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掐指算算,中國有多少服裝品牌發展了10年以上,還處在健康良性的市場拓展期。結果是屈指可數的。中國服裝品牌企業在飚升的數字里自我陶醉?有的是因為年銷售額的數字飚升而陶醉,有的是因為代理商的訂貨金而陶醉。
沒有先進管理系統支持的中國服裝品牌在野蠻生長的過程中?得到了利益,學會了豪賭,而丟失了練習管理功夫的機會。
他們用三五年時間建設了一個品牌渠道,就開始想要組建經營第二個品牌,或者第三個品牌;他們在有了年銷售額過億的品牌以后,就投資服裝以外的產業;有的企業上市了,企業家把服裝本業的管理,置之一邊了,努力靠另類產業牟取暴利。
但是這些,在渡邊昌和心里,這一切只是剛剛開始。
而就在三五年以前,很多中國服裝品牌無中生有,轟轟烈烈,過了三五年以后,他們開始安靜下來,思考這三五年間走過的彎路,浪費的機會。三五年考驗不出管理的水平,真要探究一個企業的管理水平,那是三五年之外的事情。三五年里,我們只能看見一些變化的數據,譬如某品牌在三五年間年銷售額超過了一億元人民幣;一些熱鬧的企業事件,比方說某品牌在某商業繁華地段開了個三層樓的旗艦店;一些別致的風格,比如某品牌在時裝周上搞了一場風雅的發布會。
所謂管理的功夫,在服裝行業內無非是幾個重要的管理要點:首先是生產管理。不過,大多數的品牌運營商都把生產外包出去,所以生產管理作為加工型企業的專項必修課,在這里我們不多考究。而更加重要的是研發管理。好多中國品牌在研發管理方面是保持隨機性的,比如在他們“夫妻店”的管理模式中,研發設計由老板娘親自掛帥,其他設計師們也就失去了發揮的機會。還有銷售渠道管理,這個環節最要命,更多的服裝品牌,就是在這無管理的市場失控中野蠻生長。
對市場銷售的“有福不用忙”,讓大多數服裝品牌企業撞到了中國經濟成長的好時機,他們實際上對品牌市場增長與利潤增長“心中無數”。就算是有經驗,只因為經驗不曾落到紙面,或者不堪整理歸納,在管理上也就很難有傳承。沒有傳承就談不上創新了。
有多少服企管理者在了解日式管理方法之后,會在心中暗自嘲笑,他們錯過了多少資金積累的機會。其實,日本服裝企業最不同的地方是,他們從不丟棄傳統。并把每一步扎實的記錄歸納下來,用于未來每一筆投資的依據。也許因為日本是個小國,所以在企業管理方式上也有非常精確的數據考量。因為他們浪費不起,賭不起。
渡邊昌和曾經說,中國的二十世紀末到二十一世紀初就好比日本的上世紀五十年代,是經濟騰飛的時代。這個經濟騰飛指的不是經濟開始發展,而是更多人走向富裕,從而對吃穿住行的要求開始有了更加嚴格的標準與要求,在這個時代,服裝品牌的管理水平如果沒有從粗放型到集約型的升級轉變,那就很難在競爭中凸顯優勢。或者說,不留神就要出局了。
所以,中國服企應告別野蠻生長了。也許,很多中國的服裝企業家們認為日本企業在管理方面太謹慎,太不夠大膽創新。但是,這些嚴格、謹慎、循規蹈矩,正是大多中國服裝品牌操盤手非常缺失的品格。
不妨學習日式管理,這對幫助中國的服裝品牌企業梳理管理架構,讓品牌重獲新生是有益的。
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