要管理好8090后員工，企業(yè)還用傳統(tǒng)的軍事化的管理制度去規(guī)范和改造他們，勢必是不可能的。必須順應(yīng)時事變化，重塑管理理念，轉(zhuǎn)變用人方向，把過去舊的管理經(jīng)驗清零，重新建立新的、適合8090的員工管理方式。

       一、改變溝通方式

       面對8090后員工，溝通是必要的的步驟。但不是過去的單向溝通，而是雙向的、有效率的溝通。

       1、不打官腔，有效率溝通，說到做到；

       2、平等的溝通。

       A、當面溝通，不在背地里議論，不通過別人來進行溝通；

       B、鼓勵開放式溝通和集體討論式溝通；

      C、順應(yīng)8090后，運用新方式溝通，例如MSN、QQ、微信、微博、電子郵件等。

       二、改變管理方式

       8090后員工大多屬獨生子女，從小在關(guān)愛中長大，可能會更自我一些。企業(yè)管理者在對他們進行管理時，要將他們的特立獨行、他們的個性、創(chuàng)新的結(jié)合要工作實際情況，采取以結(jié)果為導(dǎo)向、以溝通為手段、以教導(dǎo)為基礎(chǔ)的開放式管理。

       另外工作中要人性化管理，例如實行彈性工作制：員工每天不需朝九晚五，只要完成上級交給的軟件研發(fā)項目就行。例如不用寫各種復(fù)雜的工作報告，以結(jié)果為導(dǎo)向，省去復(fù)雜的、沒必要的會議和繁瑣環(huán)節(jié)。

       三、改變獎懲方式

       8090后的員工自尊心與成就感都較強，且缺少耐心來面對公司長效激勵。他們喜歡立竿見影的激勵方式，能馬上對現(xiàn)承諾。企業(yè)管理者要調(diào)整自身，對于那種企業(yè)未來發(fā)展好的福利分紅什么的，對于他們是沒有任何吸引力的，他們要的不是長遠的承諾，而是現(xiàn)在的、即時的鼓勵方式。

       另外，8090后的員工更在意工作環(huán)境、工作內(nèi)容趣味性、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風格、學(xué)習與成長機會等方面。

       四、改變情緒調(diào)整方式

       8090后很大的一個特點就是缺乏耐心，做事容易半途而廢。面對工作上的苦難，一不順心就會放棄。在調(diào)節(jié)情緒方面，管理者要學(xué)會運用情商，多采用鼓勵性而非責備式管理方法來對待他們。以正確引導(dǎo)為主：以朋友身份談心，以教練方式引導(dǎo)，以家長方式予以關(guān)懷。管理者要做好角色轉(zhuǎn)變，從官僚到績效伙伴，從上司到心靈導(dǎo)師，從裁判到同壕戰(zhàn)友，從同事到家人。

       五、改變培訓(xùn)方式

       8090后員工和培訓(xùn)不能再拘泥于過去的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式。他們對于長篇大論和冗長的會議會感到厭煩，切忌洗腦式培訓(xùn)，因為8090后員工對此非常反感，他們更喜歡有針對性的、形式活潑、互動性強、效果好的授課方式。

       8090后的員工培訓(xùn)除了在專業(yè)技能方面需要培訓(xùn)，在企業(yè)的忠誠度，工作的責任心，職業(yè)的操守及企業(yè)文化正確履行是重中之重。因為他們正缺少這方面的文化。

       六、改變制度引導(dǎo)方式

       企業(yè)制度要人性化，合理化。8090后員工維權(quán)意識相對較強，他們認為：完善與透明的企業(yè)制度可以減少被老板剝削之機，這樣的企業(yè)才值得信賴和依附。企業(yè)應(yīng)制定明確的工作權(quán)責，并按公平、透明的績效考評管理去執(zhí)行。平衡好工作量、工作業(yè)績與薪酬關(guān)系。