員工執(zhí)行力差，99%是管理缺失

為什么有的團(tuán)隊(duì)能夠雷厲風(fēng)行、勢(shì)如破竹，而有的團(tuán)隊(duì)卻如一潭死水，任憑風(fēng)吹浪打，也難以激起半點(diǎn)漣漪？這背后的原因，往往與執(zhí)行力的強(qiáng)弱息息相關(guān)。
但執(zhí)行力并非孤立存在，它如同一面鏡子，映照出管理水平的真實(shí)面貌。本文，我們將深入探討執(zhí)行力差的背后，那些被忽視的管理缺失。

一、為什么員工執(zhí)行力差？
執(zhí)行力差，往往不是員工的問題，而是管理的問題。以下是執(zhí)行力困難的四大根源：

1.沒方向：共同目標(biāo)不明確
“無目標(biāo)的努力，就像在黑暗中遠(yuǎn)征。”執(zhí)行力差的首要原因，是團(tuán)隊(duì)缺乏一個(gè)明確、共同的目標(biāo)。很多團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，成員之間對(duì)于目標(biāo)的理解存在偏差，導(dǎo)致各自為政，無法形成合力。沒有明確的目標(biāo)，員工就像無頭蒼蠅一樣亂撞，執(zhí)行力自然大打折扣。
要解決這個(gè)問題，管理者需要與團(tuán)隊(duì)共同制定明確、具體、可衡量的目標(biāo)，并確保每個(gè)成員都對(duì)目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能形成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。

2.沒任務(wù)：目標(biāo)沒有拆解到人
“戰(zhàn)略要落實(shí)到每一個(gè)員工的行動(dòng)上。”即使團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)，但如果這些目標(biāo)沒有被拆解到每個(gè)成員的具體行動(dòng)上，執(zhí)行力同樣會(huì)受到影響。很多團(tuán)隊(duì)在制定目標(biāo)時(shí)，只停留在團(tuán)隊(duì)層面，沒有進(jìn)一步細(xì)化到個(gè)人。這導(dǎo)致員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)缺乏針對(duì)性和責(zé)任感。
要避免這種情況，管理者需要將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)拆解成具體的任務(wù)和責(zé)任，明確分配給每個(gè)成員。這樣，每個(gè)員工都能清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，從而更加有效地執(zhí)行任務(wù)。

3.沒動(dòng)力：缺乏價(jià)值感與責(zé)任意識(shí)
“執(zhí)行力的源泉在于對(duì)工作的熱愛和責(zé)任感。”執(zhí)行力差的另一個(gè)重要原因是員工缺乏價(jià)值感和責(zé)任意識(shí)。當(dāng)員工認(rèn)為自己的工作沒有意義或價(jià)值時(shí)，他們就很難投入熱情和精力去執(zhí)行任務(wù)。同樣，如果員工缺乏責(zé)任感，他們就會(huì)對(duì)任務(wù)敷衍了事，導(dǎo)致執(zhí)行力下降。
要提升員工的價(jià)值感和責(zé)任意識(shí)，管理者需要與員工溝通，讓他們明白自己的工作對(duì)于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的重要性。同時(shí)，通過制定明確的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性。

4.沒時(shí)間：日?，嵤率菆?zhí)行的大敵
“瑣事是執(zhí)行力的殺手。”在日常工作中，員工往往會(huì)被各種瑣事所困擾，導(dǎo)致無法專注于執(zhí)行任務(wù)。這些瑣事可能包括回復(fù)郵件、參加會(huì)議、處理突發(fā)情況等。雖然這些瑣事看似微不足道，但它們卻會(huì)消耗員工大量的時(shí)間和精力，從而影響執(zhí)行力。
要解決這個(gè)問題，管理者需要優(yōu)化工作流程和時(shí)間管理，盡量減少員工被瑣事干擾的機(jī)會(huì)。同時(shí)，培養(yǎng)員工的自我管理能力，讓他們學(xué)會(huì)如何高效地處理瑣事，從而更加專注于執(zhí)行任務(wù)。

