企業進行崗位分析的必要性
一、公司簡介 辰光集團是一家集貿易、生產于一體的商貿集團,它的前身為香港辰光科技有限公司,1993年進入大陸市場主要從事五金、塑膠制品的設計、制造、出口。產品遍及歐美與亞洲市場。目前集團擁有一個研發中心、一家貿易公司、二家制造企業。年..
部門公益活動策劃方案
一、活動主題: “減卡救樹水果傳情”——讓水果傳遞你冬日的溫情 二、活動背景: 每到節日,特別是元旦圣誕,人們都會用精美的賀卡為同學,為朋友,為親人送上一份真摯的祝福。 雖說現在有..
績效考核管理制度
第一條 考核目的 為全面了解、評估員工工作績效,對公司及個人工作的實施進展狀況進行有效的跟進和調控,發現優秀人才,加強溝通與激勵,提高公司整體工作效率,從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整帶給有力的參考依據,特制定本辦法。 ..
人事管理制度范本
總則 第一條、為有效規范企業人事作業程序,促進本公司人事管理制度化、正軌化,使人事工作有章可循,特制訂本管理制度。 第二條、本管理制度的制訂,充分體現了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業文化理念。 第三..
消防安全管理制度內容
第一章 總則 第一條 本制度根據《中華人民共和國消防條例》及公安消防機關頒布的有關消防、防火法規,結合本公司具體情況制定。 第二條 本制度旨在加強我公司的防火安全工作,保護通信設備、企業財產及工作人員生命安全,保障各項工作的順利進行..
企業財務管理制度
財務管理制度的定義 財務管理制度是公司企業實施經營管理活動,對財務管理體系建立、維護;對會計核算與監督的制度保障。訂立原則依據國家現行有關法律、法規及財會制度,并結合公司具體情況制定。在實際工作中起規范、指導作用。 企業財務管理制度..
建筑企業安全生產管理制度
第一章 總則 第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理,統一規范班組安全管理標準,提高一線員工安全意識和自我保護能力,達到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。 第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司..
作為領導的你成為了“后見之明”的“聰明人”嗎..
“我早知道了”、“我早預測到了”、“尋找偽規律”、“事后諸葛亮”這四種后見之明,會以“智慧”的光芒掩蓋著我們實際上的..
何為皮京頓定理?對管理有何啟示?..
人們如果無法明白地了解到工作的準則和目標,他必然無法對自己的工作產生信心,也無法全神貫注 提出者:美國皮京頓兄弟公司總裁阿拉斯塔·皮京頓 點評:有目標才有動力 經典故事 有一個小和尚擔任撞鐘一職..
隧道視野效應
現在的麥當勞,已經發展成了全世界快餐業的巨無霸。可你知道嗎,這并不是它的創始人麥當勞兄弟的功勞。將麥當勞一手做大的,是另一個叫瑞·克羅克的人。 克羅克是一個一生坎坷的人,年過五十后還事業無成,做著一門小小的生意--推..
團隊凝聚力活動策劃方案
項目介紹:通過學員的連續報數,決定小組成績,最后的一組隊長須按照規定數量完成俯臥撐。在音樂背景下,培訓師與學員共同分享領袖的風采、責任與感恩的意義… 項目規則: 1、每位領袖只負責建設團隊,所有隊員參加報數比賽 2、..
雷尼爾效應:人性化管理是公司激勵員工的方式之一..
什么是雷尼爾效應?一般來說,人的需求結構具有多樣性和層次性,物質待遇是最基本的需求,而安全、發展、精神等需要處在更高層次上。雷尼爾效應對企業吸引和留住人才有一定的借鑒意義:只要你展示出你的“人情味”,才能做到人心..
何為感覺剝奪試驗?對管理有什么激勵啟示?..
感覺剝奪實驗概述 眾所周知,人是社會性動物,豐富多變的環境刺激是有機體生存發展的必要條件。如果剝奪了人們接觸環境刺激的權力會發生什么情況?何謂感覺剝奪呢? 所謂感覺剝奪指的是有機體與外界環境刺激處于高度隔絕的特殊狀態。有機..