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郵政企業的發展戰略、方針目標和各項工作任務,都離不開企業的中層領導。郵政企業的中層領導作用不可小視,他是郵政企業的整體領導班子的一個縮影。中層強則企業強,沒有一支強有力的中層隊伍,很難塑造企業執行力和凝聚力,空有戰略,無人執行是大忌。郵政企業要想得到健康可持續發展,使得利潤最大,就必須增強企業的中堅力量,全面培養中層領導的自身素養。
企業的中層干部承擔著承上啟下的重要職能,他的自身素養直接關系到企業管理工作,如何培養中層干部的自身素養非常值得我們深思。
自我修煉能力。思想決定行為,思路決定出路。作為一名中層管理者,既要有果斷的決策能力也要有強有力的執行能力,還要注重個人綜合素質的修煉。
一是要充分認識自己的角色定位。要以良好的政治素質、技能水平、管理經驗、工作業績,讓下屬、同事和上級認知自己。
二是要提高溝通協調能力。不僅要學會和下屬溝通,也要懂得和領導溝通,和同級人員的溝通。
三是提高團隊凝聚力。調動團隊的積極向上的心態、提高整體士氣,建立團隊成員之間的信任感和歸屬感。
四是要提高項目策劃與管控能力。要認真思考和精心策劃部門的工作思路和工作重點,并帶領員工矢志不渝地為既定目標而奮斗。
五是要注重心態調整。要把鏡子轉向自己,并嚴加審視我是誰?我從哪里來?我要往哪里去?
自我管理能力。中層干部是企業的中堅力量,他的舉動都代表著領導階層的形象,但同時也影響著下屬員工。
一是要講黨性。做政治立場堅定、政治紀律嚴明、牢記黨的宗旨、為民務實清廉、堅持忠于職守、敢于擔當責任、造福職工群眾、奉獻企業發展的帶頭人。
二是要做表率。已所不欲,勿施于人。要求別人遵守的自己要其表率作用,要求別人做到的自己首先做到。不僅是在工作方面,還要做學習方面的表率,服務群眾的表率,工作創新的表率,嚴于律己的表率,勤勤懇懇的表率,艱苦奮斗的表率。
三是要重品行。要時刻保持待人以誠、從政以德、嚴于律己、廉潔奉公的共產黨員政治本色。
培養下屬能力。中層管理者的行為對團隊的影響十分大,所以他不但要管好自己,更重要的是要善于培養下屬,建立自己的團隊。只有知人善用,才能用團隊的力量達成的工作目標。一個中層管理者如果連接班人都沒有培養出來,那他就是對企業持續競爭力的一種嚴重破壞。為此,我們必須本著為企業負責、為下屬負責的態度,在育才上下功夫、做文章。
一是要教會下屬怎樣做人。要學會做事,先學會做人。教育和引導他們常懷感恩之心,常思敬業職責,以平常心對待工作和人生。
二是要教會下屬怎樣學習。既要為他們當好業務知識的“教練員”,還要支持和鼓勵他們發揮聰明才智,使他們在實踐中得到鍛煉和成長。
三是要為下屬鋪路搭橋。既要給他們“壓擔子”,還要為他們提供施展才華的機會,使他們在公平、公正的環境中茁壯成長。
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