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企業的發展離不開團隊的每一個成員,企業管理的一個重點即是如何管理好企業內部人員,從而形成一個高效率且能相互配合的團隊。一個懶散且沒有制度約束的團隊是無法有助于企業發展的。這其中,6s管理就是一個行之有效的管理方法。它是5s管理的進一步衍生。一般是大企業通用的一種管理方法,具體內容包括了:整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全。各個部分都是環環相扣,緊密相連的。
這種管理方法旨在規范工作環境和現場,營造井然有序的企業環境,從而去培養員工的積極向上的心態和個人品質,從而杜絕那些馬虎隨意,對工作有負面影響的習慣。形成一個有良好行為準則、高效率高合作度且文明禮貌的優良團隊。關于這方面的內容有很多,在這里,我們擇取其中較為關鍵的一部分來進行分析。那么,該種管理的精要之處到底什么?抓住哪些方面才能發揮其核心作用呢?
一、公平性
企業制定的管理制度,是針對全體企業成員而言的公平且平等的制度,沒有特例。必須保證全員參與。上至企業最高管理者,下至企業最基層員工。企業所有部門都必須嚴格按照此項制度執行。只有如此,才能將滲透進工作,形成一種集體意識。
二、連續性
它不僅僅是指一個階段或者一個過程中推行的制度,它要自始至終的貫穿于企業管理的每一個環節中。以產品研發為例,從開始研發該產品到廢止為止,該項工作都必須保證符合6s管理制度。最重要的是保持其持續性。不能隨性而為,應當在企業成員間養成這種行為習慣。形成人人保持并且不斷改善再繼續保持的一個良性循環。將該項管理制度變成一個可持續的活動,并嚴格遵守各個部分的行為準則。
三、全效率
該種管理中的各項內容的最終目標也就是提高全員協作能力,最大極限的提高工作效率。讓每一個成員在工作中的每個階段都不受外界因素影響,全效率的投入到工作中去,挑戰工作極限。全效率:綜合效率,挑戰工作極限。
6s管理看似是幾個詞語的組合,但要嚴格執行,且持續不斷的融入到工作各個環節中,還是有難度的,需要全體成員逐漸形成這種意識。將這種管理制度看成每天工作必定遵循的行為準則。一旦全員養成這種習慣,必定會提高整體工作效率,這對企業發展尤為重要。
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