優(yōu)秀領導者3大強者思維：認栽、裝慫、能茍

在職場，如何快速成為脫穎而出的強者領導？
或許根本不需要你威風凜凜、沖鋒陷陣。
只要具備這3大思維：認栽、裝慫、能茍。
為什么這樣說呢？今天我們來聊一聊。

01， 認栽，不認輸
認栽，并非認輸，而是一種深刻的自知之明。
強者明白，有贏必有輸。
關鍵在于你如何從失敗中汲取教訓，調(diào)整策略，以待再戰(zhàn)。
（1） 直面現(xiàn)實，不逃不躲
優(yōu)秀的領導者，從不會選擇逃避眼前困難。
而是敢于直面那些棘手問題，勇于承認自己的失誤。
因為他們深知，逃避和掩蓋只會讓問題變得更加復雜。
只有正視，才能解決。
正是這種直面現(xiàn)實的勇氣，不僅讓領導自身更加堅忍不拔，也讓下屬深感敬佩。
對下屬而言，這樣的領導無疑是可信賴的。
因為他們用自身行動傳遞了一個明確的信息：
無論風雨，我們都會共同面對，絕不逃避。
歷史上的劉備，在赤壁之戰(zhàn)前，遭遇了長坂坡的大敗。
但他沒有選擇逃避或放棄，而是直面現(xiàn)實，并積極尋求與孫權的合作。
正是這種直面現(xiàn)實的勇氣，不僅讓劉備贏得了孫權的信任和支持，也為后來的赤壁之戰(zhàn)勝利奠定了基礎。
這種認栽的智慧，同樣也體現(xiàn)在現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)場上。
想當年，馬云帶著阿里起步時，那路上的坑坑洼洼可不少。
但他從不把失敗當絆腳石，反而將其視為通往成功的必經(jīng)之路。
他常說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上”。
正是這份對失敗的坦然和堅持，讓阿里從泥濘中一步步走出來，最終讓淘寶這個名字響徹大江南北。
他用實際行動告訴了我們：認栽，是為了更好地站起來；面對失敗，咱得笑著坦然迎上去！
（2） 主動攬責，不推不卸
在工作中，我們常常遇到這樣的情況：
面對失敗，某些領導的第一反應便是尋找替罪羊。
總是把：“你沒理解我的意思”掛在口頭，當作推卸，把所有的錯都怪到下屬頭上。
然而，真正高明的領導，在團隊遭遇挫折時，會毫不猶豫地站出來主動承擔。
而不是將責任外推，找別人來當自己的替罪羊。
因為他們深知，推諉責任只會讓團隊陷入更加混亂和分裂的狀態(tài)，削弱團隊的凝聚力。
相反，主動攬責，不僅體現(xiàn)了領導者的擔當和決心，更能激發(fā)團隊的共鳴和歸屬感。
在上課中，我也一直強調(diào)“打妖怪你去，背黑鍋我來。”
當領導，坐其位，行其職。
你要敢于替下屬去扛錯，而不是拍拍屁股當甩手掌柜，即便真是下屬出了問題，也要領回家關起門來自己教訓。
02， 裝慫，不失骨
當領導，可以“慫”！
但這里的“慫”，并非懦弱無能，而是一種深諳人性、高情商的領導策略。
它要求領導者在不失去領導風骨的同時，靈活變通，用更加人性化的方式去引領團隊。
（3） 以柔克剛，贏得尊重
聰明的領導，都懂得適當“裝慫”。
這樣的領導者，就像一塊彈簧，遇事能伸能縮，用更加柔和的姿態(tài)去化解沖突。
在工作中，他們懂得用智慧取悅人心，而不是用權力壓制人身。
因為他們明白，這種“裝慫”，實際上是對人性最基礎的把握。
從人性的角度來看，“裝慫不失骨”的領導方式能夠更受青睞，是因為它觸及了下屬內(nèi)心最深處的渴望——被尊重、被理解、被認可。
過于強硬和霸道的管理手段，只會引起下屬的反感和抵觸。
而壓低姿態(tài)，放下身段，更能贏得下屬的青睞和尊重。
華為創(chuàng)始人任正非，便是以柔克剛策略的典范。
面對外界的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，他從未選擇強硬對抗，而是以一種平和而堅定的態(tài)度，引領華為不斷前行。
在內(nèi)部管理上，他更是強調(diào)“狼性文化”與“灰度管理”的結合，鼓勵員工敢于直言不諱。
同時，自己也時常以“學生”自居，虛心聽取各方意見。
這種“裝慫”的姿態(tài)，非但沒有削弱他的領導權威。
反而讓華為成為了一個更加團結、高效的團隊，贏得了全球市場的尊重與認可。
（4） 慫于言表，智取人心
優(yōu)秀的領導者不僅會說，更會聽。
在管理中，每一個下屬都是獨一無二的個體，都有自己的想法和感受。
這類領導者愿意放下身段，成為一個真正的傾聽者。
他們懂得在關鍵時刻給下屬充分表達的機會，給足他們滿滿的情緒價值感。
這不僅是對下屬的尊重，更是對團隊智慧的信任。
在馬云身上，我們可以看到他對“慫于言表，智取人心”的深刻理解。
在公開場合，馬云經(jīng)常以幽默風趣的方式自嘲，甚至“裝慫”。
但這種態(tài)度，卻讓他更加親民，更容易贏得聽眾的共鳴。
更重要的是，他深知傾聽的重要性。
鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，自己則作為團隊的“首席聽眾”，從中汲取靈感，推動阿里巴巴不斷突破自我。
這種開放包容的領導風格，讓阿里成為充滿活力和創(chuàng)造力的組織。
在日常工作中，通過傾聽能夠更好地了解下屬的需求和期望，從而制定出更加符合團隊實際的策略和計劃。
同時，這種領導風格也符合現(xiàn)代管理的理念——以人為本、注重團隊協(xié)作。
更注重領導者與下屬之間的平等對話和相互支持，鼓勵團隊成員間相互學習和共同成長。
這樣的領導者，才能真正走進下屬的內(nèi)心。
03， 能茍，不失志
在管理的道路上，高明的領導者懂得“能茍”的重要性。
他們明白，有時候最好的策略不是盲目沖鋒，而是隱忍不發(fā)，等待最佳時機。
他們懂得在逆境中積蓄力量，不斷提升自己和團隊的能力，為將來的爆發(fā)做好充分準備。
這類領導，就像一頭蓄勢待發(fā)的猛獸。
雖然暫時不顯山不漏水，一旦時機成熟，就會展現(xiàn)出驚人的鋒芒。
（5） 隱忍不發(fā)，暗藏鋒芒
真正的智者，懂得何時收斂鋒芒，何時蓄勢待發(fā)。
他們明白，遭遇困境盲目沖鋒只會耗盡資源，甚至讓團隊陷入進退兩難的境地。
所以，他們暫時選擇隱忍。
這并非逃避，而是對時局的精準判斷和對自身實力的精準把握。
這些領導者利用在逆境中的時間，不斷自我反省，提升個人能力。
更重要的是，默默激發(fā)團隊的潛能，讓每個下屬都在磨礪中成長，為未來的挑戰(zhàn)做好充分準備。
這種隱忍，實則是一種力量的積蓄，一種對勝利的渴望。
字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴，便是“隱忍不發(fā)”策略的杰出。
在創(chuàng)立初期，面對國內(nèi)外眾多競爭對手的圍剿，張一鳴沒有選擇急于求成，而是采取了穩(wěn)健的發(fā)展策略。
他深知，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起起落落就在一瞬間，速度固然重要，但穩(wěn)健的根基才是長久發(fā)展的保障。
因此，張一鳴帶領團隊深耕技術，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體驗，同時保持低調(diào)，避免不必要的輿論紛爭。
在這個過程中，字節(jié)跳動旗下的今日頭條、抖音等產(chǎn)品逐漸嶄露頭角，贏得了用戶的廣泛好評。
而當市場普遍認為他們已經(jīng)錯失良機時，字節(jié)跳動卻以驚人的速度完成了對市場的全面占領，展現(xiàn)出了“暗藏鋒芒”的強大實力。

