完美型上司往往被人們貼上“工作狂”、“魔鬼”的標(biāo)簽，在這種慣式思維下，完美型上司被逐漸“妖魔化”，成為職場壓力和職場斗爭之源。因此，如何輕松應(yīng)對并成就上司的完美情結(jié)，需要站在“完美光環(huán)”的中央，對處于“完美”兩端的自己和上司進行全方位的“掃描”，建立全新的“完美模型”。

探尋完美型上司之源

       1. 完美型上司的類型

       從完美型上司的內(nèi)在動因劃分，可將其分為自驅(qū)型、驅(qū)他型和被動型三種類型：

       自驅(qū)型：此類型的上司有著很高的成就動機， 表現(xiàn)為對自身要求嚴(yán)格，全身心投入，以“追求更高的工作業(yè)績，成為行為佼佼者”為終極目標(biāo)。他們會以極高的工作熱情帶動并影響團隊成員， 親歷親為，甚至在下屬工作不能達到預(yù)期時代替下屬完成工作。

       驅(qū)他型：該類型的上司對下屬要求嚴(yán)格，他們在布置工作時不會明確衡量標(biāo)準(zhǔn)，但對于工作的結(jié)果會反復(fù)置疑，希望下屬提交更加完美的方案。

       被動型：該類型的上司對完美的追求來源于他的上級，與其說他追求完美，不如說他是被他的完美上司要求所致。此類上司會反復(fù)琢磨其上司的預(yù)期，經(jīng)常在“是”與“否”之間徘徊。

       2. 以全新視角領(lǐng)略上司眼中的完美

       在你認(rèn)定自己的上司是一位“完美型上司” 之前，不妨先做一個自測，看看自己的工作是否真正達標(biāo)。步驟如下：

①、將自己的角色調(diào)整為旁觀者或請教第三方；

②、回顧一份以前被上司否定的工作成果， 分析與本崗位要求的差距：不足、符合還是超出；

③、將自己的原方案與修改后的方案進行對比，進行優(yōu)劣分析，再次審視自己之前方案與工作標(biāo)準(zhǔn)的差異；

④、將自己原方案與其他同事的同類型方案進行對比，了解自己方案在團隊中的水平：低于他人、與他人持平還是超出他人；

⑤、綜合評定自己原方案被否定的原因：未達到本崗位標(biāo)準(zhǔn)、達到但低于團隊標(biāo)準(zhǔn)還是上司要求更高。

       通過以上自測，可以幫助你分析清楚到底是“領(lǐng)導(dǎo)追求完美”還是“自我要求不高”，進而更好地了解自己和領(lǐng)導(dǎo)。

探尋上司眼中的完美標(biāo)準(zhǔn)

       從探究和欣賞的角度，全面了解上司對完美的詮釋，可以通過以下途徑進行分析：

       1、找到一份上司滿意的“完美”方案，分析其特點及突出項；

       2、行為觀察。觀察上司的行事風(fēng)格，包括對任務(wù)的處理思路、對他人提交的方案的評價與指導(dǎo)；

        3、向上司請教其認(rèn)為“完美”的案例，了解上司的關(guān)注點（創(chuàng)新性、精細(xì)度、呈現(xiàn)方式等）， 印證自我判定的結(jié)果，確定上司對于“完美”的偏好；

        4、通過“觀察- 思考- 總結(jié)- 校正”，刻畫出上司眼中的完美標(biāo)準(zhǔn)。這個過程相對復(fù)雜， 可以從簡入繁，逐步積累，如先將上司認(rèn)可的呈現(xiàn)方式（如報告的格式、圖表選擇類型等）記錄在案，再研究上司對于某個事項的處置思路和方法，總結(jié)出同類事件的處置規(guī)律，歸納例行事項的“標(biāo)準(zhǔn)化”程序及例外事項的“流程化”思路。建立并體驗“P-E-R-F-E-C-T模型”

       對上司完美偏好的研究，并不是要你照單全收，而是要客觀評判上司眼中的完美標(biāo)準(zhǔn)，分析影響上司完美性判斷的根源以及自身行為的特點，避免“東施效顰”式的一味模仿，要學(xué)會以令自己“舒服”、“愉悅”的方式做出既符合自身特點，又達到上司預(yù)期的行為改變。具體方法可參照如下模型：

