在企業(yè)中，做到高效執(zhí)行力聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，在一般人看來(lái)，說(shuō)白了就是聽(tīng)話，只要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，認(rèn)真執(zhí)行，做好自己本職工作。然而在實(shí)際的管理過(guò)程中卻不是這樣，執(zhí)行力的缺失卻成為阻礙管理工作順利開(kāi)展的重要問(wèn)題。下面我們來(lái)看看導(dǎo)致執(zhí)行力缺失的幾大障礙。

       第一，主動(dòng)溝通能力差

       這是一個(gè)經(jīng)常遇到的情況，比如領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)一個(gè)任務(wù)，員工接到任務(wù)就去執(zhí)行，但是他在執(zhí)行中遇到了一些無(wú)法解決的問(wèn)題，在自己努力過(guò)后，還是因?yàn)樽陨砟芰τ邢藁蛘哔Y源不夠等客觀因素，無(wú)法克服，這時(shí)候應(yīng)該盡快向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，尋求幫助。

       但在實(shí)際情況中，我們很多人卻選擇了放棄。等領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任的時(shí)候才解釋是因?yàn)槟承┰蛩詻](méi)有執(zhí)行下去，這時(shí)候可以亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚，可能一個(gè)大項(xiàng)目就因?yàn)槟愣е槐邸Ｋ詧?zhí)行過(guò)程中良好的溝通非常重要，溝通既能讓你盡快完成工作，又能讓完成的過(guò)程沒(méi)有偏離主線。

       第二，搞不清楚工作主次

       在現(xiàn)實(shí)工作中，我們每天都處理各種各種繁重的工作，執(zhí)行來(lái)自各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指令，如果不分清主次，搞明輕重，眉毛胡子一把抓的話，會(huì)導(dǎo)致最后哪一件都沒(méi)有做好，哪一個(gè)指令都沒(méi)有落實(shí)下去。所以在提高執(zhí)行力首先是理清工作思路，當(dāng)承接幾個(gè)不同工作任務(wù)時(shí)一定要梳理清楚先后順序，就像項(xiàng)目生產(chǎn)中的工序一樣，工序出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那就等于白忙活，最后肯定還是要返工。所以在面臨多個(gè)工作任務(wù)同時(shí)來(lái)臨的時(shí)候，既要分先后，又要尋找之間的聯(lián)系，尋求搭配完成的機(jī)會(huì)。

       第三，對(duì)工作沒(méi)有整體性把握。

       俗語(yǔ)有云“不謀全局者不足以謀一域”，我們?cè)趫?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)時(shí)，往往習(xí)慣于片面地按照領(lǐng)導(dǎo)交代的流程去完成，僅僅著眼于眼前的這項(xiàng)任務(wù)，而忽略對(duì)整體工作任務(wù)的思考，忘記顧全大局，放眼全局利益。這樣就會(huì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。所以我們?cè)谕瓿梢豁?xiàng)任務(wù)之前一定要了解自己執(zhí)行的部分在整個(gè)工作流程中的地位和作用。

       第四，工作韌性不夠，信心不足。

       這個(gè)是影響執(zhí)行力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)中的工作中，我們往往會(huì)接到很多一開(kāi)始看上去好像無(wú)法完成的任務(wù)。這時(shí)候是勇于去挑戰(zhàn)還是畏首畏尾逃避問(wèn)題，這是不同執(zhí)行力的人的兩種選擇。當(dāng)我們遇到這類艱巨任務(wù)時(shí)，一定要充分考慮到任務(wù)的復(fù)雜性，有些事情并不是站在它的開(kāi)端就能清晰地看到它的結(jié)尾。這時(shí)候就需要必勝的信心，有一種走一步就離成功更近一步的思維方式。