我發(fā)現(xiàn)很多員工越來越討厭開會了，我聽到很多這樣的聲音：你看看，是不是這樣的。

1，會議拖沓，總要求準時開會卻從來不準時結(jié)束會議。

2，不給時間準備，臨時拉去開會，到場才知開會主題。

3，領(lǐng)導(dǎo)淺談之后，強制發(fā)言，美其名曰“群策群力，集思廣益”。

4，枯燥乏味，大家各說各話，一圈下來會議毫無效果。

5，說話毫無頭緒，見證他們互相扯皮、推諉、甩鍋。

6，早上打雞血，晚上灌雞湯；上級在自嗨，下級在夢游。

7，一到下班點，卡點來開會，累了一天，還要額外付出“開會勞動”。

這樣的會你見過嗎？有沒有組織過類似的會議 ？

那么，我們怎樣高效開會呢？我有以下幾點看法。

1，凡是會議，必有主題；凡是主題，必有議程；凡是議程，必有決議；凡是決議，必有跟蹤；凡是跟蹤，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有獎罰。

2，只開有實際效果的會議，時間一到就立即結(jié)束，開會沒有廢話，開會的PPT一般會議不許超過10張，給董事長或總裁匯報不超過3張。

3.限時限人。會議時間盡量短，一般控制在1小時以內(nèi)。只邀請與主題直接相關(guān)的人員參加。如果是例會，最多只需要每個部門的或每個團隊的主要負責(zé)人參加即可，其他人只需要會后轉(zhuǎn)達即可。

總之，會前計劃，會中把控，會后總結(jié)和追蹤。要么不開會，要開就要開出名堂。你覺得呢？