P：PLAN，加強計劃性。

       一方面，列出行為改變清單，按照難易程度、投入-- 產(chǎn)出比進行排序，將最易改變的、效果突出的項目列入“高優(yōu)先級”，使上司感覺到你的“誠意”；另一方面，當(dāng)上司分配任務(wù)時，經(jīng)思考，列出詳細(xì)的計劃，與上司確認(rèn)完成的時限和標(biāo)準(zhǔn)。

E：ELAN，投入精力，展現(xiàn)干勁。

       完美型領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注下屬認(rèn)真做事的態(tài)度，因此，在工作時，應(yīng)保持精力集中，高效利用工作時間，避免無效加班。在完成既定工作之余，可選擇學(xué)習(xí)和嘗試創(chuàng)新任務(wù)等方式，提高自身的工作能力和工作激情。

R：REVIEW，定期回顧，包括任務(wù)結(jié)束后回顧和階段性回顧兩方面。

       每項任務(wù)結(jié)束后，將可“重復(fù)利用”的數(shù)據(jù)、模板進行模塊化梳理，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)；以周、月、季、年等階段為回顧點，找到不同工作內(nèi)容中的互通之處，主動與上級和同事交流學(xué)習(xí)、分享工作所得，不斷建立和擴大自己的“完美庫”。

F：FRESH，保持新鮮感。

       完美型上司往往會提出更高的工作要求，而一些要求是無法用常規(guī)手段實現(xiàn)的，這就需要你能夠了解最新的信息、知識、工具和技術(shù)，不斷拓展思路，使用新方法、新思路，甚至是運用跨界的思路去解決問題。當(dāng)你成為上司心目中的“問題解決專家”時，你就與上司站到了同一立場上，這時，你就可以使用“新型武器”，影響、轉(zhuǎn)換上司的興趣“跑道”，使其在追求完美的道路上不致過于偏執(zhí)。

E：EASE COMPRESSION，緩解壓力。

       過度的壓力往往會影響創(chuàng)新能力的發(fā)揮，與完美型上司相處，一定要注意適當(dāng)?shù)木弶海饕w現(xiàn)在兩個方面：一是，對于上司壓力的承擔(dān)， 要以積極、正向的態(tài)度，分擔(dān)上司的壓力。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)上司意識到壓力下傳時，其焦慮的心情會得到緩解，與此同時，他還會更樂于幫助下屬共擔(dān)壓力，團隊氛圍趨向融合，此時會產(chǎn)生合力， 有利于問題的解決；二是，尋求緩壓。與完美型上司相處，壓力大是顯而易見的，從職業(yè)健康的角度，你應(yīng)當(dāng)不斷嘗試新的緩壓手段，選擇適合于自己的解壓方式，如冥想、健身運動等，不要讓壓力影響到健康和效率。

C：COMMUNICATION，溝通。

       與完美型上司相處，一定要注重溝通。溝通的起點是理解，你應(yīng)當(dāng)快速適應(yīng)上司的語言風(fēng)格， 準(zhǔn)確提煉出上司的真正意圖，并與上司確認(rèn)任務(wù)要達到的目的和標(biāo)準(zhǔn)；其次，要掌握匯報藝術(shù)。通過匯報，讓上司建立對于你完成任務(wù)的信心， 獲得上司的指導(dǎo)，建立工作中的信任和理解。事實表明，匯報、溝通可以消除上下級之間的隔閡， 建立融洽的工作伙伴關(guān)系，這也是一個人走向成功最有效的方式。

T：THINKING MODEL，思維模式。

       完美型上司往往關(guān)注細(xì)節(jié)，會從不同方面對方案進行論證，而作為下屬，應(yīng)當(dāng)具備前瞻性思維和綜合分析能力，在提交方案的同時，向上司說明你對于方案選擇的判定依據(jù)和未來的發(fā)展趨勢，消除上司對于方案的疑慮， 使其盡快達成共識。

開啟完美上司的天使模式

       當(dāng)你不能改變上司時， 請按以上模型嘗試改變自己的行為模式，也許你會驚喜地發(fā)現(xiàn)，以前眼中的“魔鬼” 上司會逐漸淡去，他會像天使一樣，關(guān)注你的發(fā)展，成為你工作和生活中的導(dǎo)師， 而打通“魔鬼”與“天使” 之間通道的工具，其實就掌握在你自己的手中。