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如何成為一名卓越的管理者（培訓心得）
時間：2021-01-24
今天第一次參加蔣老師授課，一天的課程讓我受益匪淺，從理論到實踐，蔣老師將管理者的定義、職責、角色、常出現的問題及如何規避等等都做了深入淺出的講解，對我在未來實際工作中提高管理意識與能力提升啟發很大，主要談三點感想：
1、重視目標和結果。管理從目標開始，沒有目標就沒有管理，目標是管理的第一步。一個合理且清晰的目標是團隊奮斗的方向，目標也要結合實際，其不可夸夸其談、遙不可及，同時要把團隊的目標怎么下達到位，讓員工將團隊目標消化領悟形成個人的目標，從而使整個團隊擁有向心力與凝聚力，為實現目標而不懈努力奮斗。同時有了目標，也要關注過程的執行情況，要有結果導向。今天的課程中有一句話讓我印象深刻，即 “有情的領導、無情的管理、絕情的制度”，這是保障目標和結果達成一致的保障。作為管理者，要認清目標和把控結果。
2、找準角色定位。作為管理者既要對上管理又要對下管理。對上，不能只做上級的傳話筒，對于上級領導的決策，要思考分析如何通過團隊合作實現，準確傳達公司及領導的意圖。當與領導發生分歧時，不可一味服從，也不能一意孤行，要從大局出發，與領導溝通解決。對下，要學會“示弱”，安排工作時，不可直接說“what”和“how”，要多問“why”，如此既可推動事情往更好的方向落實、解放自己的精力，更能發揮下屬的積極性與潛能，提高團隊的整體水平。
3、要敢于擔當，要有敬畏心。作為管理者，要敢于擔當，要鼓勵下屬“打妖怪”，自己“背黑鍋”，任何時候，都不要在領導面前說下屬不好。另外，要保持對工作的敬畏心與責任意識，要懂得居安思危，避免陷入舒適區無法自拔。不能被經驗主義束縛，把自己從舒適區轉入挑戰區，要善于接納新事物，善于學習。只有這樣才不會成為組織架構中的短板、跟不上公司發展的腳步。
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