的，不夸大，按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行制定。一旦目標(biāo)制定后，團(tuán)隊(duì)都朝著這個(gè)方向努力，不找借口、不推卸責(zé)任，認(rèn)真完成共同目標(biāo)。

       萬(wàn)達(dá)里的每個(gè)人都獎(jiǎng)懲嚴(yán)格。很多公司都會(huì)制定這樣的獎(jiǎng)罰措施，但是實(shí)施起來(lái)就不一定有萬(wàn)達(dá)那么強(qiáng)有力。在萬(wàn)達(dá)，只要定的目標(biāo)就完全兌現(xiàn)，獎(jiǎng)金就拿的多；當(dāng)然，如果犯了原則性的錯(cuò)誤，碰觸到了萬(wàn)達(dá)的底線，即便那個(gè)讓你是公司元老、甚至是副總裁都一樣嚴(yán)懲不貸。

       執(zhí)行力強(qiáng)，說(shuō)到做到。

       萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的所有影院、酒店、商場(chǎng)等在確定的時(shí)間開業(yè)，絕不會(huì)因?yàn)橥鈦?lái)因素而拖延甚至取消。即使在春節(jié)、十一等也是如此。原定是在5月開業(yè)，商家的人員、物料、設(shè)備都準(zhǔn)備齊全了，萬(wàn)達(dá)絕對(duì)不會(huì)改口和他說(shuō)10再開業(yè)，因?yàn)檫@會(huì)對(duì)商家造成極大的利潤(rùn)損失。正因?yàn)槿f(wàn)達(dá)這種說(shuō)到做到的執(zhí)行力，所以在招商方面從來(lái)不存在問(wèn)題，從事房產(chǎn)16年，萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目無(wú)一延期，這都是執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)。

       用科技保障執(zhí)行力。

       在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，房產(chǎn)公司也必須依靠科技化，信息化來(lái)保證執(zhí)行力。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從信息到移動(dòng)終端所有辦公系統(tǒng)都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。移動(dòng)端辦公也成了現(xiàn)在的特色。除了這點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)所有的工程都信息化，所有的招投標(biāo)也是高度信息化的。

       計(jì)劃模塊化。萬(wàn)達(dá)特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃，我們有專門的計(jì)劃部，而且每一年每一月每一周每一天都有計(jì)劃，我們的財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、現(xiàn)金流計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、人員成本計(jì)劃、招聘計(jì)劃等等等等。在萬(wàn)達(dá)，哪一個(gè)部門做什么事，在總部計(jì)劃到周，到公司可能是計(jì)劃到天。所以絕對(duì)不允許你晚了三個(gè)月我們還讓你呆在那里，可能晚了兩個(gè)月就換人了。

        萬(wàn)達(dá)獨(dú)到的執(zhí)行管理模式。

        第一，是垂直扁平管理模式。我們的成本部門，我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，我們的人力資源系統(tǒng)以及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)、安全系統(tǒng)都是總部垂直一條線的。這些員工滿三年輪崗，這樣各個(gè)地區(qū)之間形成既支持又有制約的關(guān)系。

       第二，我們叫總部集權(quán)。萬(wàn)達(dá)定的模式是高度總部集權(quán)，權(quán)力向總部集中，弱化總經(jīng)理個(gè)人作為。在萬(wàn)達(dá)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理經(jīng)常是輪換的。我們不存在不服從，不服從就解雇，這就是萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行文化。

        第三，強(qiáng)化監(jiān)督，建立一個(gè)強(qiáng)大的審計(jì)隊(duì)伍。