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一、什么是執行力:
所謂執行力,精細管理工程創始人劉先明的認為是:一個組織或個人對影響組織發展的文化理念、管理制度、規范、決策、規劃、計劃、任務等事物的執行能力、力度的總和與總稱。
二、企業執行力由三類內容所組成:
1、文化理念的執行力;
2、企業管理制度、規范、標準等的執行力;
3、決策、規劃、計劃、任務、指令等的執行力。
三、影響企業執行力的六大因素:
1、組織結構:結構決定功能,功能決定效率;
2、全員素質:人是最重要的資源,人員是影響企業執行力最重要的環境因素;
3、文化氛圍:文化氛圍影響三類內容的執行,三類內容的執行又影響著文化氛圍;
4、管理制度:管理制度是需要執行的,也是應該能執行的,一個正在執行的管理制度會影響到其他管理制度的執行,同時會影響到另兩類內容的執行力。劉先明說:制度是一種紀律,執行制度更是一條紀律。林彪說:理解的要執行,不理解的也要執行,在執行中加深理解。
5、創新意識:問題再多,也沒方法多;創新很重要,有效創新更重要。鐵人王進喜說:有條件要上,沒有條件創造條件也要上。
6、科學技術:科學技術既是執行力的對象,也是執行力的工具。
四、讓被執行的三大類事物先正確起來:
1、文化理念必須先進而正確;
2、管理制度必須適用、管用、有用;
3、決策、規劃、計劃、指令、任務等要準確、正確而明確;
五、優化組織機構:
1、要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提,做到“三適”(適應、適時、適才);
2、要分工清晰,有利考核與協調;
3、部門、崗位的設置要與培養人才、提供良好發展空間相結合。
六、提高全員素質:
(一)全體員工都是執行者,從六個方面提升全員素質:
1、道德;
2、觀念;
3、思維;
4、技能;
5、知識;
6、健康。
(二)提高干部素質,發現和使用好一批具有優秀特質的干部;
(三)提高員工素質,培養和使用好一大批具有優秀特質的員工。
七、以企業文化建設保障文化理念在團隊和個體身上的執行力:
八、編好、完善、用好維系企業運轉的各項企業管理制度:
九、以制度實施率為考核指標保障企業管理制度的執行力:
十、創造和諧文化氛圍,提高全員創新能力:
十一、以高效的協作、溝通來傳遞和貫穿各層次和各方面的執行力:
十二、提高和保障執行力時,常用的管理方法:
1、方針目標管理法或全面計劃管理;
2、PDCA管理法;
3、全面質量管理;
4、標準化管理;
5、看板管理;
6、5S管理;
7、劉先明研創的《環型遞進式考核法》。
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