HR在招聘時候常常丟出的最后一個問題：你對這個崗位還有什么看法和問題么？

       有BALABALA闡述對未來憧憬的，崗位薪酬福利、人事組架構成的等等，最令我印象深刻的提問就是：請問公司或者部門會定期組織培訓和分享么？（可能是源于多年游走培訓圈的敏感度）

       我想很多公司的標準答案都是：當然有定期培訓和各種技術交流分享會，公司有專門的培訓師也有從外面邀請的權威專業的內訓師等等。

       而我的答案卻是：我們公司對于新入職的同事會有部門主管帶你熟悉工作流程，部門也會定期開展頭腦風暴等會議對疑難雜癥進行問題解決。培訓我們有，但絕對不是你想像的那種培訓，我們更加提倡的是員工自主學習。

       聽完我的以上回答，又有很多人笑了，如果我們能夠自主學習，企業培訓存在的意義又是什么？既存在即合理的道理就是這樣。

       我明白我的答案是多么的吃力不討好，很多職場員工甚至是培訓師都會提出質疑，到底培訓對于企業是一種怎樣的存在，走入職場的員工過分依賴培訓是否會產生物極必反的作用呢？

       1、過分依賴培訓，會漸漸喪志自主學習能力 

       很多人瘋狂的才能加培訓，從企業管理到互聯網營銷又到績效管理，每天忙得不可開交。可幾年過去了，他的工作能力依然平平，該做好的工作依然沒有做好。過分依賴培訓的人往往會忘記自己最需要的是什么，只靠培訓講師的傳遞是遠遠不夠的，工作中最重要的是仍然是自己的努力，如果長期如此，你會喪失自己主動學習的動力，變得永遠只會依賴培訓。

       2、培訓只是輔助你更好學習的添加劑

       培訓是輔助員工工作學習的一味添加劑，切勿搞錯主次順次，它可以更好的促進學習，讓學習工作更加有效率，但它并不能取代自主學習。

       3、獲得知識技能的途徑豐富多樣，不必一味依賴培訓

       不少員工對獲取知識技能的方式太過保守性，對企業培訓情有獨鐘，其實互聯網發達的如今，各種技能知識都可以從網絡上得到，一些公開的資料和課程甚至比一些培訓課程更加詳細和豐富。