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如何修煉卓越執行力-培訓后續“知行合一”14
時間：2021-12-01
知行合一”行動計劃表
培訓主題： 卓越執行力修煉 部門： 工程部 姓名： Y**
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我所學到的五個要點
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1、什么是執行力，執行力即理解目的+主觀能動+結果導向
2、執行商=完成任務的能力+合作或借助他人力量的能力+自我評估和自我調整的能力
3、WHY比HOW重要，深度執行=講結果+講因果+講后果 化解主管能動和服從的矛盾
4、執行的過程中要跟進，跟進的核心是查核化，且要達到例行化-反復盯、盯反復
5、反饋包括向上級和向下級，向上級反饋也是工作的一部分，向下反饋可以建立信任，幫助下級或合作單位，
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根據課程學習，寫出自己三個不足之處？
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1、關鍵行動不強，特別是速度方面，拖延；
2、關鍵跟進，推進某項工作時，布置和安排好后，跟進達不到例行化，沒有釘子精神跟進到底；
3、任務完成后，復盤不夠及時或沒有復盤，不夠深入
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我近期打算學以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執行方案）
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關鍵跟進，推進某項工作時，布置和安排好后，跟進達不到例行化，沒有釘子精神跟進到底；
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Plan計劃
（時間與執行事項）
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Do實施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監督）
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Action總結
（心得體會）
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9月19日之前完成-2-6#樓外墻保溫、膩子及外腳手架拆除
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1、梳理現場導致進度滯后的真是原因；
2、借助領導力量約談各單位負責人，編制每段及每道工序的進度計劃，各單位簽字確認；
3、建立專項微信群，督促各單位每天一早群里反饋完成情況和今日工作安排和人員情況
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俞仕明
倪磊
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通過1-2-6#樓外架拆除推進，深刻認識到跟進的重要性，如果計劃簽字后無人強力跟進，計劃也就始終是個計劃，有效的執行必須要“盯”子精神；
同時在任務推進過程中也需要適當借用領導力量和資源，
高執行商要求具備出色的完成任務和解決問題的能力、合作或者懂得借助他人力量、自我評估和自我調整的能力
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上級跟進與點評：
1-2-6#樓外架拆除時間雖相較內控計劃有所滯后，但是能將逾期風險由大扭轉至可控，整體執行能力較強，工作推進過程中跟進的方法和管控措施有力、得當，
但需要不斷的認真復盤和總結，在后續階段的管理中，努力做到事前預控好。
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