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現場6s管理培訓如何不落窠臼?
    時間:2013-05-24

任何一項科學的管理制度,想要發揮出它既有的效用。企業自身要率先做好各項準備工作。現場6s管理的水平,直接影響甚至決定了企業和產品的形象。這一管理制度之所以被愈加重視,就是它能完善工作中的細節,盡一切可能提高效率,將企業運行中存在的不合理的問題逐漸變成合理。要切實實行這一制度,就必須做好一系列保證工作:

 

1、明確目標

 

做任何事,首先要做的就是明確目標、方向以及它的計劃。所以管理者需要確定組織的方向以及實施6s管理的時間,和它的實施范圍,并進行合理的資源配置。6s的實施也是需要得到領導者的認同,也需要公司的全體員工共同參與的。計劃也是必不可少得一個步驟,還要避免抄襲現象。6s管理是循序漸進的實施的,它是一項大的工程,短時間的實施效果不過太明顯,所以要持之以恒,避免過于急躁。

 

在前期實施的時候,最好組成一個督導小組,這樣可以能更加順利的推行6s,督導小組的成員最好對6s管理有一定的了解,同時還是善于解決問題與有主見的人。除此之外,還要找出會妨礙計劃進行的因素,員工的觀念也需要上升到預防或者預測的層次。

 

2、加強培訓

 

其次就是加強對員工的6s培訓。各個部門在實施6s管理之前,需要明確6s管理的內容以及它的實施要點。它主要就是為了消除浪費,改善工作環境,提高員工素質。剛剛推行6s管理的時候,員工可能會認為很多項目需要6s,到了后期,還會發現很多項目需要使用6s,這些項目通常都是以前員工們認為是無法處理的項目。

 

3、引導自主思考

 

6s管理主要就是訓練人們自己思考,自己解決問題,還要讓員工懂得如何維持也是很重要的,6s實施的前期還不是太明顯,其實如果6s管理步入正常化之后,主要就是依靠員工的維護。

 

事實上,做好這項工作僅是完善上文所述的問題并不能完全湊效。更應該因地制宜,結合企業自身實際情況靈活變通。總之,再優秀的管理制度也需要執行者貫徹實行才能落到實處。

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