二、高效執(zhí)行的4原則
要實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行，管理者需要遵循以下四大原則：

1.聚焦：不要眉毛胡子一把抓
“聚焦是執(zhí)行力的放大鏡。” 在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，很多團(tuán)隊(duì)往往喜歡“眉毛胡子一把抓”，試圖同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)。然而，這種做法往往會(huì)導(dǎo)致精力分散，無法形成有效的執(zhí)行力。因此，要實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行，首先需要聚焦。
聚焦意味著將有限的資源和精力集中在最重要的任務(wù)上。管理者需要與團(tuán)隊(duì)共同確定優(yōu)先級(jí)最高的任務(wù)，并確保所有成員都集中精力去完成這個(gè)任務(wù)。通過聚焦，團(tuán)隊(duì)可以形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，迅速突破難關(guān)。

2.拆解：關(guān)注引領(lǐng)性關(guān)鍵指標(biāo)
“拆解是執(zhí)行力的催化劑。”要實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行，還需要對(duì)任務(wù)進(jìn)行拆解。這意味著將復(fù)雜的任務(wù)分解成若干個(gè)簡(jiǎn)單、具體的步驟，并關(guān)注引領(lǐng)性關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）。通過拆解任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以更加清晰地了解每個(gè)步驟的目標(biāo)和要求，從而更加有效地執(zhí)行任務(wù)。
在拆解任務(wù)時(shí)，管理者需要與團(tuán)隊(duì)共同制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表，并確保每個(gè)成員都對(duì)計(jì)劃和時(shí)間表有清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。同時(shí)，通過關(guān)注引領(lǐng)性關(guān)鍵指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)可以實(shí)時(shí)了解任務(wù)的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表。

3.激勵(lì)：用小勝利驅(qū)動(dòng)大勝利
“激勵(lì)是執(zhí)行的催化劑。”在執(zhí)行任務(wù)的過程中，團(tuán)隊(duì)往往會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。為了保持團(tuán)隊(duì)的積極性和執(zhí)行力，管理者需要適時(shí)地給予激勵(lì)。激勵(lì)可以是小勝利帶來的成就感、獎(jiǎng)勵(lì)或認(rèn)可等。通過激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)可以更加積極地面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，從而不斷取得勝利。
要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)，管理者需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的進(jìn)步和成就，并及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，通過設(shè)定小目標(biāo)和里程碑，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在不斷取得小勝利的過程中積累信心和動(dòng)力，最終驅(qū)動(dòng)大勝利的實(shí)現(xiàn)。

4.精進(jìn)：建立復(fù)盤與反饋機(jī)制
“精進(jìn)是執(zhí)行力提升的保障。” 要實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行，還需要建立復(fù)盤與反饋機(jī)制。這意味著在執(zhí)行任務(wù)的過程中，團(tuán)隊(duì)需要定期回顧和總結(jié)任務(wù)的進(jìn)展情況、存在的問題和原因、以及下一步的行動(dòng)計(jì)劃。通過復(fù)盤與反饋機(jī)制，團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，從而確保任務(wù)的順利完成。
要建立有效的復(fù)盤與反饋機(jī)制，管理者需要與團(tuán)隊(duì)共同制定復(fù)盤的時(shí)間表和流程，并確保每個(gè)成員都參與其中。
同時(shí)，通過給予反饋和建議，幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不斷改進(jìn)和提升執(zhí)行力。在復(fù)盤過程中，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極發(fā)言、分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程、提高效率。

寫在最后：
執(zhí)行力差，往往并非執(zhí)行本身的問題，而是管理的缺失。
一個(gè)高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，背后必然有著一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。在這套體系的支撐下，團(tuán)隊(duì)能夠明確目標(biāo)、拆解任務(wù)、激勵(lì)成員、追蹤進(jìn)度，從而確保執(zhí)行的順利進(jìn)行。
總之，執(zhí)行力是管理的試金石，而管理則是執(zhí)行力的源泉。只有當(dāng)我們真正理解了執(zhí)行力與管理之間的辯證關(guān)系，才能夠打造出一支既高效又充滿活力的團(tuán)隊(duì)。