（6） 靜待時機，蓄勢待發(fā)
優(yōu)秀的領導者總是保持著敏銳的洞察力和判斷力。
面對市場環(huán)境，他們不會急于出手，而是耐心等待那個決定性的瞬間。
他們深知，時機是成功的關鍵因素，過早或過晚的行動都可能導致滿盤皆輸。
在等待的過程中，他們積極收集信息，分析市場動態(tài)，調(diào)整團隊戰(zhàn)略。
通過組織培訓、模擬演練等方式，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力和應變力。
同時，這也是一場持久戰(zhàn)。
這類穩(wěn)健的管理者，能從人性的角度去感受團隊的心態(tài)變化。
他們知道，在長時間的等待中，團隊容易產(chǎn)生焦慮、疲憊甚至懷疑。
所以，適時地給予鼓勵、支持和肯定，讓團隊成員感受領導的關懷和信任。
注重團隊士氣的維護，用信念和愿景凝聚人心，確保團隊在關鍵時刻能夠齊心協(xié)力，共同面對挑戰(zhàn)。
例如，蘋果公司的復興之路，也是喬布斯“靜待時機，蓄勢待發(fā)”的體現(xiàn)。
在喬布斯回歸蘋果前，公司正處于低谷期，市場份額被競爭對手不斷蠶食。
然而，喬布斯并沒有急于求成，而是選擇隱忍等待。
他深知，要想讓蘋果重新煥發(fā)生機，必須找到那個能夠引領行業(yè)變革的“殺手級”產(chǎn)品。
于是，喬布斯帶領團隊潛心研發(fā)。
最終推出了iPod、iPhone和iPad等一系列革命性產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品的成功，不僅讓蘋果重新奪回了市場領先地位，更引領了全球消費電子產(chǎn)品的潮流。
而這一切的成就，都源于喬布斯對時機的精準把握和對團隊潛力的深度挖掘。

寫在最后：
認栽、裝慫、能茍，這并非領導者的軟弱和無能。
而是他們深諳人性、洞察世事的領導藝術。
他們懂得如何在困境中保持冷靜和理智，如何在挑戰(zhàn)中激發(fā)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
這樣的領導者，才是真正能夠帶領團隊走向成功。
你覺得呢？