走向管理崗，一定要“狠一點”

    時間：2024-06-27

✎ 導語

作為管理者，就該狠一點！

 

 

在職場中，尤其在走向管理崗位的道路上，一味地溫和與妥協只會讓你一直原地踏步。

想要真正脫離執(zhí)行層，必須要學會發(fā)狠，要有一種對自己和團隊都絕不妥協的“狠勁”。

這不是要你變得冷酷無情，而是要學會在關鍵時刻“發(fā)狠”，抓住機遇，打破限制，贏得尊重。

01
有機會，就爭取

“機會總是留給有準備的人，但更偏愛敢于爭取的人。”這句話在管理崗位上體現得淋漓盡致。

作為一個管理者，不僅要有捕捉機會的敏銳眼光，更要有果斷出擊的勇氣。

當一項具有挑戰(zhàn)性的任務或是一個重要的項目出現時，不要等百分之一百準備好，你有百分之三十的把握時就要去爭取。

否則等你覺得自己準備好了的時候，機會早就已經被競爭對手搶走了。

雖然在面對機遇時，準備不足是一個問題，但絕不是職場大忌。

準備不足會導致的紕漏是之后才會發(fā)生的事，你現在要做的就是把主動權牢牢握在手里。

出現困難時，作為管理者你總不至于對自己一點信心都沒有吧？

職場上僧多粥少，不去爭，你就只能撿漏，永遠做著領導不看重、沒有提升意義的工作。

記住，永遠不要害怕爭取，只要懂一點就可以沖，經驗都是慢慢一點點積累的，但機會只有一次，抓不住的話就只能看著其他人踩著你登頂。

02
有限制，就突破

我非常認同一句話：勇敢的人先享受世界。

如果你做事一直循規(guī)蹈矩，那你必然做不到超出你預期的結果。

現代社會下，規(guī)則確實是用來遵守的，但在不違反規(guī)則的情況，主動為自己創(chuàng)造可以打破的規(guī)則是完全沒有問題的。

就說在職場中，我們就會經常遇到各種各樣的限制，這些限制或許來自于公司的規(guī)章制度，或許來自于行業(yè)的傳統(tǒng)慣例，又或許來自于我們自身的思維定式。

作為一個管理者，你絕對不能被這些限制所束縛，你要學會在合適的時候打破常規(guī)，尋求創(chuàng)新和突破。

“不破不立，不塞不流，不止不行。”只有敢于打破舊的框架和束縛，才能創(chuàng)造出新的可能性和機遇。

領導和公司要的是結果，沒有人在意你在這個過程中有沒有堅守原則，你不需要給自己樹立標桿，這只會成為你的阻礙。

所謂“發(fā)狠”就是要有一股子破舊立新的勇氣。

當你發(fā)現現有的規(guī)則或流程已經阻礙了團隊的發(fā)展時，千萬不要害怕提出改變。

也許一開始會遭到質疑和反對，但只要你堅信自己的判斷，并為之付出努力，最終的結果往往會證明你的正確。

03
越回擊，越被尊重

“尊嚴是自己贏來的，不是別人施舍給你的。”在管理崗位上，難免會遇到各種挑戰(zhàn)和質疑。

有些人甚至會試圖通過攻擊你來證明自己的價值或者達到某種目的。

面對這些挑戰(zhàn)，有些人選擇了逃避或退縮，而有些人則選擇了勇敢地回擊。

回擊的方式有很多種，可以是用實際行動來證明自己的決策是正確的，也可以是通過溝通和解釋來消除誤解和偏見。

無論采用哪種方式，關鍵是要保持堅定的立場和自信的態(tài)度。

只有你做事越果斷，別人才會越欣賞你；你做事越瞻前顧后，別人就越是會欺負你。

職場里的小人多的是，如果你一直不回擊，那你就只能每天都沉浸在被質疑和背刺的痛苦里，永遠走不出來也爬不上去。

正如尼采所說：“那些殺不死我的，必將使我更強大。”

你要讓所有質疑你的人知道，你不僅有能力站在這個崗位上，更有能力做得更好！

04
交代過，就要盯

作為一個管理者或者想要成為管理者的人，“盯”也是一項非常重要的技能。

凡是你交代過的事情就必須緊盯不放，這不是不信任團隊，而是對工作的負責和敬業(yè)。

所以，一個好的管理者不僅要善于制定計劃和策略，更要確保這些計劃和策略能夠得到有效執(zhí)行。

當你把任務交代給下屬后，要像鷹盯獵物一樣緊緊盯著。

你要時刻關注任務的進展情況，確保每一個關鍵環(huán)節(jié)都在你的掌控之中。

但這并不是要求管理者對員工進行微觀管理或者親自上手干涉他們的具體工作，只是需要你在關鍵節(jié)點出現問題時，及時進行方向修正。

只有這樣，才能確保團隊的目標能夠順利實現。

喬布斯就是一個典型的例子。

他對產品的每一個細節(jié)都盯得非常緊，從設計到生產，他都會親自過問。

正是因為他的這種“盯”的精神，才有了蘋果產品的卓越品質。

05
找借口，就要批

“借口是失敗的溫床。”在職場中，總有一些人喜歡找借口來推卸責任或掩飾失誤。

這些借口可能是客觀原因、他人影響或者其他各種理由。

但作為一個管理者，面對這種情況，你必須狠狠地批評！

當你發(fā)現團隊成員在找借口時，千萬不要選擇視而不見或聽之任之，而是要直接指出問題的本質和根源，并給予他們正確的引導和建議。

王強是一家制造企業(yè)的生產主管，他發(fā)現團隊中有些員工在遇到問題時總是喜歡找借口推卸責任。

為了改變這種現狀，他決定采取嚴厲的措施。每當有人找借口時，他都會當面指出并對其進行批評教育。

同時，他還建立了一套完善的考核機制來激勵員工積極承擔責任和解決問題。

經過一段時間的努力，團隊中的借口現象得到了明顯改善，整體工作效率也大幅提升。

06
不會做，就要練

“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才。”

作為管理者，你不可能在所有領域都是專家。

當遇到自己不熟悉或不會做的事情時，你必須敢于承認自己的不足，并積極地學習和練習。

要知道本事是練出來的，千萬不要把運氣當做你的本事。

運氣不是時時有的，如果沒有足夠的實力作為支撐，即便是幸運女神的眷顧也會有調休的一天，但如果你把本領練出來了，那就隨時都可以派上用場。

以馬化騰為例，他在創(chuàng)立騰訊之初并不是一個技術專家，但他深知技術對于騰訊的重要性。

于是，他投入大量時間和精力學習相關知識，甚至親自參與編碼工作。

正是因為他的這種勇于學習和練習的精神，才有了今天的騰訊帝國。

✎ 寫在最后

做領導，就要狠心點，不要把那些個人感情和怕得罪人的性格帶到團隊里。

能者上庸者下，該讓位的必須讓位。