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常言道,沒有執行力,一切都是空談。執行力是什么?是結果導向,是使命必達。那么,如何提高執行力?首先,我認為,要理解這五個基本原則:
1. 沒有“如果”,只有“結果”;沒有“做了”,只有“做好了”。
2. 不要說什么“沒辦法”“不可能”,那只是暫時沒有找到方法——辦法是想出來的,潛力是逼出來的,技能是練出來的。
3. 吾欲之南海,何如?有人說,你憑什么?憑一瓶一缽足以。它讓我們學會一個基本道理:天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣,不為,則易者亦難矣。正如《晏子春秋》中有曰:為者常成,行者常至。
4. 遇到事情應該先做足準備再開始,還是先搞起來?答案是先搞起來,因為人生不像做菜,不能等所有材料都準備好才下鍋。同理,一個人出來混,最重要的是什么?最重要的是先出來!因此,我特別推崇一個執行理念:先開槍,再瞄準。也許你會說,不瞄準,咋發射?可以邊開槍邊瞄準。當然,這里有一個前提,就是試錯成本,若太大你承受不起,當然要深思熟慮。在日常工作中,很多事情就是要走一步看一步,若過分追求完美,將錯失很多機會。
5. 在執行中一定會遇到很多問題,甚至會很痛苦。不過海明威說過一句話:生活總是讓我們遍體鱗傷,但到后來,那些受傷的地方一定會變成我們最強壯的地方。也就說,痛苦會讓我們強大,越難的事越值得我們去實現。
除了以上五個原則,作為管理者不要一提執行力,總把手往下指。殊不知,員工執行力不好,主要是管理沒做到位。
管理者若能掌握下面的6張清單,可以快速提升團隊執行力。
1,結果清單:沒有結果一切等于0,老板永遠只為結果買單,提拔與獎勵業績優秀的人。因此,事前定義結果,事后對照清單查驗結果。
2,責任清單:責任不明確是執行的天敵,做到千斤重擔人人挑,但人人頭上有指標——讓人人都管事,事事有人管,管事憑效果,管人憑考核。因此,事前明確責任清單,事后對照清單查驗責任。
3,行動清單:俗話說,預則立,不預則廢。事前列出詳細的工作清單和時間表,事后檢查是否嚴格按清單行動。
4,檢查清單:員工不做希望的,只做你檢查的,要對照檢查清單進行查核,而且要例行化和督導化。
5,反饋清單:反饋即動力,要設定激勵記分牌,讓每個人的工作成果可視化,讓壓力來自每一個隊友。
6,復盤清單:事前推演,事后復盤。工作結束后,對照目標和結果,進行反思與總結,每次進步一點點。
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